基于Agent的动态联盟体系结构设计

把Agent技术应用到动态联盟中,提出了一个基于Agent的动态联盟体系结构,它是一个面向对象的信息系统,由数据层、对象层和虚拟联盟层三个层次组成.已开发出基于该体系结构的软件系统,运行效果良好.     

工程项目网络计划动态管理系统的总体设计思想

在分析现有系统的基础上，提出了全新的网络计划动态管理系统设计思想，设计了实现方法，研制出了功能强大、操作方便、界面友好的工程项目网络计划动态管理系统。     

基于Agent的动态联盟体系结构设计

把Agent技术应用到动态联盟中，提出了一个基于Agent的动态联盟体系结构，它是一个面向对象的信息系统，由数据层、对象层和虚拟联盟层三个层次组成，已开发出基于该体系结构的软件系统，运行效果良好。     

基于事前协商的动态联盟利润分配机制

考虑联盟收益的不确定性和联盟成员对联盟收益的不同预期，建立了基于事前协商的动态联盟利润分配的博弈模型．基于事前利益分配合约对成员企业协作行为及整体协作效果影响的分析，指出不同分配方式对动态联盟总体收益的影响，并给出了基于事前协商的动态联盟利润分配机制确定的基本原则．结果表明，对于不同的事前分配合约，成员企业会在协作过程中选择不同的行为方式，以实现自身效用的最大化，从而影响到协作的整体效果。     

浅析国际工程项目的组织和实施

根据国内工程承包企业在东南亚承包市场上实施、经营、管理工程项目的情况,对自营、转包、联合经营等几种项目的组织模式的特征、优缺点进行分析、探讨,提出了联合经营模式是国际工程项目组织和实施的一种相对理想模式的观点.同时根据以往国际项目实施的成功经验,对国际工程项目人员、材料、设备等组织和合同管理等一些关键问题提出了建议,可供国际工程承包企业参考.     

浅析国际工程项目的组织和实施

根据国内工程承包企业在东南亚承包市场上实施、经营、管理工程项目的情况,对自营、转包、联合经营等几种项目的组织模式的特征、优缺点进行分析、探讨,提出了联合经营模式是国际工程项目组织和实施的一种相对理想模式的观点.同时根据以往国际项目实施的成功经验,对国际工程项目人员、材料、设备等组织和合同管理等一些关键问题提出了建议,可供国际工程承包企业参考.     

论生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理

生产要素是指形成生产力的各种要素。形成生产力的第一要素是科学技术。科学技术的水平．决定和反映了生产力的水平。科学技术被劳动者所掌握，并且融汇在劳动对象和劳动手段中．便能形成相当于科学技术水平的生产力水平。生产力的要素还包括劳动力．即具有劳动能力的人。人是生产力中最活跃的因素，他掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象．     

浅议工程项目的动态成本管理

对于土木工程项目的管理,提出了全面造价管理和动态成本管理两种管理模式。分析了这两种管理模式的作用及结合两种模式进行管理的优势。     

国际工程项目的风险评估方法研究

风险评估是国际工程项目管理的重要内容之一。对国际工程项目的风险因素进行了系统而全面的分析。提出了国际工程项目风险评估的多层评价指标体系,该体系包括8个I级指标和24个II级指标,其中I级指标包括政策风险、市场风险、资源风险、技术方案的风险、进度风险、资金风险、人员风险和管理风险。然后将自我评估和基准评估方法应用于评价国际工程项目风险中,并建立了相应的数学模型。最后,利用一项目评估的实例,证明了该数学模型的适用性和有效性。     

工程项目成本控制方法研究

介绍了工程项目的成本构成,提出了工程项目成本控制中存在的问题,说明了工程项目的成本控制原则和控制方法。     

工程项目快速估价的方法研究

本文探讨了工程项目快速估价的客观形势，对模糊数学在工程估价中的运用作了进一步研究，建立了科学的数学模型。通过实例证明，该模型具有高效，简便易行的优点，为工程项目快速估介研究提供了参考。     

工程项目的后期管理

说明了工程项目的后期管理,竣工验收的依据,竣工验收程序和内容,以及缺陷责任期。     

基于AHP—FCE的远程协同分析系统动态联盟盟员智能决策技术

针对企业如何在网络环境下寻找最佳协同分析合作伙伴的问题,提出了一种基于AHP-FCE的远程协同分析系统动态联盟盟员智能决策体系结构,建立了多层次动态联盟盟员决策模型,描述了评价指标层次结构和综合评价方法.着重研究了盟员决策方案的规划、决策向导用户界面和智能决策过程知识处理等关键技术在此基础上开发了系统平台,实现了动态联盟盟员决策的智能化,并通过实例对系统进行了应用验证,取得较好的应用效果.     

谈如何加强工程项目管理工作

就如何搞好工程项目的管理工作,从几个主要方面进行了简要介绍。     

谈如何加强工程项目管理工作

就如何搞好工程项目的管理工作,从几个主要方面进行了简要介绍。     

工程项目代建制分析

分析工程项目代建制度产生、管理现状,针对目前项目代建制出现的问题提出相应的对策。同时结合海南省地方项目代建制的具体做法和实际效果,为今后的工程项目代建制更加成熟运作提供良好的借鉴。     

浅谈工程项目经营管理

工程项目经营管理是施工企业管理的重要组成部分.一般的项目经营管理可分为内部管理和外部管理.其中内部管理包括:对工程施工所需的工、料、机及其现场其它管理费控制;对分包工程的合同管理;项目部机构的开支、项目部向上级机构上交的各项管理费、国家税金等的管理.外部管理包括向业主提出的变更、索赔、计量及竣工决算等的管理.     

浅谈工程项目管理

简述了工程项目管理的五个主要职能:计划职能、协调职能、组织职能、控制职能、监督职能。     

浅谈工程项目的成本控制

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。主要分析了目前施工企业在成本控制中存在的弊端,阐述了施工企业加强成本控制应采取的措施。