企业施工定额在企业管理中的重要作用

施工企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位,就是要降低成本,提高效益.企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术,经营管理水平,工期质量价格等因素进行准确的测算和控制,进而能够控制项目的成本.同时企业内部施工定额作为企业内部生产管理的标准文件,结合企业自身技术力量,利用科学管理的方法提高企业的竞争力和经济效益,为企业进一步拓展生存的空间打下坚实的基础.     

路桥施工企业依法加强人力资源管理初探

文章结合企业人力资源管理实践,根据《劳动合同法》的相关规定,分析了当前路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强路桥施工企业人力资源管理的新思路,为路桥施工企业的人力资源管理提供参考。     

浅议施工企业安全生产管理与设备管理的关系

文章阐述了施工企业安全生产管理和设备管理的重要性,分析了安全生产管理工作与设备管理工作之间的关系,指出了施工企业安全生产管理及设备管理工作中存在的问题,并提出了做好设备管理工作与安全生产管理工作的有效措施。     

施工项目成本管理

介绍了公路建设企业的项目成本的构成、管理与分析成本因素的作用,对于加强管理具有参考价值.     

加强公路施工质量管理

质量是企业生存的基础,是企业发展的命脉.从人员、材料、机械、方法和环境方面就如何抓好工程项目质量管理提出了一些看法.     

如何推行企业精细化管理

介绍精细化管理及企业如何推行精细化管理.     

从造价管理的角度谈施工企业如何效益最大化

本文从造价管理的角度，结合项目施工中成本控制与增收两方面谈施工企业如何效益最大化。     

浅谈施工企业项目成本控制

如何使企业在"薄利"中标的情况下,使企业得以生存和发展,唯一的出路就是加强项目成本控制。     

物流管理与企业竞争力

<正> 物流按照系统性质分类,可以分为社会物流和企业物流。社会物流一般指流通领域所发生的物流,是全社会物流的整体,属于宏观物流范畴。企业物流是指在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流,属于微观物流范畴。在目前来看,社会物流的发展受到国家及当地政府的高度重视,一些促进社会     

浅谈施工项目成本的管理

施工项目成本是施工项目管理的核心,结合工作实际谈施工项目成本管理.     

施工企业实施低成本战略问题

施工企业不断改进成本管理,实施低成本战略多少年,目标成本制定了很多,然而目标始终无法实现,针对此情况,对施工企业实施低成本战略中存在的问题做了初步探讨,并对存在的问题提出了一些解决对策。     

施工项目成本管理与控制

阐述工程项目成本管理作用、构成及工程项目管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

浅谈公路工程施工质量管理

结合109线日月山至黑马河段二级公路改建工程等施工实践,对加强公路工程施工质量管理作一探讨.     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

施工企业内部质量体系审核

对企业内部质量体系审核工作的整个实施过程进行了介绍.     

现代企业管理中绩效管理的探析

在现代企业管理中绩效管理成为提升企业竞争力的有效战略工具,确保企业组织战略目标快速平稳地实现,促使企业的经济效益稳步增长,形成企业管理中的良性循环。本文主要以企业管理中绩效管理、绩效考核,考评的方法、步骤等为探讨重点。