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公路工程施工飞速发展,项目繁多,但施工效益日益下滑,如何提高企业效益成为各企业管理的难点,而项目成本管理也随之成为施工单位管理中的重中之重。 相似文献
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随着公路事业的发展,公路工程项目的投资越来越低,因此,为了保证施工企业的效益,项目成本的控制和管理则显得至关重要。 相似文献
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公路工程项目施工成本管理与控制 总被引:3,自引:0,他引:3
公路工程项目成本管理与控制是企业生存的关键,从分析项目施工成本的措施入手,论述加强工程质量与安全控制的环节,保证公路工程项目管理利润、工期、质量、安全等目标的实现。 相似文献
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随着市场经济的深化,以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时,为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。因此,工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。就日常工作中接触较多的公路工程施工项目的成本控制方面谈些认识。 相似文献
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投资低、工程项目亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。 相似文献
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公路工程是百年大计,关系到人们的切实利益和我国的长远发展,对其施工成本进行有效的控制与管理是时代发展的要求,是科学发展观下公路工程实现长足发展的重要途径。论述了当前我国公路工程施工成本控制与管理中存在的显著问题,并从多个方面来就公路工程施工成本控制与管理的进一步完善措施进行分析,从而为公路工程施工成本控制和管理工作的有效开展提供指导与借鉴。 相似文献
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笔者论述了我国加入WTO后对公路工程造价管理的影响及公路工程造价管理的发展趋势. 相似文献
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结合永春湖洋至东关战备公路项目的建设管理实战,介绍了项目建设过程中进度、质重、安全、投资、环保、文明施工等建设目标方面采取的管理措施和取得的管理成效。 相似文献
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对费用控制的三个主要阶段进行分析,对每一阶段的控制方法与控制内容作出说明,对控制要求和控制目标进行探讨。 相似文献
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公路工程的投资控制分为四个阶段,即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工监理阶段。结合工程实例论述了在施工监理阶段,如何完善费用审核的相关机制,并降低因业主和监理工作疏忽造成的费用增加,同时,费用审核人员要熟练掌握费用计算规则,准确核定工程量。 相似文献