江西民营企业加强人力资源管理研究

民营经济已经成为推动我国国民经济发展的重要力量之一．近年来,江西的民营企业有了较快的发展,为江西经济和社会的发展做出了重要的贡献．但是,江西的民营企业在发展的过程中仍然存在不少问题,特别是人力资源管理方面．人力资源是企业发展最根本的资源,江西民营企业要实现长足发展,必须重视和加强人力资源管理．     

论民营企业的发展战略

我国民营企业在计划经济全面走向市场经济,传统经济全面走向新经济的大背景中,正面临着千载难逢的发展机遇。发展的同时。民营企业在企业结构、企业决策者、人力管理三个方面存在诸多不足。关键在于战略缺乏科学的规划、有效的实施和系统的保证。提升战略管理水平,进而提升企业的核心竞争力是民营企业发展的关键。     

信息不对称视角下民营企业核心员工流失预防机制研究

在民营企业的成长与发展中,核心员工一直是其核心竞争力和利润的主要动力源泉,而在当今社会,由于体制、文化等众多因素,民营企业核心员工流失现象非常严重,已严重制约了企业的发展。信息不对称理论认为民营企业核心员工流失严重主要是由企业和核心员工的信息不对称所造成的,由此给民营企业带来负面影响,建立"互动多元激励机制",规范、完善企业信息沟通反馈机制,将有助于企业及时了解核心员工的动态,有效预防、管理并降低核心员工流失提供参考和借鉴意义。     

民营企业资本结构与企业绩效:基于河北省的实证分析

以河北省民营企业为对象,实证研究了民营企业资本结构与企业绩效之间的关系.研究表明,民营企业负债与企业绩效正相关,理论上存在一个合理的负债区间,使企业绩效最大化.然而,现阶段民营企业的负债却处于较低的水平,应通过创新和扩大外源融资途径,进一步提高企业绩效.     

做大做强江苏民营企业的对策研究

随着改革开放的进一步深入,民营企业的队伍不断壮大,成为促进社会生产力发展和建设社会主义和谐社会的重要力量。但在民营企业发展中也还存在一些不足。文章通过对江苏民营企业的发展现状分析,指出了制约江苏民营企业发展壮大的因素并提出了做大做强江苏民营企业的对策。     

环境日趋好 民企当自强——学习《国务院支持和引导非公经济发展的若干意见》

一、国务院支持非公经济发展的36条极大地拓展了民营企业发展的空间，民营企业的发展进入了历史最好时期。民营企业要大发展、做大事，首先要敢想，只要现行的法律法规未禁入的行业、领域都在想象范畴。只有想到才有可能做到，我认为，没有上世纪七十年代末八十年代初期的思想解放运动，就不会有后来的改革开放的成果。芷新集团近二十年的发展就说明了这个道理。从一个白手起家的小作坊发展为多种经营的企业集团；从一个代办服务的简陋客运站发展为上海长途汽车客运总站，成为行业的领头羊．敢想是企业发展的前提条件。     

“两学一做”学习教育活动中开创民营企业党建工作新局面的思考

随着我国改革的深入经济的发展,民营企业迅速崛起,与此同时民营企业党建工作越来越凸显重要,尤其,目前在全国上下开展"两学一做"学习教育活动中,更给党建工作注入了新的动力,以"两学一做"学习教育活动为契机,从加强企业政工人员的认识能力、组织能力、综合协调能力、文字和语言表达能力和创新思维能力等入手,开启民营企业党建工作的新思路,新特点,新格局,是民营企业经营者和相关人员必须认真思考和解决的问题。因为,企业的思想政治建设工作是企业经济增长和人员稳定的基础,是企业发展的生命线。     

江西民营企业劳动关系评价指标体系设计

随着民营经济迅速发展,民营企业劳动关系双方矛盾日益突出．江西民营经济业已成为江西经济发展中最主要的力量之一．因此,研究民营企业劳动关系评价指标体系对于建设和谐民企劳动关系、构建和谐社会具有重大的现实意义．在通过大量调查的基础上,建立评价指标体系,并运用层次分析等方法,确定江西民营企业劳动关系和谐度评价指标体系的权重．     

制定合理战略,充分发展江西民营经济

民营企业作为“国民经济的重要组成部分”，近几年来得到了前所未有的发展，在我国经济生活中发挥着越来越重要的作用．与全国及沿海发达地区相比，江西民营企业的发展却显得有些滞后，本文就江西民营企业发展的现状、所面临的问题及相应的对策作一初步探讨．     

中国挖掘机行业的现状及关键问题探讨

中国挖掘机行业现生产企业20余家，其中商独资企业4家，中外合资企业6家，国有企业9家，民营企业6家。行业处在较为健康，稳定，快速和有序的发展过程中，一些小型挖掘机生产企业和国内某些有实力的国有和民营企业正在有计划地进入该行业。