铁路货运中心提升安全管理水平的探讨

从货运组织改革以来货运中心安全管理现状出发,针对目前货运中心安全管理中存在的现场管理弱化、基本作业制度执行不到位、货运关键作业把控不严、管理制度不能有效落实到位等问题,分析导致问题产生的原因,从完善安全基础管理、强化安全卡控措施等方面提出货运中心安全管理对策,以及安全管理对策实施建议。     

公铁联运形势下铁路零散货物安全管理对策研究

公铁联运是现代化物流发展的必然趋势,通过对公铁联运方式中零散货物运输现状进行分析,发现存在安检制度难以落实到位、货物重量检测数据不够准确、装车作业流程不规范、夹带违禁品卡控不严格和作业人员培训不到位等问题,提出强化安检制度的有效落实、优化测重设备的配置与管理、规范装车作业流程、完善查处夹带违禁品卡控措施、加强零散货物运输安全宣传及培训等措施,为在现代物流形势下保障公铁联运零散货物安全管理提供参考。     

大秦线工务轨道车调车安全管理与机制建设的研究探讨

针对大秦线工务轨道车调车作业的安全管理问题,对调车作业标准化工作存在的问题进行分析,研究制定调车作业标准化的措施,强化过程卡控机制建设,通过执行标准化作业降低安全风险,提高工务轨道车安全行车管理水平。     

上海铁路局超限超重货物运输安全工作的实践

从管理体系、队伍建设、基础数据、关键作业卡控管理、科技投入5个方面分析了近年来上海铁路局超限超重货物运输安全工作的现状,提出加强超限超重货物运输安全工作的对策:明确管理职责,落实安全责任;加强队伍建设,提高人员素质;规范基础管理,强化安全保障;严格日常管理,确保关键卡控;加大科技投入,做好技术保障。     

提高铁路超限货物装车质量的思考

通过分析影响超限货物装车质量的主要因素,提出成立站段超限货物安全卡控专业团队、强化日常安全及业务技能培训工作、严格落实货运质量"六卡控"制度、加强途中货运检查作业?4?条提高铁路超限货物装车质量的措施,确保超限货物运输安全。     

推进科学管理提高发展质量全力打造企业长盛不衰的竞争优势

企业管理与发展是一个永恒的主题，要使企业在市场的竞争中永远立于不败之地，必须坚持用科学发展观统领全局，把安全发展、科学发展、创新发展、集约发展、和谐发展作为企业管理的指针，着重抓好风险控制、提效降耗、信誉维护、质量管理、和谐建设工作。规范管理制度，提高管理的理性化水平。规范过程控制，提高管理的执行力。强化制度、责任和奖惩的落实。推进管理理念、管理机制、管理方式和企业文化的创新。     

深化铁路改革,落实安全风险管理责任制

安全风险管理责任制的落实,必须细化措施,立足安全风险管理的实际,对安全风险点分系统、分专业进行梳理,对安全风险进行全覆盖、滚动式的排查,制定现场安全检查制度,加强各级管理人员检查指导现场工作的力度,提升管理水平,夯实基础管理工作,卡控关键环节,实现安全风险管理的源头控制。     

落实安全管理逐级负责制

安全生产是铁路运输的永恒主题。落实逐级负责制是实现安全管理目标的重要手段。根据工作实践，提出了理清管理层次，明确管理范围，制定考核标准，明确考核内容，坚持监督检查和工作评价制度等落实安全管理逐级负责制的措施，并从“明责，赋权，予利”对落实安全管理逐级负责制作了阐述。     

精准管理在铁路安全生产管理中的运用

本文突出铁路安全管理重在精准这个主题,剖析铁路安全管理工作中普遍存在管理不精的主要突出问题,围绕如何在安全上提高精准管理的方式方法进行探讨,并遵循精准管理的原则对存在问题进行深入分析并制定和落实加强措施,以达到提高安全管理水平的目的。     

南京大胜关长江大桥施工安全管理经验探索

南京大胜关长江大桥在施工安全管理方面以制度为保障，落实安全生产管理体系，落实施工单位的安全生产责任，建立健全安全生产保障体系；强化全员安全教育培训，抓好岗前培训，推进施工过程培训，提高自觉培训意识，增强施工人员安全防范能力；充分利用社会资源，提前掌握有关资料，建立沟通协作机制，适时召开安全联席会议，提升安全保障力度；落实安全预防制度，落实施工安全预案措施，落实高空作业安全管理，落实铁道部质量安全专项整治和安全大检查、大整治活动；采取有效措施进行施工安全管理，实现了安全生产零事故。     

