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王予平 《铁道物资科学管理》2001,19(6):50-51
郑州铁路局每年物资使用量高达19.8亿元左右,占全局运输总支出成本的20%。对于如此巨大的用量,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支,提高经济效益的一个重要方面。因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益将起着重要的作用。 相似文献
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巩志杰 《铁道物资科学管理》2000,(5):50-50
物资在铁路施工企业的工程成本中所占比重普遍达到 30%~ 40%,有的甚至于达到 50%。欲降低工程成本,提高经济效益,就必须加强工地物资管理。围绕这一中心,部隧道局二处四公司自进入株六复线凉风坳隧道施工以来,狠抓工地物资管理,实施整个过程的物资有计划供应、严格验收、合理使用、准确核算,对企业经济效益的提高起到了十分重要的作用。 1供应方面 根据处“公司物资系统重点抓工地物资管理”的宗旨 (物资供应统一由物供站负责 ),我们将重点放在材料计划的编制上。在施工计划下达后,材料室根据图纸和技术室提供的主要材料需用… 相似文献
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贾中岳 《铁道物资科学管理》2002,20(2):9-10
根据路局整体工作的要求,2002年,兰州铁路局物资系统要确保完成供应额20亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能,也是企业物资工作的立足点和落脚点,要圆满完成2002年的供应任务,必须强化以下6个方面的工作。1强化保供工作,为全局运输生产提供物资保障1.1全力以赴保证重要集采专供物资的供应2002年,物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理,做好资源的兑现落实,运输的衔接配合和资金结算工作,合理调整库存结构,及时解决库存储备问题;要用好国家给予铁路的直供政策,落实好部… 相似文献
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孙秀芳 《铁道物资科学管理》1996,14(2):45-46
做好物资统计为物资管理服务北京铁路局物资处孙秀芳统计工作是物资管理的基础工作,是了解市场信息和把握市场趋势的重要手段。两年来,北京铁路局的物资工作适应市场经济和铁路改革形势,转机建制,加强物资管理力度,整顿物资供应秩序,强化主渠道作用,在提高保证供应... 相似文献
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王钱红 《铁道物资科学管理》2002,20(3):52-52
物资统计是企业的管理统计,是物资管理的重要内容,它反映施工企业管理水平的高低,是社会经济统计的组成部分。企业的效益很大程度来源于物资降耗和物资成本管理,物资降耗和物资成本管理的效果都通过统计数字来体现。施工企业加强统计工作的监督、管理职能,具有重要意义。1当前物资统计工作存在的问题当前物资统计工作主要存在以下问题:虚假浮夸,官出数字等腐败现象屡见不鲜;“长官”意志统治统计普遍存在;统计业务人员变动频繁,数字不衔接,有意(无意)夸大和缩小统计数据的违法现象也是时有发生;没有树立统计监督的思想,对统… 相似文献
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索振庆 《铁道物资科学管理》1997,15(3):11-12
发挥企业物资功能开创铁路物资新局面北京局物资处索振庆1996年,全局物资部门发挥企业物资功能,履行企业物资职责,保证供应,强化管理,控制成本,增创效益,圆满地完成了各项任务。全年完成供应总额3836亿元,为年计划的1096%,比1995年增长2?.. 相似文献
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随着传统企业制度向现代企业制度的转变,企业产权结构的根本调整,管理体制的变革和经营机制的转换,物资管理体制、物资管理工作如何适应现代企业制度是摆在我们物资工作者面前的一个重要课题。1目前物资管理存在的问题1.1物资管理职能被弱化,管理水平下降在现阶段项目法施工管理体制下,有些单位过分强调项目部和项目经理的权力,淡化物资供应和管理的重要性,弱化各级物资管理部门的职能。有的单位在机构设置时,不配备专人负责物资管理工作,即使安排了负责人,也不能独立开展工作,物资管理工作基本处于失控状态。1.2物资采购… 相似文献
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罗叙德 《铁道物资科学管理》2002,20(6):4-5
几年来,柳州铁路局物资系统的广大干部职工,不断转变观念,锐意改革创新,在保证供应,加强管理,改善服务,降低成本等方面取得了可喜的成绩,为全局的改革发展做出了重大的贡献。柳州铁路局2002年物资工作会议分析了物资管理工作中存在的问题,就规范物资管理,促进廉政建设提出了具体的要求,全局物资人员要结合工作实际,认真贯彻落实。1统一思想,增强做好物资工作的责任感物资工作历来是铁路行业这个大联动机的重要组成部分。物资工作承担着铁路运输企业“先行官”和“后勤部”的重要责任。物资工作人员要增强4种意识,适应形… 相似文献
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杨兴明 《铁道物资科学管理》2000,18(6):22-23
1当前施工企业物资供应管理的基本状况分析 1993年,我处成立了物资公司,实行一个机构两块牌子的管理模式。由于管理过程中参与经营活动,人们的认识不统一,物资管理职能被逐渐削弱,出现了多渠道采购、谁有权谁采购、谁有钱谁采购、谁使用谁采购的混乱现象。有的项目部甚至取消物资部门,视物资工作为简单的持币购物。原材料出入库手续、物资台账及其内业资料不健全,物资核算、限额发料被抛到一边,致使有的项目部材料采购成本和材料消耗直线上升,给我处带来了较大的经济损失。 当前,施工企业物资供应管理的基本状况,可以归结为… 相似文献
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钟常青 《铁道物资科学管理》2003,21(1):45-45
随着改革开放的不断深入,市场经济体系逐步完善,物资采购供应渠道日趋多元化,建筑施工企业如何采购到质优价廉的工程物资以降低工程成本、提高经济效益的问题显得十分重要,工程物资的招标采购也就应运而生。1传统物资采购存在的问题1.1物资管理思想,管理手段落后过去工程物资的管理是一种简单的、粗放型的管理。“供、管、用”3个环节不成体系,相互脱节。许多管理者只重工程进度,只管供应,物资浪费现象严重,损坏、丢失现象普遍存在,物资管理职能弱化,致使施工企业效益下滑。1.2多渠道采购物资,采购秩序混乱一些非物资部… 相似文献
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介绍了沈阳铁路局物资处面对全局跨越式发展的要求,深入调研、创新工作.,保障全局物资供应和低成本跨越的成功经验。 相似文献
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王元才 《铁道物资科学管理》1995,13(5):37-39
强化流动资金管理加速流动资金周转浦镇车辆厂物资处王元才企业为了在市场经济中占有最佳份额,获得最佳经济效益.越来越重视成本管理,追求流动资金效应,讲求用最少的流动资金满足生产经营的物资需求。因此,强化流动资金管理问题是一项物资供应工作中需要研究和实践的... 相似文献
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回顾上海铁路局物资处2005年物资管理体制改革的实践及效果,并对2006年全局物资重点工作进行了安排. 相似文献
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姚立华 《铁道物资科学管理》1996,(5):51-52
物资企业工资经济效益的探讨铁道部天津物资管理干部学院姚立华工资的职能表现为保障职能和激励职能,而工资经济效益的目的在于充分发挥工资的激励职能。由此,工资就可以从能力和动力两方面促使劳动者创造更高的工资经济效益。探讨工资的经济效益,有助于进一步明确工资... 相似文献
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李俊勇 《铁道物资科学管理》2012,(1):60-61
基层施工单位物资管理工作的好坏,对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手,简要分析了问题产生的原因,提出了项目部在物资管理方面应改进的措施,以提高施工企业的工程质量和经济效益。 相似文献