倡导品牌竞争

企业靠什么生存?靠利润!回答这个问题不难,并过于简单。但我们妨把这次对话继续下去。企业靠什么获取利润?靠产品。显然,这个答案不错,但也不全对,因为企业获取利润,除了产品之外还有一个更为重要的东西,那就是品牌!靠品牌赚钱,绝对的现代赚钱法。到这里,我们完全可以作出这样的判断:产品是企业获取利润的有形载体,而品牌则是企业获取利润的无形载体。如果把二者相较的话,无形载体远比有形载体重要。这恰好符合现代社会的一个普遍价值取向,无形比有效更重要,同时也更时髦。     

抓好装备技术保障工作 全面建设应处理好四对效益关系

处理好有形效益与无形效益的关系 有形效益具有显露性的特点，如工房改造、仓库建设、设施设备更新等，这些使人一看而知。而无形效益具有隐存性、持久性的特点，如技术队伍与人才的培养、管理制度的建立与健全、规章制度的贯彻与落实等，这些虽是无形的东西，却起着关键的作用。当前值得注意的是，个别单位对有形效益与无形效益之间关系的“度”与“量”把握不好。一方面偏重于基础设施更新：     

六西格玛与企业文化变革

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。往浅里说，企业文化就是一个企业做事的思维方式和行为方式。每个成功的企业都有着它具有特色的文化理念。企业的员工们也许并不能把这个无形的东西明确地表达出来，但他们都明白它是什么，知道它影响着他们每天的活动。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，     

浅谈汽修企业的企业变化（一）

创建企业化，树立品牌意识。有人预言，化就是明天的经济，要进一步推动企业的发展，要真正成为一流企业就要借助企业化力，化力给企业带来的有形的，无形的经济和社会的双重效益，已被理论界和社会实践认同。     

企业要追求

企业经营速度观的源头，不在硬件设备，不在软件技术，也不在组织制度上，而是在领导者内心中无形的警觉心与警觉能力。相信多数人都会同意，现代企业竞争的决胜点，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度成为企业竞争力重要的一环。     

汽车文化收藏——渐入个性化追求

人生最值得收藏的,也许应该是那些无形的也就是肉眼看不见的东西,譬如青春,梦想,诗意等等,能够将此恒久地拥有也不枉此生,夫复何求了。但是,在这个物欲横     

专用车OEM：不以大而趋之，不以小而避之

专用汽车产业链分工的权柄，由市场这只无形的手掌握着一定历史时期内的产业链分工，是企业规模生产与顾客个性化需求之间博弈的结果。是产与需之间的相对平衡，不以某个人的意志为转移。     

安利制胜的另类法宝 人性化的激励制度

企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。     

宣传报道是强化思想政治工作的重要途径

作为思想政治工作的一个重要途径,宣传报道是一种无形的生产力,对企业效益的产生,具有不可忽视的作用。弘扬正气,树立公交窗口形象提高企业知名度,需要通过树立企业精神、规范职工行为来实现。宣传报道要围绕企业发展,同     

谁抄袭了谁？

抄袭这个词多见于一些学术性的东西被人几乎原封不动的拿去作为自己的成果使用，一般用于学术性的、原创性的、理论性的东西。然而随着国内自主品牌汽车的逐步壮大，这个词也开始被一些国外的汽车企业引用，用来控告国内的这些汽车企业说某某部分抄袭了他们的设计。然而几次控告均告失败，于是洋鬼子改变策略，使用手中的金钱买通一些媒体开始从舆论的角度说谁谁抄袭我的这个拉，谁谁抄袭它的那个拉，等等。     

浅谈如何增强企业凝聚力

凝聚力像“磁铁”一样具有无形的吸引力,对企业的发展来说是有着至关重要的作用。各企业都在想方设法的通过某些对策来增强企业的凝聚力。本文以沃尔玛为例通过对企业领导和员工两个层面进行双向分析,重点谈谈如何增强企业的凝聚力。     

把握中国汽车产业创新方略的"时差"

1 汽车产业进入宏观创新时期 我国汽车产业自主创新的主要特征是：在微观层面，一些先动起来的企业领先行动，积极开展创新活动，硕果累累；在宏观层面，突出表现为从一家一户的创新活动正转向全汽车产业聚集性的创新行为。汽车产业宏观层面的创新行为，将构成一种巨大的、无形的汽车产业创新推动力，这是十分可贵的。[第一段]     

企业要追求“速度”

企业经营速度观的源头,不在硬件设备,不在软件技术,也不在组织制度上,而是在领导者内心中无形的警觉心与警觉能力.     

海尔集团竞争优势的内外部环境分析

在经济全球化的今天,企业面临着越来越严峻的竞争挑战,海尔集团在竞争中保持优势,为全球瞩目,本文从实物资源,人力资源,无形资源,企业文化,企业组织结构,国内的宏观环境和跨国经营几个方面分析了海尔的企业内外部资源的竞争优势。     

道路客运企业在现状下如何发展?——湖北公路客运(集团)有限公司总经理胡伟谈企业运营

道路客运企业的"黄金时代"已看似不再.一方面,油价在节节攀升,企业的运营成本不断加大,原有利润被无形侵吞:另一方面,铁路客运线路近几年的进一步提速和覆盖,使得道路客运的竞争力受到一定影响.     

好花常饱眼此处别样红——东风客车公司企业文化活动剪影

企业文化是无形的,又是有形的,更是行为。文化行为,是无形和有形的融合、统一,是文化价值实现的必然,是文化精神变为物质成果的转化器。这里采集的恰是东风客车公司文化活动的一组花束,朵朵文化鲜花没有刻意的粉饰,散发的是淳厚的幽香,展现的是纯净的艳丽。赏之、嗅之,她会给人以温馨的启悟。     

售后服务:2005年车市竞争的焦点

我国汽车市场在经历了2004年价格战的硝烟之后，厂商和经销商都认识到汽车市场的战火将渐渐转移到汽车的售后服务上。专家预言，2005年汽车生产商和经销商会“血拼”售后服务市场，以期争夺客户资源，保证盈利水平。对整个汽车产业来说，产品质量和售后服务是企业树立品牌的两大因素；而售后服务是一个长期的利润来源。而对厂家和经销商来说，服务是营销的重要手段，将成为利润的主要来源，也是企业增加无形价值的重要环节。市场竞争向售后服务的转移体现了各个厂商营销策略的成熟。     

发展汽车产业必须观念创新

当人类改造自然和社会的实践成为历史之后，留下烙印最深的莫过于是人类思想。中国汽车工业发展史也是如此。经过几代人的不懈奋斗，中国汽车工业不仅实现了产品升级、技术进步、组织变革等有形发展，更实现了行业管理政策、企业管理制度、市场发展能力等无形跨越。其中，主导发展战略走向及左右资源配置重点的“发展观念”实现了根本转变。     

科林:企业文化是软实力

重视企业文化建设,为科林增添了巨大的无形的软实力,对科林管理与科技创新、产品品质提升、市场渠道开拓和品牌影响力的提高,都产生了难以估量的积极影响力。     

前望成辙

读完一大摞自企业来的新闻通稿，一个东西在胸臆中跳跃，幻化成一种图景浮想在脑海里——那就是：备战。摩企，像一辆辆战车，跃跃欲试、杀气腾腾，已经展开了启动前的抢跑较量。在各个企业的年度宏图里，高屋建瓴、气势磅礴地勾画着各家门前的“金光大道”。