论在工程预结算中出现的问题及处理意见

工程预结算编制的合理性、可靠性及准确性将对工程项目产生重要影响,作为具体实施工程预结算工作的编制人员,要不断学习,提高业务能力和工作水平,以确保工程预结算编制的有效性.文章首先阐述加强工程预结算编制的重要性,然后详谈了要提高工程预结算的编制质量,从而达到控制工程造价的目的.     

影响路桥工程造价预结算控制的因素及其措施

路桥工程投资额度大,实际建设阶段要考虑预结算控制方案,提出切实可行的造价控制对策。结合工程预结算概念,总结了影响路桥工程预结算控制的相关因素,提出切实可行的控制对策。     

影响建筑工程预结算编制准确性的要素分析

建筑工程预结算是工程造价的考核依据,也是项目投标核准的重要手段,提高预结算编制质量,对做好工程造价管理,有效控制工程投资,实现项目预期效益十分重要.文章分析了影响建筑工程预结算编制准确性的主客观因素,提出提高建筑工程预结算编制质量的有效措施,分别为:重视工程预结算人员专业素质与综合业务能力培养、加强工程预结算工作的监督和审计、重视合同管理、做好资料收集和整理、建立健全企业内控预算编制机制.建议施工单位加强对相关措施的实施,提高工程预结算编制的准确程度,使施工企业实现预期的利润.     

建筑工程项目造价审计

工程结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格．并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。建筑工程结算审计，指造价咨询机构以发包方提交的工程竣工资料为依据．对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，是核实工程造价的重要手段。由于工程建设规模大．工期长等因素，在实施过程中工程变更多．材料价格波动大，使得工程造价存在很大的不确定性。     

加快工程造价结算工作的几点技巧

由于种种原因,工程造价结算阶段建设单位与施工单位难免会出现分岐。给工程结算增加难度。就结算工作中常发生的分岐产生的原因进行分析,并提出相应的预防措施。     

工程劳务分包与劳务分包合同

在工程施工中．劳务分包是不可少的。每个工程都会涉及到工程劳务分包合同,而劳务分包合同内容是否详尽．是日后工程结算是否顺利的依据。如果合同内容过于简单．或是有漏洞可钻,会给日后的工程结算带来纠纷和麻烦。     

市政道路工程投资评审浅析

城建项目结算审核是市级投资评审的主要工作,而市政道路工程又是城建项目的重要组成部分.现结合这几年的结算审核工作实践,提出对市政道路工程跟踪评审的几点看法.     

竣工结算的方法与建议

介绍宜柳高速公路工程结算的方法和经验，提出了竣工结算的建议。     

对提高预算编制质量及有效控制工程结算的分析

要提高预算的编制质量和有效控制工程结算．就必须牢牢树立起为工程服务的敬业精神．建设工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。如何提高预结算编制水平．做好工程造价管理．有效控制工程造价投资．实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。     

公路工程结算审核应注意的几个问题

本文介绍了公路工程结算审核的依据、需提供的工程资料和结算审核的主要内容，并结合公路工程结算审核中的常见问题，提出解决方案，供从事公路工程结算审核工作的同行参考。     

桥梁建设项目总承包企业的风险及防范

针对我国桥梁建设项目总承包企业的风险进行研究。应用定性分析的方法,根据桥梁建设项目本身的特点以及总承包企业的业务范围,总结了桥梁建设项目中总承包企业的各种风险,最后提出了桥梁建设项目总承包企业的风险防范策略。     

建筑工程总承包运营模式分析与改进

总承包企业作为市场中的竞争主体，对建筑工程的质量起着关键作用。从分析建筑工程总承包运营模式的必要性入手，对运营模式中存在问题及解决办法进行论述。得出结论：总承包企业必须找准自己的市场定位，结合现代企业管理理论，为提高总承包能力指明方向。     

施工项目管理与成本控制

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

企业在项目施工过程中的合同管理

自从我国引进工程项目管理之后,工程施工全面进入招投标阶段,施工企业的生存主要是取得工程承包合同,因此随着我国法律法规的不断完善和发展,施工企业合同管理工作就变得越来越重要。     

关于国外公路项目前期设计特点分析

在海外总承包项目中,大部分前期设计存在基础资料不全,缺少地勘和测量等必要技术手段等不利条件,项目的标准、规范等边界条件也不确定.而为了满足企业投标报价、签订商务合同的需要,前期设计要求技术方案合理可行、工程数量基本准确、工程风险可控.因此,为了降低公路项目工程风险,应深入研究项目所在区域的具体情况及特点,积极推出、采用中国标准及规范,把握住设计深度,为企业提供满足其需要的设计成果.     

公路工程监理的风险评估

公路工程监理工作的主要内容包括质量控制、进度控制和成本控制,还包括合同管理,安全管理.根据企业管理及工程项目风险管理理论,对建设工程监理的风险评估进行了分析,并根据公路工程监理现状,对公路工程监理的路径选择进行了探讨.     

公路工程合同变更及索赔

介绍公路工程管理中施工企业常遇到的变更、索赔的基本程序及其规定,提出了开展变更、索赔工作应培养熟知施工和合同管理的专业人才,提高公路建设管理水平。     

公路施工管理分析

在当前的公路施工中,公路施工管理至关重要。施工管理包括施工工程招投标与合同管理、施工组织设计与进度管理、施工项目样本管理。实现公路施工的科学管理,构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制,关系到本行业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度,实施科学管理来满足当前施工的要求。     

工程项目管理中的合同管理探讨

企业只有重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效降低工程风险,维护企业的利益,增加利润.结合实践经验,提出应通过合同管理提高企业的核心竞争力,在建设项目中推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制改革,坚持从中国国情出发管理项目.以强化合同管理为突破口、以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂.     

网络环境下高速公路建设合同管理信息系统的设计和实现

江苏高速公路工程项目合同管理网络信息系统,以创新的思维,提出“网络环境下合同建立与调整自动化．计量支付自动化、统计汇总自动化、投资控制自动化”的工作思路,利用网络环境提供全面、准确、及时的合同信息支持,实现省市高指的信息共享,实现项目建设合同管理和投资控制动态管理,提高管理和决策的水平。