目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

目标成本管理是成本管理控制的主要方法，目标成本管理的“目标”是效益、“手段”是核算、“核心”是管理。在企业经济管理中应用目标成本管理，既可减少企业的成本支出，又可提升企业的经济效益，推动企业稳定、有序发展。文章分析了目标成本管理的内涵、作用与特征，并以S公司为例，深入探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用，以供参考。     

企业财务管理目标的重新审视

追求经济利益的最大化可以说是每个企业经营活动的最终目标，经营目标的实现离不开企业的财务管理活动。企业要想实现财务管理目标，就一定要考虑在财务管理的过程当中遇到的那些影响因素，改善管理过程的方法手段，从而确保财务管理目标的实现。本文简要介绍企业财务管理目标的相关内容，包括财务管理目标的定义、特点以及作用，最后探讨相应的措施确保企业实现预期的财务管理目标。     

企业财务管理目标浅析

在企业的运营和发展中，财务管理作为管理工作的一项重要内容，不仅关系着企业运营资金的合理运营，而且对提高企业经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。随着市场经济体制改革的不断深入，企业财务管理目标也发生了一定程度的变化。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须企业发展的实际情况，对财务管理目标进行科学设定，并采取一系列措施将管理目标实现。本文主要从市场经济发展的需求出发，探讨企业财务管理目标的科学设定，以此来为企业的长足发展奠定坚实的基础。     

主要乘用车企业2007年销量和2008年预期预估销售目标值及其说明

说明： 1．2008年目标数据下面凡加横线的，系笔者预测或预估的。预测或预估的原则，有的按该企业2007年销售增长的15％预测．有的沿用该企业2007年未实现的原预期目标；2008年目标数据下面没有横线的，均是见诸报端企业披露的信息。     

校企合作内容和模式的探讨（上）

＂进得来、留得住、出得去＂是学校追求的最高目标,＂人才强、成本低、管理好＂是企业追求的理想目标。在学校和企业追求的目标中存在一个共同愿望,那就率，企业需要高素质的人才来壮大发展企业，这两者的交集就是校企合作。这方面德国的“双元制”是我们学习的典范，但目前在中国，校企合作还是个“新生儿”。     

关于汽车运输企业职工教育工作若干问题的理性思考

本文从企业发展的战略高度，论述了汽车运输企业职工素质的现状，在分析的基础上，提出了汽车运输企业开发职工教育。人才资源开发的目标、内容、影响因素和目标模式。     

中职汽车实训教学新路径实践研究

<正>1研究的起因（1）教学内容无法匹配岗位需求。汽车维修行业是技术更新较快的行业，企业中的技术更新速度代表着企业在行业中的竞争力，但目前我校汽车实训课程的内容相对企业岗位需求而言尚不匹配。教学内容与目标与企业需求脱节，单一的学校教育已无法适应企业用人需求，教学内容及目标的制定急需企业介入。（2）教学模式不支持学生后续发展。     

对完善煤炭企业内部控制的研究

随着市场经济改革的深入推进，我国企业管理方式也在发生着重大的变化。为了能够确保企业内部管理工作的正常开展，并有效地确保企业资金科学的管理，这就必须要不断加强企业内部间的内部控制，从而防止企业内部的欺诈行为和舞弊行为的发生，进一步实现对企业经营管理目标的科学化管理。煤炭企业的内部控制是进行有效经济管理中一个不可缺少的重要组成部分，这是一种为了实现经营目标高效化和科学性而建立起来的制度，也是为了能够进一步明确各个职能部门之间的职责，从而形成一个高度发达的企业控制系统。     

2006年主要乘用车企业销售预期目标

2005年12月起，包括网站在内的不少传媒，陆续报道了一些乘用车生产企业2006年的预期销售目标，笔者将所见的主要乘用车企业2006年销售预期目标，连同2005年和2004年的销量，整理如下，与业内同仁和关注汽车市场需求变化的广大朋友一起分享。     

