做好地材进料验收管理工作

做好地材进料验收管理工作●来稿摘登５８地材的进料点收是一项原则性很强的工作，是物资管理中十分重要的一个方面，也是把住源头，净化渠道的具体落实。与其它工程物资一样，地材都要进行严格的数量、质量和规格和验收。就拿四处来说，施工用地材每年大概占整个材料费的...     

浅谈项目施工的物资核算

铁道部第十九工程局物资处根据该局项目施工中物资核算的实际情况总结了物资核算的作法及措施：提高全员素质，增强物资核算意识，加强预算计划管理，强化物资核算制度与措施。     

浅谈施工项目成本控制

当前我国大中型企业正在深化改革,转换机制,其核心在于把企业推向市场,增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,建筑企业也面临着更加激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

建筑工程施工项目管理浅谈

建筑工程施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:     

浅谈铁路施工项目物资管理

针对铁路施工项目中物资管理存在的管理人员数量不足、市场信息反应不灵敏、部门间缺乏协作与指导等问题,提出了加强施工项目物资管理应从提高从业人员素质、建立市场价格信息平台、物资管理流程全过程控制等环节加以改进的方法。     

浅谈工程防水项目施工管理

详细论述了工程防水项目施工管理的三大步骤,施工准备、施工操作及工程验收。     

浅谈施工项目物资成本管理

当前,建筑施工市场竞争日趋激烈,处于"微利"状态下的施工企业为了提高中标率,往往以低于业主标底的5%、8%甚至更低价中标.在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下,要想仍然立于不败之地,提高项目管理水平,加大项目成本控制力度势在必行.而占整个工程成本65%左右的物资成本不得不引起管理者的重视.     

浅谈铁路施工项目的风险控制

铁路施工处于既封闭又开放的环境中,本身具有多专业、多阶段、交叉丰富的特点,同时涉及诸多外部方面,风险控制显得十分重要。结合工作实际对风险管理的内涵进行阐述,对铁路施工项目管理所面临的风险进行分析,提出企业施工项目管理的风险控制策略。     

浅谈施工项目物资成本管理

当前，建筑施工市场竞争日趋激烈，处于“微利”状态下的施工企业为了提高中标率，往往以低于业主标底的5％、8％甚至更低价中标。在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下，要想仍然立于不败之地，提高项目管理水平，加大项目成本控制力度势在必行。而占整个工程成本65％左右的物资成本不得不引起管理者的重视。     

浅谈项目中的施工成本管理

项目成本管理是企业管理中永恒的主题，进行施工项目成本管理，可提高企业经济效益，促进和改善企业经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。     

浅谈施工企业项目成本管理

针对当今建筑市场竞争激烈、低报价高投入的普遍现象,以及成本管理中普遍存在的各种问题,施工企业必须认清形势,建立适应市场的科学管理机制,利用目标管理方法,从成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等方面结合项目部自身的特点,形成一套简要而完整的成本管理方法。     

浅谈施工项目成本控制方法

通过对项目成本控制几种方法的研究,提出了完善项目成本控制的原则及途径,即对项目成本实行全面和全过程的控制.     

浅谈施工项目如何实施项目的全面合同管理

介绍如何对施工项目实施全面合同管理 ,即全项目、全员、全过程合同管理。降低合同风险 ,有效地提高经济效益。     

浅谈铁路施工企业电务工程的项目法施工

项目法施工是以工程项目为对象,以项目经理负责制为中心,由项目经理对施工组织、成本核算和经济效益全面负责的施工方法。因为这种施工方法要严格考核工作实绩,所以它的工作量、成本开支、所获利润都必须单独核算。铁路施工企业的电务工程主要包括铁路通信、信号、电力、电气化四电专业。这些专业中的大部分工程施工点相对集中,单     

中国铁路总公司科技项目验收通报

<正>~~     

施工企业项目地材采购供应管理现状分析与应对措施

阐述了目前工程项目地材采购供应现状及存在的主要问题,对地材供应困难的主要原因进行了分析,并提出了应对措施。     

浅谈铁路通信工程施工项目的质量控制

铁路通信工程是铁路建设的重要组成部分,在铁路行业中发挥着不可替代的重要作用,因此应当做好项目质量控制,以提升铁路运行的稳定性。本文论述了铁通通信工程项目质量控制的原则,分析了施工的质量控制和优化措施。     

浅谈施工企业项目责任成本管理

论述了施工企业责任成本管理的特点，制约和影响因素，提出了降低成本的途径。     

高速铁路桥面系的施工及验收

结合工程实践，针对CRTSII型板式高速铁路桥面系的施工特点，总结并提出了高速铁路桥面系施工及验收的关键点，即八个技术要点、五大关键温度。四个工艺要求、四条注意事项，供类似工程参考。