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战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多，长寿的少，原因之一便是不重视发展战略。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，不创新就没有动力；创新是一个过程，可以说企业的成长过程是不断创新的过程；创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大。 相似文献
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企业的经营和发展直接影响着我国国民经济的发展速度和质量。随着市场竞争的加剧,企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须从战略管理的角度创新企业管理,从而保持自身在市场竞争中的优势和地位。文章阐述了战略管理视域下企业进行管理创新的必要性和重要性,分析和整理了当前阶段企业管理创新中存在的问题和不足,从企业管理理念、企业管理体系、企业管理制度、企业管理方式、企业管理技术、企业管理人才等方面阐述了实现企业管理创新的路径和方法,以期帮助企业打开在市场竞争中求得发展的新局面。 相似文献
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本文在论述企业质量文化内涵、地位和作用的基础上，分析了质量文化与名牌发展战略的关系，并针对一些现实做法问题提出了几点看法。 相似文献
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企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。 相似文献
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战略管理于20世纪70年代在西方国家的企业管理中兴起,它以企业未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。企业生存的环境是变化的,主动迎接和适应环境变化带来的挑战,应该体现一种主动的精神;在经济全球化、技术日新月异的背景下,战略管理越来越显示其重要性。 相似文献
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平衡计分卡又称综合计分卡,其内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长4个方面。平衡计分卡的基本理念渗透于战略管理的各个环节,依据平衡计分卡原理构建的绩效指标体系与企业战略目标息息相关,提供了一个将抽象的企业战略转换成具体方案的管理模式。本文通过平衡计分卡在战略体系构建、战略分析、战略选择、战略执行、战略控制中的应用,展示了其与企业战略浑然一体的有机构成,彰显出其有效地助推了企业战略管理的进行。 相似文献
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简要地介绍了战略联盟的定义，对联盟关系、服务关系以及合并关系三者之间的区别作了比较详细的论述，清晰地揭示了战略联盟的四个特点。文章的最后对战略联盟兴起的动力因素作了详尽的分析。 相似文献
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本文对我国当前工程施工投标竞争进行了深入的分析研究,提出了三点竞争战略,并针对报价与非报价竞争两种形式提出了不同的应对策略。 相似文献
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当今社会，各行业以超快的发展速度前进着，高新科技日新月异，各种新事物屡见不鲜，这一切对于企业自身来说既是发展的机会，也是生存的挑战，因此新的企业管理理念也相应产生了。中国入世、回归及申奥的成功，使我国企业将面临较之国外企业更大的机遇与挑战，因此更新企业管理理念更应摆到首位上来。 相似文献
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本文采用案例研究方法对兰州黄河企业股份有限公司的发展战略进行了考察,总结了兰州黄河经验的几点启示。本文还对企业发展战略的内涵进行了辨析,最后给出了对中小企业战略管理的建议。 相似文献
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在研究了国内外专家对项目群管理理论与实践的基础上,文章从怎样将企业项目群管理与企业战略相联系着手,介绍了项目群的生态循环模型,并对实施项目群管理中容易出现的问题进行了理论上的探讨。 相似文献
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新世纪之所以呼唤新的企业战略管理模式,是因为最近20年来,全世界的技术和经济飞速发展,不论是在全球范围,还是在我国,企业经营环境都发生了巨大变化,这些变化迫使企业转变战略管理模式。本文主要从新世纪我国企业战略管理模式转变的五大推动因素入手,对企业战略管理模式的转变加以阐述。 相似文献
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刚刚开始的“九五计划”,所有汽车工业的大企业都踌躇满志,准备在即将到来的5年里,大干一场并取得更大的发展。但由于汽车从卖方 相似文献
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近年来我国中小型企业发展虽然取得了一定成就,但在看到成绩的同时,我们也应该清醒地认识到中小型企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。本文从企业战略管理含义出发,分析了我国中小型企业战略管理中存在的问题,探究出了我国中小型企业长远可持续发展的有效对策,具有一定的现实意义和参考价值。 相似文献
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阐述了汽车工业企业经营战略的特点、一般要求及其重要内容；论述了制订汽车工业企业经营战略的科学的工作程度和先进可行的技术方法。 相似文献