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王祥度 《铁道物资科学管理》1997,(6)
做好地材进料验收管理工作●来稿摘登58地材的进料点收是一项原则性很强的工作,是物资管理中十分重要的一个方面,也是把住源头,净化渠道的具体落实。与其它工程物资一样,地材都要进行严格的数量、质量和规格和验收。就拿四处来说,施工用地材每年大概占整个材料费的... 相似文献
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介绍了铁建设(2006)217号文件下发后对铁路施工项目材料采购、验收等工作的影响,提出了施工项目物资管理的主要工作思路。 相似文献
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褚洪术 《铁道物资科学管理》1999,17(6):41-41
工程局的传统体制是在施工地域,局、处、公司、项目部层层设库,家家备料,多头供应。从材料申请到把材料供应到工地,环节多,时间长,费用多。其次是多头管理:主材归局管,二、三类物资由工程处、公司、项目部自行采购,地材归施工部门管,汽车和设备配件由运输和设备部门负责供应。这种物资体制已成为项目施工取得高质量和高效益的严重障碍。内昆铁路是我局全面实行项目法施工的试点工程之一。在物资供应管理上,我局打破常规,摸索出一套新方法:统一采购,统一供应,统一内部价格,按时、按质、按量送货到工地,高效优质地保证了项目… 相似文献
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浅谈建筑施工项目材料成本的控制 总被引:1,自引:0,他引:1
从编制科学合理的材料计划、加强物资采购过程管理、加强进场材料验收管理、加强施工现场用料管理等方面提出了控制施工项目材料成本的措施。 相似文献
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冷静 《铁道物资科学管理》2005,23(4):15-15,47
周转材料被广泛应用于施工生产领域,是施工企业重要的生产物资之一。无论是隧道,桥梁,房建,涵洞等构筑物施工中都离不开周转材料。周转材料成本也理所当然地成为工程项目成本的重要构成之一,其管理的好坏直接影响着项目的效益水平,因此,周转材料的管理也成为施工企业项目管理的一项重要内容。 相似文献
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苏天民 《铁道物资科学管理》1994,12(4):11-12
通过对建设进度、投资总额及工程质量的控制,分析了目前工程造价上升的原因,提出了提高投资效益的措施:抓好前期工作,加强施工管理及抓好项目验收。 相似文献
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朱建平 《铁道物资科学管理》2000,(5):51-51
1材料厂要与施工企业形成一个利益共同体 随着市场经济的发展,竞争的加剧,铁路施工企业材料厂或内部物资供应站的业务范围萎缩为主供铁道线路建设所需的主要材料 (五大材 )和线上料。铁路施工跨度大,地理状况复杂,因此设立临时材料供应基地,实行集中供应是必要的。铁路施工的材料供应企业对资源分布、运输环节、材料集散的临时基地选建等均积累了一套经验,加之企业贯标过程中严格选择合理供货方,因而可确保施工用料的质量。这些为材料厂供应创造了一定的有利竞争条件。 但应看到,铁路施工工程造价核定包死后,施工单位和材料供应… 相似文献
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李延杰 《铁道物资科学管理》1998,16(4):40-41
加强集约管理提高经济效益太原铁路工程总公司物资科李延杰1强化材料成本核算,控制成本支出首先,分析掌握施工方案、预算收入,并深入施工现场调查材料的实际需要量,提报准确的材料需要量计划。其次,内部挖潜,充分利库利旧。第三,现场调查材料二次搬运距离,确定材... 相似文献
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李石桥 《铁道物资科学管理》2000,18(6):46-46
加强物资管理的核心问题就是降低材料成本,减少消耗。强化进货成本费用控制、材料消耗费用控制与材料成本核算三方面的管理,做到降低材料消耗所占产值的比例,相应增加企业的经济效益。 1物资的进货 主要把住源头。施工企业点多分散,专业人才缺乏,工期紧,加大了物资管理工作难度。随着建筑市场的开放和招投标制的推行,铁路施工企业普遍采用项目法施工,实行项目经理负责制,使企业的管理中心下移,但这也造成了经营管理粗放,项目物资管理工作薄弱。因此由上一级单位在几个项目单位施工地点建立材料厂和物供站是完全必要的。这样… 相似文献
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本文对工程项目阐述了现场施工质量管理的主要任务,并详述了其主要应做好的几项工作,搞好设计图纸审核,搞好技术交底,落实质量管理计划,开展工前检查,做好技术复核,做好材料试验工作,做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作,以及质量验收评下工作等。 相似文献
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从项目设计阶段雷击风险评估、施工阶段防雷安全管理、竣工阶段防雷检测验收方面,论述轨道交通建设如何做好防雷安全工作。 相似文献
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铝合金模板在高层住宅建筑中已广泛使用,在传统项目管理模式下,多采用生产工厂内预拼装验收,传统工艺耗时费力,且增加了供需双方生产成本和管理费用。本文研究铝合金模板免预拼装工艺技术重难点,针对性提出改进设计工艺、调整生产流程、规范分类发货、提高工程指导服务,以实现铝合金模板免预拼装目的。实践表明,铝合金模板免预拼装工艺可以缩短厂家生产交付周期,降低工厂生产成本;也可以节约施工项目工期,降低施工企业成本,提高经济效益。 相似文献
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周转材料被广泛应用于施工生产领域,是施工企业重要的生产物资之一.无论是隧道、桥梁、房建、涵洞等构筑物施工中都离不开周转材料.周转材料成本也理所当然地成为工程项目成本的重要构成之一,其管理的好坏直接影响着项目的效益水平,因此,周转材料的管理也成为施工企业项目管理的一项重要内容. 相似文献
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铁路及公路项目设计中存在众多特殊构筑物,包括长大隧道、大跨度桥梁等,而进入这些构筑物施工现场的交通条件均较为恶劣,给材料运输、机械进场带来不便。因此,在施工设计中,便桥作为施工便道重要交通节点,其承载能力、跨越能力、经济适用性及施工便捷性对材料运输、机械进场具有重要意义。本文结合铁路、公路项目中便桥方案设计案例,对便桥设计要领进行分析阐述,并就其功能性、承载力及适用性进行归纳总结,以期为类似项目实施提供参考。 相似文献