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世界上大宗散货的主要卸船设备是抓斗卸船机,但是抓斗卸船机具有能耗大、卸船效率低、不环保等缺点,因此,卸船效率更高、节能环保和易操控的链斗卸船机正在逐步取代抓斗卸船机。ZPMC自主研发制造的环保型链斗式连续卸船机,在浮动取料头的研制、大型回转轴承的研究、大型提升链条的研制、回转给料盘的研究、多机构联动控制器的研发等方面均取得了重大成果,填补国内空白。 相似文献
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对冷冻液化石油气卸船至水封洞库时的卸船工艺设计要点进行总结,主要阐述了装卸设备选型、管道选型、管道预冷和管道增压等。 相似文献
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智慧配送不仅可以实现配送信息的自动识别、配送信息的自动预警,而且能实现配送路径优化的智能管理,是物流智能配送的一一大创新,将极大地提高物流配送效率,降低配送成本。 相似文献
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基于半自动公交能够实现多辆公交单元协同行驶的特点,本文提出半自动公交编组与调度模型。考虑编组公交动态运行特性、乘客特性等因素,以公交公司运营成本与乘客出行时间成本为优化目标,优化发车间隔和编组规模,并采用改进的遗传算法进行求解。最后基于成都市116路公交线路对本文提出的模型进行评价,结果表明:与非编组模式相比本策略能降低35.9%的乘客出行成本与20.0%的运营成本,证明了本文提出的半自动公交编组模型的有效性。 相似文献
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公路成本预算作为公路建设早期规划的重要指标,对公路工程建设的优化具有重大意义.通过加强预算审查,不仅可以减少项目成本,还可以提高公司的经济效益.本文在介绍公路工程造价预算审计的主要内容和功能的基础上,进一步介绍了审计问题,讨论了工程造价和优化设计工作.并针对审计过程中存在的问题,提出了相应的解决措施,为我国公路工程造价预算审计提供相应的理论支持. 相似文献
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利润源一:在运作中节能挖潜
1.减小内耗、降低成本.通过对下游资源的熟悉,采购到相对低成本的下游供应商,与本企业协同发展,是企业的利润源之一;再者,通过标准化的流程,优化物流企业内部的各个环节,减小内耗,从降低成本的角度形成企业的利润源.企业在发展的过程中,业务成本是直接的成本,当物流企业定位在高起点、希望大踏步发展的时候,需要考虑管理规模,管理成本就成为非常重要的因素,因此大型的企业,往往需要规模较为集中的客户来维持较大管理规模的运作,要注意紧缩银根,节约前行. 相似文献
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本文针对机器人自动打磨系统,设计一种工件转台。该转台可实现不同规格的构件在生产过程中多次自动内、外表面的打磨功能,一方面提高打磨效率,另一方面避免粉尘带来的职业健康危害。工件转台采用伺服电机驱动,配合伺服旋转平台,可实现内、外打磨工装的精准切换,同时满足打磨生产过程中构件的放置与固定。本文通过数值分析和试验验证两种方法进行研究,研究结构均证实了该自动打磨系统工件转台的可行性,该结构设计简单、操作便捷,满足打磨过程中自动化、智能化控制,避免粉尘职业危害,大大降低人力成本,提高打磨效率。 相似文献
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智慧配送不仅可以实现配送信息的自动识别、配送信息的自动预警,而且能实现配送路径优化的智能管理,是物流智能配送的一大创新,将极大地提高物流配送效率,降低配送成本。传统物流配送作业中主要存在分货拣货验货效率不高、补货滞后、配送路线重复导致配送成本过高等问题。物流转型时代,人们对配送管理环节中如何优化配送路径、如何智能补货提醒、如何准时收货发货、如何高效分拣及准确验货提出了更高的要求。针对目前配送管理中存在的主要问题,通过智慧配送项目实施,实现配送路线的智能化决策、提货送货时快速验货、配送货物 相似文献
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本文通过对成本控制措施分析,针对在高速公路施工过程中存在的问题,论述了施工组织设计的编制应考虑的主要问题及在具体实施过程中应重视、考虑的内容,从人机料等资源配置、场地建设、工期及质量等方面科学处理其对施工成本产生的影响.同时,在施工管理体系、手段、措施等方面,做好项目部管理制度、管理过程及施工成本管理;另外,通过分析存... 相似文献
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目前,自动驾驶技术在乘用车领域已获得突破性发展;为提高通行效率和出行安全起到了极大的作用。自动驾驶技术在商用车领域的应用,有望较好解决高昂的人力成本和难以提高的效率等问题。然而,目前自动驾驶技术在货车的应用大多采用跟乘用车同样的标准进行规范,这在实际应用中存在着诸多的问题;例如,在FCW和AEB功能中货车在相同车速的制动距离要远大于乘用车,而其所采用标准规定的碰撞预警时间却并无多大不同,这在实际场景中存在着较大的安全隐患[1,2]。此外,货车质量和体积较大,且较多应用于长途运输,运输过程中会经历包括高温、严寒、山区等多种复杂气候场景,这些都将对货车自动驾驶技术在车辆制动效能、能耗以及多场景应用等方面提出更有针对性规范的要求。本文针对货车的应用场景特点,为其自动驾驶技术应用标准化提出了建议。 相似文献
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为了更好地控制公路项目实施阶段的成本,首先分析项目实施阶段建设单位造价控制的重要性,结合具体案例,得出涉铁路段通过采用EPC建设模式,采用固定总价,结合动态优化激励机制,建设单位更易实现投资控制;建设单位在项目招投标阶段采用单价及总价双重控制时,可预防出现不平衡报价,使工程投资可控;把工程成本控制管理、资源整合利用、定额实践化的思想融入施工过程中,能够提高投资的利用效率,达到预期目标。 相似文献
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本文结合某高速公路项目,对成本管理主体、成本管理方案的现状展开分析,提出了优化运用高速公路成本管理方案的具体策略。通过健全高速公路成本管理体系、重视施工材料成本管理、优化施工成本方案设计、增强成本管理意识、创新成本管理手段等方式,明确高速公路项目成本控制要点,改善成本管理环境,增强管理的实效性。 相似文献
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