建设项目的投资控制

建设项目的投资控制是一项系统工程,贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目发包阶段和实施阶段都关系到建设项目的投资控制.统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目投资的可能性为30%～75%,而在实施阶段影响建设项目投资的可能性仅为5%～25%.     

珠海亿达科技电子工业有限公司简介

一、企业简介　珠海亿达科技电子工业有限公司成立于1989年,是中外合资广东省省级高新技术企业.公司主要从事开发和实施IC卡应用系统集成项目、生产和销售国家级火炬计划项目产品--智能容错网络服务器、设计和实施大型智能化计算机网络系统工程等.     

公路工程施工项目的精细化管理探析

公路工程施工项目应当以确保质量、安全和进度为前提,以经济效益最大化为目标,这就需要采取科学合理、行之有效的管理手段和方法.鉴于此,首先阐述了公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性,并在此基础上提出实施公路工程施工项目精细化管理的有效措施.     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

黑龙江省公路建设项目后评价问题分析与对策

1黑龙江省公路项目后评价现状 1996年以来10年间,黑龙江省高速公路、高等级公路若干项目竣工,而实施后评价的寥寥无几.在已经实施的项目后评价中我们可以看到,多数项目后评价能够按照<公路建设项目后评价报告编制办法>对项目过程、效益、影响以及目标持续性做出评价.     

谈如何回避工程承包风险和提高经济效益

从项目投标和项目实施两个阶段阐述了公路工程施工企业在工程承包中如何回避风险、提高经济效益.     

对CRM项目投资回报率的探讨

当企业越来越趋于理性时,CRM项目的投资回报率（ROI）就成为不得不考对ROI的量化分析可以适当简化,只需考虑CRM项目的总成本、总收益及项目的时间跨度等三个主要因素.在此基础上进行项目实施前的ROI与预期实施后的ROI比较,就可以确保项目的真正成功.     

基于神经树的公路工程项目工序结构解析的原则

公路工程实施过程中,项目工序系统由于使用单位的需求不同而难于统一,致使不同地域、不同项目的做法不尽相同,导致在实施管理过程中操作混乱.本文利用神经树原理,从工序系统的需求出发,就怎样标准化项目工序结构的解析方法、解析原则做了运用研究.     

如何做好总监理工程师工作

我国自推行建设工程监理制度以来,已经走过了三十几年历程,监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路.总监理工程师是由公司法人授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师.作为建设工程项目管理的核心——总监,一直是施工单位、建设单位、监督单位非常关注的对象.作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作,从而使监理工作既赢得监理市场,得到建设各方的信任和尊敬,使实施的项目达到预期的效果?这一直是我们监理工作者探讨的课题.     

船舶机舱远程实时监控系统设计与实践

结合岸端对船舶机舱工况的实时监控管理需求,提出了一种比较实用的机舱数据采集及远程实时监控的解决方案,阐述了该方案的原理、技术框架和特点,结合在实际项目中的工程实践,简要介绍了该方案实施过程的几个关键点,研究分析了项目实施中遇到的几个主要问题,总结了项目实施管理中的经验和教训.     

浅析国际工程项目的组织和实施

根据国内工程承包企业在东南亚承包市场上实施、经营、管理工程项目的情况,对自营、转包、联合经营等几种项目的组织模式的特征、优缺点进行分析、探讨,提出了联合经营模式是国际工程项目组织和实施的一种相对理想模式的观点.同时根据以往国际项目实施的成功经验,对国际工程项目人员、材料、设备等组织和合同管理等一些关键问题提出了建议,可供国际工程承包企业参考.     

浅析国际工程项目的组织和实施

根据国内工程承包企业在东南亚承包市场上实施、经营、管理工程项目的情况,对自营、转包、联合经营等几种项目的组织模式的特征、优缺点进行分析、探讨,提出了联合经营模式是国际工程项目组织和实施的一种相对理想模式的观点.同时根据以往国际项目实施的成功经验,对国际工程项目人员、材料、设备等组织和合同管理等一些关键问题提出了建议,可供国际工程承包企业参考.     

亚行贷款项目中应注意的几个问题

以黑龙江省亚行贷款水毁项目重建工程为例 ,阐述了亚行贷款项目的实施周期 ,分析了项目审批、实施机构、项目承诺费、贷款利息、追溯报帐和自营工程等若干问题实施的具体策略     

公路工程设计阶段造价控制的分析及研究

设计阶段是工程造价控制的关键阶段.项目功能需求的满足,项目价值的形成均是在设计阶段确定与完成的.整个公路工程项目的过程一般分为投资决策、设计、施工、交竣工等几个阶段.设计费一般占建设工程全寿命费用的1～2％左右,但对公路工程造价的影响度占85％以上.由此可见,公路工程造价控制的重点应该在工程实施前的投资决策和设计阶段.做好设计阶段成本控制是降低和优化项目的生命周期成本,提升项目价值的核心阶段. 公路工程设计阶段造价控制的现状分析 项目设计阶段对项目生命周期成本考虑不足     

清洁发展机制(CDM)与西部地区项目融资

文章研究在西部地区推广清洁发展机制(CDM)项目,促进西部地区项目融资问题.内容包括:清洁发展机制(CDM)简介,国际、国内CDM规则介绍,CDM项目开发与项目融资,西部地区可开展的CDM项目,推动CDM项目实施的积极措施等.     

基于云计算的高校数据中心的建设与应用

为解决当前高校数据中心建设中普遍存在的资源利用率低、运维成本高等问题,以构建符合高校数字校园建设需求的云数据中心为目标,通过对云计算和虚拟化技术的深入分析研究,提出了一套适于高校应用与实施的基于云计算的高校数据中心建设方案.基于该方案在兰州交通大学实施了云数据中心项目,通过该项目的实施,有效地满足了学校数字化校园建设需求,大幅降低了学校信息化运行成本.     

基础设施项目投资偏离神经网络预测模型研究

本文应用挣值管理理论对基础设施项目实施阶段投资偏离进行定量描述,应用神经网络建立基础设施项目投资偏离神经网络预测模型,运用该模型可以对基础设施项目实施阶段的投资偏离进行预测,为投资风险的预警提供依据.     

建筑企业项目群管理实施模型

建立了建筑企业项目群管理实施模型,重点探讨了建筑企业项目群管理的组织体制建设、项目群中项目的选择、多项目的实施以及项目群管理绩效的评价,强调了组织层、项目群层、项目层3者之间的联系,为建筑企业实施项目群管理提供了"行动路线图".     

基于约束理论的多项目组合管理研究与应用

在项目管理时间、范围、费用三要素理论基础上,以多项目组合管理的运用作为研究方向,结合关键链多项目管理技术,提出了一个基于关键链的多项目组合管理框架.该框架以关键链为基础,采用自适应缓冲区设置算法来设置关键链及非关键链上的缓冲区,通过对缓冲和关键链实施情况的分析,对各个项目总体情况进行监控,保证项目有条不紊运行.该管理框架已应用于某空调制造企业的实际生产中,可望通过该项目的研究提高有关企业的生产管理绩效.     

“港口机械液压与液力传动”课程项目教学探析

文章在分析"港口机械液压与液力传动"课程现有教学方法不足的基础上提出项目教学,论述了该课程实施项目教学的设计思路、项目教学内容设计和项目教学保障体系的构建,为实施项目教学提供了整体设计方案。