公路工程招投标与合同管理问题分析

主要对工程招投标与合同管理问题进行分析,阐述了工程招投标的作用,总结了公路工程招投标与合同管理两者之间相互依存,相互促进的关系。最后详细论述了提升招投标与合同管理的方法,其主要内容有:改革招标体制、增强过程管理、建立投标组织机构、加强公路工程投标风险预防与防范,通过这些方式,承包单位要更加了解招投标的内容,根据具体情况,制定合理投标书,增加中标几率。在合同签订中,要权衡各方利弊,谈妥后方可进行合同的签订,从而使公路工程得到顺利的施工。     

加强工程造价管理

在招投标阶段,要按照有关规定,合理确定工程造价;在工程中标后,要签定公平合理的合同,确定工程承包合同价;在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理。     

农村公路施工质量监督

工程概况某农村公路项目全线由两个合同段施工。该改建工程的具体管理由公路局委派的业主机构采取现场管理,依据合同对从业单位进行动态管理,协调从业单位与当地政府、高级驻地监理处及现场监理组之间的关系．为工程建设项目的实施创造良好的内部和外部施工环境．审查计量支付、工程变更及相关从业单位对合同的履约情况．     

施工总承包模式下合同管理初探

公路工程施工总承包存在两个合同关系－－与业主的合同关系和与承包的合同关系，总承包作施工管理的主体，要对工程全过程和对承包人进行管理。本文结合京珠高速公路粤境南段的项目管理经验，就公路工程施工总承包模式下的合同管理做了初步探讨。     

浅谈如何做好公路工程的合同管理工作

随着我国经济的发展和社会的进步,公路建设步伐不断加快,公路建设项目不断增加。合同管理工作贯穿在整个公路施工过程中,订立一个良好的合同是施工的前提及重要保证。目前在公路施工中主要的合同有业主与施工单位签订的合同、业主与监理单位签订的合同以及一些其他方面的合同。现从合同的分类入手,从招投标、进度、质量和成本几个方面探讨了做好公路工程合同管理工作的措施。     

公路桥梁施工合同跟踪管理分析

在建设公路桥梁工程时明确业主方与施工方的权利、义务是保障施工工作顺利完成的基本条件,施工合同是明确双方权利及义务的载体,做好合同管理工作有助于维护业主单位的权益。从业主单位的角度出发,分析了公路桥梁施工合同管理的关键点,包括做好合同订立工作,在开展合同管理工作时应坚持实事求是的原则等;并在此基础上探讨了公路桥梁施工合同跟踪管理措施,包括密切跟踪合同执行情况,做好监督记录工作;强化变更管理,减少工程变更的不良影响等。     

浅议公路工程招标阶段造价管理的几点要素

招标阶段的是工程的预期"合理价格"及工程"合同管理模式"出台的关键阶段,对工程造价控制中的作用越来越突出。结合近几年公路工程招标及项目管理的经验,阐述作为业主单位应如何做好招标期间公路工程的造价管理。     

公路合同管理中工程变更定价探讨

引言 工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量与水平具有重要的意义，工程变更常常伴随着合同价格的调整。合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化，它是建设单位施工阶段投资控制的主要方面，是承包商工程造价管理的重要工作与任务，是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点与重点。因此在工程造价的控制过程中，合同双方及合同的监理单位都必须重视工程变更对造价控制的影响。     

高速公路工程造价管理绩效评价研究

从业主角度出发,以高速公路工程全过程造价管理为依据,建立了涵盖投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段的公路工程造价管理绩效评价指标体系,选取了准则层指标16个,指标层指标37个,采用层次分析法确定评价指标体系的指标权重,并依据相关法律法规、行业标准规范、文献资料的查阅确定了指标的评分标准,建立了绩效评价小组,并进行了成员的设定,运用线性加权求和的综合评价方法来确定总体绩效。     

如何做好工程量清单计价模式招标阶段的造价控制

工程量清单计价模式下的招投标是今后招投标的方向,它具有统一工程量、合理低价中标、投标单位根据企业定额自主报价等特点。工程量清单计价模式对工程造价控制目标和具体工作有着深刻的影响,新的计价模式下做好招投标阶段的工程造价控制工作应把握好工程量清单的编制、标底的编制审查、询标工作、合理低价中标、确定合同类型、合同条款的约定注重合理分摊风险等重点。     

公路工程承发包模式与合同管理

在公路工程建设过程中会有很多交易关系,主要包括业主、承包商、工程咨询机构等。只有将经济利益协调好,才会促进工程建设的进度和质量。在工程承发包管理中,要求合同条款与工程承发包模式一致,通过"创新条款"和"选择条款",进而体现承包模式的差异。其次承发包和合同管理有一定的联系,在合同管理的前提下,可转化现有的承发包模式。对工程承发包中的组织模式及特点进行分析,探究承发包模式和合同管理之间的关系。     

朝阳东大桥业主合同管理

结合朝阳东大桥工程实际，对工程项目建设过程中各个阶段业主合同管理的主要内容及关键问题进行了较为系统的阐述，目的是理清思路，以备在业主合同管理中有的放矢。     

研究公路工程招投标项目造价确定与计量支付问题

针对公路工程招投标项目造价确定与计量支付问题,做了简单的论述。公路工程建设投入的资金较多,通常采取招投标方式,来选择承包单位,加强招投标阶段的造价把控,严格执行计量支付标准,对提升项目经济效益,有着重要的作用。基于此,需要着力解决现存的问题,做好合同管理与施工管理,以强化工程造价管控。     

施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,来提高施工企业的经营效果。文章阐述施工企业在招投标、合同管理、施工过程及工程结算等方面如何加强工程造价管理。     

朝阳东大桥业主合同管理

结合朝阳东大桥工程实际,对工程项目建设过程中各个阶段业主合同管理的主要内容     

建设单位在工程量清单计价模式下的工程造价控制

根据工程量清单计价模式的特点,建设单位应从三个阶段采取相应措施加强工程造价的控制:在招标投标阶段,编制完善的招标文件和准确的工程量清单,评审投标报价的合理性,进而确定合同价的计价方式;在工程施工实施阶段,严格合同管理和工程变更签证管理;在工程竣工结算阶段,严格按合同和签证审核竣工结算,从而强化对工程造价的控制。     

浅谈高速公路工程计量支付管理

计量与支付是工程投资、费用控制贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作。是加强高速公路建设管理、明确业主、承包单位和监理单位的权利与义务的支付方法，主要涉及工程台账管理、工程计量、计量审核、数据采用软件管理等内容。     

清单计价模式下业主的风险及防范

在阐述工程量清单计价和项目风险管理基本涵义的基础上,系统论述工程量清单计价模式下,在工程建设的设计、招投标、施工、竣工结算各个阶段业主面临的风险因素和防范风险应采取的措施,对于业主在工程量清单计价模式下对工程造价进行有效控制具有重要的指导意义。     

企业在项目施工过程中的合同管理

自从我国引进工程项目管理之后,工程施工全面进入招投标阶段,施工企业的生存主要是取得工程承包合同,因此随着我国法律法规的不断完善和发展,施工企业合同管理工作就变得越来越重要。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。对工程造价的控制就是建设单位在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,工程造价的控制与管理是一个动态的过程。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。可以分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。