以人为本求实重效构筑木材装载安全屏障

绥芬河车站在适应铁路局直管站段新体制过程中,对木材装载安全工作高度重视、从严管理,从提高干部职工的思想认识入手,加强业务素质培训,制定了严格的现场作业和管理把关制度,对各级干部和现场作业人员从严考核,促进了作业标准的落实,实现了货车装载安全有序可控。     

强化营业线施工调度组织探讨

本文主要通过分析营业线施工的主要特点,找出施工中存在的一些薄弱环节,结合工作实际,提出强化营业线施工的合理化建议:通过调度所、车务站段、施工单位共同优化施工组织管理,完善安全关键卡控,加强施工分析考核,加强施工组织和施工期间的行车组织,落实运输、施工兼顾的原则,让铁路营业线施工成为运输组织的有机组成部分。     

中铁物资鹰潭木材防腐公司荣获“鹰潭市劳动关系和谐企业”称号

3月18日,中铁物资鹰潭木材防腐有限公司荣获"鹰潭市劳动关系和谐企业"称号。一直以来,鹰潭木材防腐公司始终坚持以人为本经营发展理念,以"维护员工权益,提高企业效益,促进企业发展"为目标,建立了平等协商和集体合同制度,并以落实安全生产责任制、实施工会劳     

广铁集团电务调度指挥中心的建设与运用

针对电务调度管理复杂程度,建设信息化的电务调度指挥中心.通过规范管理,完善制度,并提升设备预警、故障报警、智能分析诊断等功能,充分发挥电务调度指挥中心的作用,消除设备隐患,压缩故障延时,实现电务安全生产稳定、有序、可控.     

防止供电调度误发作业命令误送电的微机安全卡控方案探讨

本文以现有的微机控制牵引供电调度系统为基础,结合现实中调度工作的安全管理规章制度,对牵引供电调度软件的开发,提出了由"人控"向"机控"发展的具体程序思路,同时构建起与行车调度、施工调度的联控管理平台,为各工种调度办公自动化联控发展提供了新的思路。     

高速铁路客运调度计划与席位管理自动交互应用研究

高速铁路客运调度计划与列车席位管理关联紧密,为了解决目前客运系统与调度系统独立建设导致的信息交互不畅、岗位协同性较低等问题,保证运力资源与出行需求的精确匹配,提出高速铁路客运调度计划与席位管理自动交互方案。通过生产信息数字化管理、调度命令自动化执行模式研究及开行计划安全卡控等技术手段,设计包含计划下达、命令执行、席位自动调整、执行反馈在内的自动交互应用,实现调度业务域与客票业务域上下工序间的流程贯通、数据融合及专业协作,保证列车席位调整和列车开行计划调整的安全性和及时性,为适应高速铁路客运作业在市场竞争中不断提高服务质量和服务水平的发展要求提供支撑。     

南宁南车辆段人力资源管理的难点及建议

针对南宁南车辆段在人力资源管理方面存在的四大难点问题，本着以人为本、人性化和和谐管理的理念，提出加强对“泡病假”职工的教育与关心，建立正常的人员招录制度，老病残弱职工不占定员指标，提高定员预备率等4点建议，以利劳动关系的和谐，促进安全生产。     

高铁调度安全分析与对策

针对调度指挥方面对高铁调度安全的现状及存在的安全风险进行分析,提出高铁调度安全对策,旨在通过寻求高铁调度安全的策略,提高高铁调度在高铁运营管理中科学性和安全性。     

铁路运输调度管理系统调图过程风险防控分析

阐述铁路运输调度管理系统在调图过程中发挥的作用,分析集团公司调图工作流程,预判风险点,制定风险防控措施和对策,对提高调图质量和系统建设进行探讨研究。     

加强物资设备采购权力制衡机制建设的实践与思考

结合铁路物资设备采购的实际情况,提出了在物资设备采购过程中建立权力制衡机制的思路,并以工作流程透明、关键人员盯控、制度落实严格入手,抓好相关制度和措施的落实。