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程秋月 《交通世界(建养机械)》2013,(24):245-246
在工程施工中.劳务分包是不可少的。每个工程都会涉及到工程劳务分包合同,而劳务分包合同内容是否详尽.是日后工程结算是否顺利的依据。如果合同内容过于简单.或是有漏洞可钻,会给日后的工程结算带来纠纷和麻烦。 相似文献
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李春泽 《交通世界(建养机械)》2008,(17):84-85
所谓“分包工程”是指在建筑施工单位与业主签订的施工合同中,因为市场原因或工期太紧.或本施工单位的资质限制.往往需要将所承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是承包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制. 相似文献
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段学功 《交通世界(建养机械)》2011,(7)
分包的定义分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。 相似文献
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作为项目管理的一个重要组成部分,主包如何对分包队伍特别是对分项工程分包队伍进行合理有效的管理日益得到重视,这一点对于在境外承包工程的中国公司显得尤其重要。本文结合我们在马达加斯加施工管理实践作一分析和探讨。 相似文献
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乔雪姬 《交通世界(建养机械)》2013,(24):286-287
工程分包作为公路企业生产和运营的重要手段,对提高公路企业经济效益和核心竞争力,促进公路氽业呵持续发展具有重要意义。本文通过对公路工程分包管理中存在的问题进行深入分析,并提出有效的应对策略,以保证公路工程分包管理的有效性。 相似文献
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着重对公路工程承包后进行分包,对造成分包的原因、合同的签订、分包商的职责义务和管理方法进行探讨和研究。 相似文献
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建设项目是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律.需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。通过分析工程项目管理对专业管理组织的需要,提出了提高工程项目管理水平的主要措施。 相似文献
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公路工程的投资控制分为四个阶段,即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工监理阶段。结合工程实例论述了在施工监理阶段,如何完善费用审核的相关机制,并降低因业主和监理工作疏忽造成的费用增加,同时,费用审核人员要熟练掌握费用计算规则,准确核定工程量。 相似文献
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工程监理的发展方向是项目管理,工程建设监理促进了我国工程建设管理水平的提高,取得了明显的社会效益和经济效益,工程监理已成为工程建设中不可缺少的重要环节。从三个方面对我国工程监理目前存在的问题进行了分析。 相似文献
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笔者论述了我国加入WTO后对公路工程造价管理的影响及公路工程造价管理的发展趋势. 相似文献