公路工程项目成本管理中存在问题及对策

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,成本管理是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。公路工程项目成本管理的好坏,直接关系到一个施工企业的经济效益、生存与发展。     

试论管理会计在我国交通企业领域中应用的必要

在我国现阶段，要推广运用管理会计，必须首先建立一个良好的环境。建立有中国特色的管理会计体系是推广和运用管理会计的根本途径。积极推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用环境，进一步加强管理会计教育，提高会计人员素质，培养企业主要领导人的管理会计意识。     

管理会计在我国应用中存在的问题及对策

本文通过对沈阳市的及南方一些企业的管理会计实际应用情况的调查，发现管理会计的应用情况并不理想。笔者认为，管理会计应用不好的一个主要原因是管理会计的管理方法离现实太远，,因此形成一个实用性强的理论方法，是解决应用不利的根本的有效的方法。     

浅谈企业的库存管理

企业的存货成本是整个企业成本的重要方面，关系到企业的经济效益。分析存货的功能，存货的管理目标及管理方法，提出几种最优的库存管理方式。     

论会计电算化的安全性问题及其安全对策

本文论述了会计电算化的安全性问题及其行之有效的安全对策，使会计人员运用计算机这个现代化管理工具，及时、准确地提供真实、可靠的会计信息，不断加强企业财务管理，提高企业的经济效益。     

浅谈企业的库存管理

企业的存货成本是整个企业成本的重要方面,关系到企业的经济效益.分析存货的功能,存货的管理目标及管理方法,提出几种最优的库存管理方式.     

论工程项目成本的预测和控制

工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨，提出了可操作性方案，对施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力具有一定的指导意义。     

公路施工企业的人力资源管理探微

人力资源管理在公路施工企业的发展中发挥着重要作用,是提高企业竞争实力和经济效益的保障和根本推动力。因此,公路施工企业必须重视和加强人力资源的有效管理,从自身企业发展和管理的实际出发,做好人才的稳定、使用和管理工作,并根据企业目标和特征来合理选择人力资源管理的模式,最大化地发挥人才作用,在确保公路施工企业经济效益的同时还要保障其社会效益的有效提升。     

浅议公路工程施工企业如何加强工程造价管理

公路工程施工企业中标价格是公路建设项目造价的重要组成部分,直接影响建设工程费用的高低,在工程中标以后,建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。     

论科学的路桥施工管理是工程建设的关键

目前路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,管理产生效益,施工管理是贯穿于建设工程开头、结尾的重要因素,建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径是搞好工程项目的质量管理、进度管理和安全管理。     

浅谈公路工程的项目管理

公路施工企业的项目管理是施工企业管理制度的重要组成部分,更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低,这一切管理的内容,无不与公路施工企业的项目管理息息相关。     

工程建设项目的经济效益审计

本文扼要综述了经济效益审计的重要性,叙述了利用审计对投资项目进行分析、审查。本文将通过分析工程建设项目经济效益审计的必要性,探讨工程建设项目经济效益审计的内容及其实施对策。概述工程建筑是我国也是世界各国国民经济中的重要产业部门。建立一个企业的最终目的是为了盈利,企业只有盈利才有存在的价值,而要使企业盈利就必须使其投资回报超过其原始投资额,也就是说要取得经济效益。提高经济效益,既是现代经济管理的最终目标和核心内容,也是企业管理当局的受托经济责任。正是由于企业管理当局的受托经济责任逐渐由财务责任向经营及管理责任扩展,从而使经济效益审计成为合乎逻辑的必然产物。它是用审计的特殊方法和技术对投资项目进行综     

管理会计在教育财务管理中应用策略研究

本文首先分析了管理会计在高校财务管理中的重要性,管理会计是教育供给侧改革的新方法,在高校投资决策、高校预算、责任划分中发挥重要作用;其次提出在高校经济管理中应用管理会计的几点设想:运用高新信息技术、完善管理会计体系、扩大管理会计应用范围、构建管理会计人才评价体系、完善管理系统指引体系。     

谈会计电算化的发展趋势

当前会计的改革已逐步与国际接轨,在改革进程中,越来越多的会计工作者已认识到现代企业制度与现代化管理对会计信息的数量和质量提出更高的要求。事实上,要把传统的事后记账、算账、报账转变为有效的事先预测、事中控制、事后分析。依靠原来的手工记账是非常困难的,尽快地将先进的管理手段——计算机及数据库管理技术普及于会计中变得非常重要。     

高速公路施工项目成本管理

施工企业是国民经济中的一个特殊行业,施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。本文从分析工程成本管理中存在的问题入手,提出了提高工程成本管理水平的一些对策和建议。     

论公路运输企业节能管理

公路运输方式作为一种重要的运输方式,对经济发展有着重要的促进作用.探究公路运输企业高耗能的影响因素,并从经营管理结构、燃油考核以及车辆技术情况和节能意识等方面提出公路运输企业节能管理的有效措施,有助于提高企业经济效益.     

公路工程分包管理问题分析与应对策略

工程分包作为公路企业生产和运营的重要手段，对提高公路企业经济效益和核心竞争力，促进公路氽业呵持续发展具有重要意义。本文通过对公路工程分包管理中存在的问题进行深入分析，并提出有效的应对策略，以保证公路工程分包管理的有效性。     

试议企业成本管理

成本管理是企业经济工作中很重要的一个环节，它直接关系到企业的经营效益，关系到企业参与市场竞争的能力。只有健全经济核算工作和规章制度，进一步完善资金、成本管理体系，合理的使用人力、物力、财力，以尽量少的成本消耗．获得更好的经济效益，企业才能在激烈的市场竞争中有立足之地。     

浅析公路施工的成本管理

随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈,如果公路施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须进行公路施工成本管理。成本管理的好坏是衡量公路施工企业管理水平的一个重要手段。先介绍公路施工成本管理的主要步骤,接着再深入剖析目前公路施工企业进行成本管理的现状,并提出改进措施。     

高速公路桥梁工程项目的成本管理探析

随着社会主义市场经济的深入发展,企业深刻意识到成本管理的重要性,因此,如何做好成本管理工作并取得良好的经济效益就成了许多企业当前面对的一个重要问题。在建筑行业中,尤其是高速公路桥梁工程项目的建设中,要实现对成本的有效管理,必须遵循成本管理的原则,建立并完善相应的成本管理体系,并做到对人力、物力与财力进行合理配置。以下是对高速公路桥梁工程项目的成本管理探究。