科学发展成就和谐团队 百炼成金铸就辉煌岁月——记国企老典型青岛港(集团)有限公司

<正>这是一个奋发图强的港口,这是一支奋发图强的队伍,这是一群奋发图强的人,在这里时时体现着“精忠报国、服务社会、造福职工”的企业使命,在这里处处洋溢着“一代人要有一代人的作为,一代人要有一代人的贡献,一代人要有一代人的牺牲”的创业精神,青岛港,这颗璀璨的明珠以其夺目的光芒冉冉升起于祖国的胶州湾畔,以其壮丽的身姿雄浑展现在我们每个港人的视野之中。     

以人为本做好企业的思想政治工作

党的十六届三中全会敏锐把握世界发展大势,提出坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观.以人为本,就是把满足人的需要、促进人的全面发展,作为发展的根本目的和根本动力.思想政治工作就是做人的工作,无论从思想政治工作的主体、客体或思想政治工作的目的来分析,它都离不开一个"人字".毛泽东同志在延安整风时就指出:"政治路线决定之后,干部就是决定的因素."我国又有一句俗话,叫做"制度是死的,人是活的."所以,要做好企业的思想政治工作,必须坚持以人为本,解决好人的思想、认识、理念、利益、道德等问题,不断提高干部职工的思想政治素质,使企业的制度及措施得到职工的理解,成为他们的自觉行动,企业才能政令畅通,才能稳步地顺利发展.     

科学发展铸就矿石货种的腾飞之路

我1968年人港参加工作，从装卸工干起，从事过调度、市场、管理等多个岗位，与铁矿石打了40年的交道，亲身经历了青岛港矿石货种的艰难崛起、曲折发展的艰辛历程。作为青岛港五大战略货种之一的铁矿石的发展，不仅是青岛港改革开放以来励精图治、科学发展的历史缩影和有力例证，更是青岛港人始终坚持精忠报国、服务社会、造福职工“三大使命”的生动写照和成功实践。     

嘈嘈切切错杂弹，大珠小珠落玉盘——四驾齐驱“保”港口核心竞争力

面对挑战和机遇,青岛港的发展历程充分说明青岛港抓住了关键,极大地释放了人的原动力。青岛港的经验很全面,就像大珠小珠落玉盘,有闪光的事迹、闪光的思路、闪光的理念……青岛港的发展,既是中国港口发展的缩影,也是我国经济快速发展的见证。我认为,创造出青岛港核心竞争力的基本动力源表现在4个方面。     

以人为本 良性互动

参观全国创建文明行业先进单位——青岛港，使我作为一个企业领导人，从中感悟出不少道理。青岛港务领导班子坚持“以人为本”，发生了许多感人至深的事例。他们不以事小而不为，而是通过一些“小事”细微之处见真情。难怪在青岛……     

让人本观念深植企业管理之中

坚持以人为本，落实科学发展观，实现企业快速发展，是现代企业面临的新课题。人是生产力中最活跃的因素，人管好了，其它方面的管理就会迎刃而解。这就要求企业管理者注重职工的主体地位和主导作用，寻找人本管理的最佳途径，最大限度地调动职工积极性和潜能，为企业发展服务。     

青岛港：用中国式管理应对危机

据悉，2009年，青岛港将坚持科学发展不动摇，增长指标不动摇、造福职工不动摇的“三不动摇”，力争全年生产保持5％以上的速度发展。青岛港总裁常德传近日在北京召开的“青岛港应对危机科学发展实践与《常德传论国企》管理模式高层研讨会”上表示，面对金融危机日益严峻的形势，青岛港要坚持走其中国式管理模式，走出一条化“危”为“机”的道路。     

激发职工积极性的有效途径——以人为本

管理心理学告诉我们:在一般情况下,一个人的主观能动性只能发挥到自身潜能的30%左右,若得到有效激励,便可发挥到80%以上.那么,企业领导如何实施有效激励,最大限度地激发和调动职工的积极性呢?笔者认为,以人为本,领导尊重信任职工、关心爱护职工、靠自身人格力量影响职工是有效途径.     

