浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

公路施工企业成本核算网上管理

引言 目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,     

公路施工企业成本核算网上管理

引言目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,使     

工程量清单计价下高速公路工程投标报价策略

工程量清单计价使公路工程建筑市场逐渐走向规范化和有序化。在选择施工企业时,公路工程建设单位一般都是根据公路施工企业的投标报价,同时考察公路施工企业的资质、信誉、履行能力和业绩等这种招投标的方式来公开招标,确定中标的施工企业。     

公路工程招标方式及投标报价技巧

投标报价的策略与技巧在投标活动中十分关键,本文主要谈一下当前企业投标报价中运用最多的策略和投标报价技巧。在公路工程招标投标活动中,公路施工企业要想在投标中立于不败之地,中标得到工程,然后又要从承包工程中赢利,就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略,确定投标方法。投标标价是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签定承包合同的依据。报价是工程投标的核心。报价过高,会失去中标机会,投标过低,即使中标,也会给工程带来亏本的风险,施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制,力求报价适中,既能达到中标的目的,又能获得较好的经济收益。下面结合本人实践,就工程招标的方式及投标报价的编制技巧和策略进行分析研究。     

高速公路施工成本控制

高速公路施工市场的竞争日趋激烈，竞标方为达到中标目的，互相压低竞标工程报价，使施工方的利润越来越低，为达到盈利目的，施工方会想方设法降低施工成本，这使中标工程的施工质量存在隐患，也为施工企业带来了比较大的经营风强续。只有在严格按照标准建每个施工项目的前提下，大限度地节约成本投入，能使企业在激烈的竞争环中生存下去。施工成本控是贯穿于高速公路施工企生产过程的管理行为，对速公路施工成本进行控，才能在行业微利时代增自身核心竞争力，求得持的生存与发展。险好最才境制业高制     

浅谈公路工程编标报价

施工企业参加投标竞争,不单纯是为了中标,最终的目的是为了中标后在工程建设中取得良好的经济效益,因此,投标企业除了对招标项目进行全面调查分析,正确地选择投标项目外,报价的编制至关重要。略述了公路工程编标报价的过程,分析了报价的注意事项及技巧,从而达到提高工程编标质量的目的。     

加强投标管理 提高企业竞争力

引言随着建筑行业从计划经济向市场经济逐步深入,建设市场走向了法制化、规范化、正规化,施工企业必须通过公开竞标才能取得施工合同,如何在激烈的竞争中中标是是每个施工企业都必须认真对待、深入探讨和研究的问题,也是施工企业生存和发展的当务之急。因此,如何做好投标工作成为企业管理工作的重点,通过准确把握合同条款,精心编制投标文件,采用正确的投标策略,运用恰当的报价技巧可使企业     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竟争中立于不败之地。     

浅谈公路工程投标书编制方法

施工企业在编制投标书时,首先应在充分理解招标文件、招标图纸,做好现场考察工作的基础上,认真按工程量清单及补遗书要求做好施工组织设计及投标报价工作,以全面响应招标文件要求而避免造成废标。进而提高施工企业中标率,中标后企业取得合理的最大利润。     

新时期施工企业成本管理的对策

施工企业成本管理的缺陷分析缺乏成本竞争意识,市场应变能力差。近年来,建筑市场竞争激烈,面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企     

加强工程费用控制的几点做法

费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用,有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是通过组织和发动企业员工,在确保工程质量、工期的前提下,不断改善企业经营管理,挖掘降低成本费用的潜力,以合理较低的标价在投标活动中签订更多的中标合同,为企业获取更大的利润。     

新时期施工企业成本管理的对策

施工企业成本管理的缺陷分析 缺乏成本竞争意识．市场应变能力差。近年来,建筑市场竞争激烈,面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务．不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查．缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加．给企业造成严重的经济损失。     

成本管理的控制方法

引言 每一个中标的施工企业都会通过制定一些规章制度和编制计划成本目标，希望有一个较好的收益，来维持企业的生存和发展。如何做到成本最低化，控制好施工成本是关键。本文从编制计划成本到成本核算进行认真分析，寻求节约成本的有效途径，达到成本的控制目标。     

浅谈公路工程投标报价策略及技巧

投标标价编制与最终报价是投标的关键性工作,也是整个投标工作的核心,企业应给予高度重视.报价策略运用是否得当,不仅关系到施工企业能否中标,还关系到企业在激烈的竞争中能否生存和发展.我们只有不断总结投标价的经验和教训,才能不断提高我们的报价水平,在激烈的竞标中立于不败之地.     

路桥建设项目施工阶段工程造价分析

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,施工企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为关键的环节. 目前施工阶段工程造价管理存在的主要问题 施工方案编写流于形式、指导性不强,为造价管理埋下隐患 施工企业施工前,要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实经济可行的施工方案.该施工方案是工程实施的行动纲领.因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因,使得施工企业必须合理组织施工,节约成本,力求在管理中出效益.     

浅谈公路工程投标报价策略及技巧

投标标价编制与最终报价是投标的关键性工作,也是整个投标工作的核心,企业应给予高度重视。报价策略运用是否得当,不仅关系到施工企业能否中标,还关系到企业在激烈的竞争中能否生存和发展。我们只有不断总结投标价的经验和教训,才能不断提高我们的报价水平,在激烈的竞标中立于不败之地。     

如何合理利用FIDIC条款做好工程施工管理

对公路企业在当前市场中,为求得施工任务而低价中标后,从工程安排、资金使用、生产环境、发展方向几个方面的管理行为进行了探讨。     

浅谈对工程项目内部承包制度的监管

目前在国有公路施工企业普遍实行的工程项目内部承包制是指企业中标后,在内部各基层项目经理部的层面上再次进行公开招标以确认承包人的制度。承包人需向企业缴纳一定额度的风险抵押金,在合同约束下完成规定的生产任务和上缴的利润。这项制度的核心是发挥项目部和项目经理的主观能动性,以达到降低工程成本,提高经济效益的目的。