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相似文献
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1.
高微 《铁道技术监督》2009,37(11):44-44
我叫高微,在北京铁路局北京车辆段工作,兼《铁道技术监督》期刊通讯员。作为一名基层站段通讯员,本身的工作比较忙,因此只能在业余时间来做此项工作.我主要采用以下几点做法。  相似文献   

2.
随着科学技术的飞速发展。计量工作在企业发展中的作用越来越突出,“原材料,生产工艺,计量检测”被认为发展现代化企业的三大支柱。  相似文献   

3.
雷成伟 《中国铁路》2009,(10):50-52
根据铁路发展对人才培养的要求和目前铁路职教工作状况,通过访谈和问卷等方式对职教工作进行调查,从管理基础、手段、工学矛盾和教学方式、内容等方面进行原因分析,并分别针对其存在的问题,从科学发展的视野,论述和提出了一系列创新职教工作的思路、工作方法和措施。  相似文献   

4.
对基层站段物资集中采购现状进行了分析,提出了基层站段在该领域存在的问题,并从机构改革、发挥物资供应总段主渠道作用和强化信息平台建设等方面提出了改变现状的思路及方法。  相似文献   

5.
从车务系统基层站段工作实际出发,通过对一段时间以来现场贯彻实施作业标准化总体情况的综合,剖析,逐步归纳出四个主要问题点,并通过对各个问题点的分析,论证,一一找出解决问题的思路和方法,从而为站段下一步继续深化作业标准化提供出有益的参考。  相似文献   

6.
针对铁路局基层站段科技工作进行问卷式调查,并分析,提出有关建议。  相似文献   

7.
李丹江  郑国华  李艺 《铁道货运》2007,(3):16-18,25
以江村站货运营销工作的实践为背景,分析了当前铁路基层站段货场开展货运营销工作的现状与存在的问题,总结江村站开展货运营销工作的经验,并就完善铁路营销机制、强化营销意识、培训营销队伍等方面提出了建议。  相似文献   

8.
如何加强基层站段技术标准工作,提高列车检修质量是摆在我们面前的重要课题。本文就站段技术标准工作存在的问题,提出了具体方法与建议。  相似文献   

9.
计量工作是保证铁路安全运输的重要基础之一 ,同时也受到了各级领导的重视 ,基层站段的计量工作 ,尤其显得重要 ,为此 ,本文将如何加强基层站段计量工作进行探讨 ,以供大家参考  相似文献   

10.
本文针对在基层站段开展社会保险工作的方法进行了探讨,提出做好基层社会保险工作需要注意的问题。  相似文献   

11.
目前,铁道部在全路车辆系统实行招标投标制度,各段任务量的多少取决于修车的质量。而计量是企业的技术基础工作,是修车质量的重要保证,没有计量工作,其它工作也就没有了标准,失去了依据。长期以来,基层站段的计量器具因为杂、多、散,管理比较混乱,现场计量器具漏检、过期的现象时有发生,直接影响了检修质量,给行车安全带来隐患。解决这一问题的关键是加强基层站段计量工作的规范化管理。现就这一课题结合郑州铁路分局月山车辆段计量工作实际谈一点体会。1 领导要重视计量工作近年来,铁路基层站段的计量工作普遍出现滑坡状态,部分站段的计量…  相似文献   

12.
铁路基层站段计量工作不但要做好常规的管理、检定、监督工作 ,还要解决好一些极易被人们忽视的问题  相似文献   

13.
通过分析计算机网络在铁路基层站段中的应用方式,找出计算机网络在铁路基层站段中的作用,并提出自己的设想。  相似文献   

14.
<正>1安全管理存在的问题一是安全管理"口号叫得响,制度背得牢,着装上了线,转身全忘掉"这种"能升降不下"的现象普遍存在,部分安全管理逐级负责制自上而下没有完全落实到班组。各级主要领导对安全的重要性认识比较高,安全检查考核要求也比较严,但是,基层的一些管理干部或工班长实际工作中"降下去"不够深,手段不够硬,为了面子、人情  相似文献   

15.
丁鹏 《成铁科技》2005,(4):32-33
本文就铁路信息化建设不断加快后,站段局域网络安全暴露出的越来越多的问题,进行了分析,并对加强其安全性提出了建议和对策。  相似文献   

16.
标准化工作是质量管理的基础,就当前标准化工作在基层站段存在的问题,介绍我段实施标准化工作的一些做法。  相似文献   

17.
18.
材料厂是基层站段进行生产的物资保障部门。在当前铁路跨越式发展的背景下,材料厂无论变成何种形式(物资供应段、物资配送中心等),它为生产一线提供物资保证的本质职能都不会变。  相似文献   

19.
介绍了基层站段物资管理方面存在的问题,并就如何解决这些问题进行了理性分析,提出了加强物资管理的途径。  相似文献   

20.
铁路行业经过多年的基础建设,引进了先进的机车、车辆、线路、通讯设备、监控装置和现代化的办公设备,生产效率大幅提高,可是管理水平和现代化程度却远远没有跟上,造成管理工作繁重、会议多和管理人员多。如果不采取现代化的管理手段和办法,将很难满足新形势的需要。企业最核心的竞争力是效率,要提高效率首先要提高的是管理水平,现代化的办公设备并不能代表管理水平的提高,重要的是与之相适应的软件建设。  相似文献   

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