工程项目成本管理预测与控制

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段来说,工程成本管理对工程项目的顺利完成、资金的合理运用显的尤为重要,科学的做好项目成本预测和项目成本控制这两个相辅相成的重要环节,能够达到对工程项目成本有效控制。     

公路工程项目的成本管理与控制对策探究

目前,建筑市场竞争日益激烈,只有做好工程项目成本管理,才能节约成本,提升工程项目投资收益,和保证建筑企业的市场竞争力。就公路工程项目的成本管理与控制问题展开探讨,阐述了公路工程项目成本管理的主要内容,并提出了相应的建议和对策。     

浅谈公路项目施工成本控制的方法

从工程项目的生产全过程中的成本控制着手,浅谈在项目施工过程中的成本控制的方法及降低项目成本的途径。     

加强项目成本管理是提高施工企业经济效益的一个重要途径

项目成本管理贯穿工程项目管理的全过程,施工企业只有以项目工程为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

完善概念模型,探究工程项目成本管理理念

工程项目成本控制是企业生存和发展的血脉系统,是企业通过高质量的生产管理水平提升市场竞争力的根基依赖。本文从项目成本控制的概念模型出发,探究了从工程预算到偏差控制的项目成本控制理念,并且从寻求能够实现工程项目成本控制的实效途径出发,提出了采用阶段性成本控制工作转化来优化成本控制主线的建议。     

工程项目成本管理存在问题及应对措施

成本控制是成本管理的核心,直接决定着项目经济效益的高低。本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,从几个方面分别论述工程项目成本控制的原则,成本管理中存在的问题,以及降低工程项目成本的主要措施。     

公路工程项目成本管理要点与对策

强化成本管理对于提升公路工程项目的经济效益有着重要的意义。归纳了公路工程项目成本管理要点,并就成本管理工作的实施提出了一些对策,可为工程项目成本管理提供参考。     

高速公路工程项目成本的控制

高速公路工程项目中的成本控制原则、项目成本控制中的不足及对其采取的措施进行了探讨,从而实现项目的成本控制。以供业内人士参考借鉴。     

浅析工程项目成本可视化管理

工程项目在企业经营中发挥着越来越重要的主导作用,然而却存在着项目成本管理粗放、成本控制不到位等问题。针对目前公路市场现状,以项目成本管理得失为例,提出项目成本可视化管理模式。     

高速公路改扩建项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心，通过计划、组织、控制和协调，最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好，实现盈利的目的。从市场竞争力、管理人员管理手段落后、管理体制不健全等方面，分析高速公路改扩建项目成本管理的缺陷，提出改扩建工程项目施工成本控制措施，为今后改扩建工程提供理论依据。