浅析企业绩效管理的误区及应对策略

本文通过对企业绩效管理在认识与实践中极易出现的问题，提出完善企业绩效管理的具体措施，探索建立符合我国实际的科学的绩效管理系统，带动企业绩效的提升，从而实现企业的目标。     

造船企业敏捷供需链管理系统的应用研究

从分析企业敏捷供需链的特点着手，介绍了造船企业敏捷供需链的特点及其体系结构，提出了造船企业敏捷供需链实施所应解决的关键问题，以确保提高造船企业管理目标的实现。     

警惕汽车产销“大跃进”

套用当今汽车界的行话，目前汽车企业尤其是乘用车企业，可划分为主流企业和新主流企业。至今，绝大多数主流和新主流乘用车企业通过各种管道，或先或后地披露了2008年的产销目标。     

业绩承诺下星湖科技并购久凌制药的动因与绩效研究

供给侧改革的推进，经济目标的调整，企业规模经济、资源配置最优化的实现成为企业间追求的目标。文章以星湖科技并购久凌制药签订的业绩承诺为主，介绍了其签订业绩承诺的动因和业绩承诺给企业带来的极小的变化。基于研究认为，业绩承诺提升了企业的财务绩效，但对短期市场绩效的提升效果并不明显，提出了合理的建议。     

警惕汽车产销“大跃进”

套用当今我国传媒界流行的话语，目前汽车企业尤其是乘用车企业也可划分为主流企业和新主流企业。至今，绝大多数主流和新主流乘用车企业通过传媒，或先或后地披露了2008年的产销目标。     

企业市场营销与经济管理的融合实践探讨

近年来，社会经济市场的发展呈现出复杂化、多元化的特征，企业发展面临巨大的挑战，如何实现持续、健康的发展是企业重点关注和研究的内容。其中，市场营销和经济管理作为企业发展中的关键部分，其具体的管理实效对企业的发展进步有着直接的影响，特别是在信息技术不断发展的背景下，对企业发展进步产生的影响显著。为实现高效发展的目标，企业需要明确自身的实际需求，结合战略发展目标合理编制销售方案，从而使产品更具吸引力。因此，在实际发展中，企业需要关注市场营销与经济管理的融合，立足自身发展需要进行管理优化，进而实现更好的发展。文章以企业经济管理和市场营销为主线进行了探究，以供参考。     

6万辆重型汽车车架新型铆接线的设计

为了提升企业汽车产能，更好的扩增市场占有率，陕重汽从战略发展出发，在西安市北郊建设完成重卡产业园。在面临产品品种繁多、产能目标大幅攀升的情况下，作为汽车关键结构总成之一的车架如何保证顺利产出成为企业最终产能目标是否实现的一个重要制约环节。     

浅谈工资薪金的个人所得税纳税筹划

随着越来越多的企业制定员工工资薪金激励体系，在不增加企业费用的前提下，通过减少名义工资以及均衡工资薪金所得的筹划手段，增加员工的实际收入，激励员工，提高效率，最后实际企业价值最大化的目标。     

如何实施企业专利战略

所谓企业专利战略，是企业面对市场需求和竞争对手技术动向，运用专利制度，从总体上谋划专利工作的远景、目标，规范技术创新各个环节的活动和管理，实施科技开发机构的组织调整，以提高企业创新能力和核心竞争力，保证经济效益的实现。     

浅议公路工程项目目标成本控制

针对目前公路建设市场竞争日趋激烈的现状，探讨施工企业实行目标成本管理与控制的必要性，介绍目标成本控制的原则、方法以及实施过程中的注意事项。     

国有企业如何摆脱困境的探讨

文章回顾了十几年一国有企业的改革历程，分析了国有大中型企业长期缺乏活力的原因，认为产权制度改革的关键在于政府能否从企业所有者的位置上退出来，使企业成为真正意义上的企业；同时认为股份制是国有企业改革的方向和目标。