如何实施企业专利战略

所谓企业专利战略，是企业面对市场需求和竞争对手技术动向，运用专利制度，从总体上谋划专利工作的远景、目标，规范技术创新各个环节的活动和管理，实施科技开发机构的组织调整，以提高企业创新能力和核心竞争力，保证经济效益的实现。     

浅谈企业关键技术与专利保护

随着改革开放的深化和社会主义市场经济的发展，随着我国科技、经济、贸易与国际交流的日益增多，涉及知识产权及其保护的领域亦越来越多，越来越深。作为一名普通的专利工作者，我认为，现代企业，要最大限度地占领市场，获得生存与发展的机会，就须在此上多下功失，以下，仅以企业关键技术与专利保护这点上来谈些看法，以求抛砖引玉，共同探讨。     

企业专利战略的作用

本文从企业专业战略中几个重要性，对基本专利战略，外国专利战略，专利出售战略，专利收战略，专利与产品相结合的战略等几个方面，阐述了企业专利在当今科技，经济竞争趋激烈，尤其是作为保护这种竞争的一种最重要、最普遍的手段。     

汽车企业如何制定专利战略的研究

本文通过对专利战略的分析描述，提出了汽车企业在进行专利战略的研究过程中，应该注意的事项和采取的主要措施。并力图通过本文展示专利研究在企业的重要性，提醒企业在重视其他战略研究的时候，不要将专利战略的研究遗忘。     

跨出国门天地宽--对中国摩托车进军国际市场的思考

地球只是一个村落,这世界说大就大,说小就小,对于国为众多“浴血奋战”的摩托车生产企业来说,如可尽快     

企业专利战略存在的误区

专利战略所追求的技术及产品不一定是高新技术及产品 人们在讨论专利战略时，倾向性的意见还是“所谓专利占略是指运用专利及专利制度的特性和功能去寻求市场竞争有利地位的谋划”这样一种结论。在这个定义中，专利战略追求的目标十分明确，就是市场。也就是说，专利战略的目标就是如何打开市场、占领市场、垄断市场，从而取得较高的市场回报。根据这个定义，专利战略研究中所述及的好技术、好产品的评价标准，     

企业间的专利交际

自主知识产权的培育，已成为国有企业特别是具有较强竞争优势的规模企业改革中的一项突出任务。发自河北、辽宁、广东的这些消息给知识产权战线的同志们提出一个紧迫的重大命题：提高企业自主知识产权产出能力，我们能做什么?我们应该做什么?     

专利战略实施中政府行为分析——以河南省战略性新兴产业和产业集聚区为例

本文探讨政府在专利申请政策、专利资助政策和专利保护管理政策等方面的具体行为,该研究在发挥专利战略对河南省自主创新的激励和保障作用,全面提升中原经济区核心竞争力和实现创新驱动发展等方面具有重要的实践意义。     

山推瞄准国际市场 企业持续发展

山推股份作为国内推土机行业的龙头企业，依靠产品技术优势不断扩大市场份额。随着市场竞争的日益激烈，企业不断向产品的多元化纵深发展。为了加强资源配置和产品结构的优化，山推新立装载机、叉车、小挖等项目，在强化主业的同时又不断拓展市场领域。     

国际汽车市场营销环境与企业竞争战略的新动向

企业营销环境是企业竞争战略制定和执行的基础。在新世纪即将来临之际，世界汽车生产企业的营销环境正在发生巨大的甚至是本质的变化。在传统竞争战略效果逐步降低或不明显的情况下，世界各大跨国汽车企业都纷纷采用了两种新的竞争战略，即品牌判别向下游扩张战略，这已经成为近期发展的热点。     

专家诠释:汽车企业如何应对国际市场

“2006中国汽车产业发展国际论坛”前不久在天津滨海国际会展中心举行。来自国内外的有关专家围绕“汽车产业结构调整及国际化战略”的议题,从不同的角度阐述了自己观点,其中包括对汽车产业结构调整的分析和汽车产业发展自主品牌应注意的问题等。在对中国汽车业前景看好的同时,专家们也对当前我国汽车行业如何应对国际市场出谋划策。[编者按]     

进军家用轿车市场微型车企业任重道远

进入21世纪后，中国家用轿车市场和经济型轿车的发展，成为国内外关注的焦点之一。中国家用轿车的发展步伐在加快，家用经济型轿车市场前景广阔。微型车企业进军家用轿车市场有品牌知名度高、最新产品已定位家用轿车市场等有利因素，也有国外著名厂家抢占中国家用轿车市场等不利因素。进军家用轿车市场，微型车企业任重而道远。     

几家欢乐几家愁--7月份国际汽车市场分析

2004年7月,世界汽车市场竞争依然激烈,几家欢乐几家愁局面更加明显。丰田依旧显示出强大的上升态势,在日本本土、北美、欧洲都有不凡的表现。而另一家日本汽车巨头三菱的日子就不那么好过了,自从传出隐瞒车辆的设计缺陷以来,在国际市场屡屡受挫,在关键时刻戴-克集团的撤资无疑更是雪上加霜,犹如在伤口上加了一把盐。     

企业专利工作该如何起步

企业专利工作应从3个方面着手： 一、进行企业的专利关联度评估 尚未开展专利工作的企业可以对企业与专利事务的关联度进行调查分析即评估。主要是从技术工作在企业经营中的地位（技术收入或支出在企业收支中的比重，技术开发或技术贸易对本企业市场份额的影响）、主要竞争对手的专利占有状态、专利技术的开发或购买对市场（国内市场、国外市场）份额的影响。