科学创新发展 领跑绿色港口

青岛港集团董事局主席、总裁常德传说：“我们逐渐认识到，节能减排是增强企业核心竞争力的战略举措。”“节能减排是给自己干的，不是给别人看的”。近年来，青岛港认真落实胡锦涛总书记“建设资源节约型、环境友好型社会”的指示，始终牢记“精忠报国、服务社会、造福职工”三大使命，大力弘扬“三个一代人”的青岛港精神，不仅重视吞吐量、经济效益等预期性指标，而且高度重视节能减排等约束性指标．不断强化全员节能减排意识，在全港牢固树立起“节能减排是科学发展观的必然要求，     

加强港口企业思想政治工作的有效途径

企业思想政治工作的对象是人,只有注重以人为本,一切从职工的切身利益出发,不断增强思想政治工作的阵地意识,扩大覆盖面,才能促进港口企业与职工的和谐发展。     

浅议海事机构“以人为本”的管理理念

以人为本,解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。十七大报告中指出:科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本。本文讨论了海事机构如何通过提高职工的四感即认同感、归属感、责任感、自豪感,在内部管理中体现以人为本的理念。     

建设具有时代特色的企业文化

青岛港以人为本，深化改革，加强管理的经验，在我国企业界有着广泛的影响。如今，青岛港与时俱进，又创造了建设企业文化的新鲜经验。企业文化，是整个社会文化的一个重要组成部分，它既是一种经济标志，也是一种文化氛围。进入21世纪之后，在日益激烈的市场竞争中，越来越多的企业家认识到，企业文化是企业……     

以人为本,是调动职工积极性的关键所在

员工积极性是企业各项生产管理任务目标完成关键,并从根本上影响企业核心竞争力的形成。必须树立以人为本的管理理念和发展观,才能在根本上提高职工积极性,保持职工队伍强大的战斗力。     

青岛港开创企业专利工作新局面

青岛港是有109年历史的特大型企业,国家520户重点企业之一,现有职工14066人、专业技术人员约占23%,主要从事集装箱、矿石、原油、煤炭、散粮等货物的装卸运输服务和旅客运输服务.     

浅论人本管理

管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

抢抓机遇 主动作为 精准发力 在企业转型发展中书写新篇章——做好新时期企业工会工作的思考

做好新时期企业工会工作要积极面对转型发展新形势、准确把握工会工作新机遇、持续提高工会工作新认识、主动迎接工会工作新挑战,必须始终做到"三个坚持"。发挥工会优势,在围绕中心工作促进企业实现效益最大化上、在加强思想引领促进职工素质提升上、在拓展民主管理促进企业和谐发展上、在推进帮困救助促进企业稳定上、在加强工会自身建设打造特色工会工作上精准发力。     

以人为本——航运企业安全生产管理提升之路

安全是企业发展永匣的主题。当前形势下，航运企业抓安全生产离不开“人”这个关键要素。突出“以人为本”的思想，打造好船岸“两支队伍”，安全生产的管理提升将会取得更加坚实的效果。     

同舟共济扬帆奋进——长江航运文化的基石

精神文化是行业文化的灵魂，具有激励心志，统一思想、启迪智慧、凝聚力量的重要作用，是促进行业和谐发展的强大动力源泉。长江航运精神文化，体现着长江航运人在实现行业发展过程中特有的共同理想、价值取向，精神风貌和道德规范。“以人为本”是精神文化的前提和基础，“创新超越”是精神文化的目标和精髓。     

以人为本的管理浅析

什么是以人为本的管理?所谓以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。笔者有以下几点认识,不对的地方,请读者指正。     

探讨企业合理领导行为产生的条件

<正>企业合理领导行为是指:企业领导集团通过自己有效管理的思想方法、工作作风、语言艺术、身体力行,卓有成效地组织、激励人们自觉地达成企业经营目标的行为方式。合理的领导行为促使一个企业内部创造良好的群体效应、和谐的心理气氛、高尚的企业风气、催人进取的企业精神。应该将企业的经营思想、经营目标让全体职工共同理解,使其转变为全体职工的自觉行动,这就要求企业领导集团从以物为中心的管理转移到以人为中心的管理上来。企业领导者要充分研究、满足职工的各种积极、健康的心理需求,做耐心细致的思想政治工作、创造一个高尚价值导向的共识环境。领导者与职工之间心理认同、感情沟通。这样,职工对自己的本职工作就富有兴趣,愿意合作,愿意承担责任。以“人为中心”的思想所熏陶的企业是一个强化了的温室社会,处身其间的个人逐步被培养起类似家族意识的社团意识。从企业各级领导者、管