以战略促调整--夕阳企业重现生机

近年来,哈尔滨木材防腐厂面对防腐产品日益衰退的局面,在产品结构调整方面进行了积极的探索.1998年以来,工厂狠抓战略管理,以企业发展战略为纲,稳定防腐,发展仓储物流,产品结构调整有了实质性进展,使一个夕阳企业又重现生机.     

调整战略谋发展 多式联运促腾飞

在市场经济日趋完善、企业之间的竞争越来越激烈的情况下,传统单一的运输方式已经不能满足社会的需要,从多式联运业务模式的特点、优势、存在的问题以及解决措施等方面阐述了企业多式联运的发展趋势。     

调整战略谋发展多式联运促腾飞

在市场经济日趋完善、企业之间的竞争越来越激烈的情况下,传统单一的运输方式已经不能满足社会的需要,从多式联运业务模式的特点、优势、存在的问题以及解决措施等方面阐述了企业多式联运的发展趋势.     

以管理创新促企业发展

以哈尔滨木材防腐厂为案例，从营销管理，质量管理、基础管理，财务管理、战略管理五个方面，阐述了创新是企业生存发展的动力源泉。     

以发促编 以编促解 以解促接——浅谈“4．18”新图实施的体会和思考

提速一直是世界各国铁路部门共同追求的长期目标,也是铁路管理、技术装备发展和市场服务水平的综合体现。我同铁路第六次大面积提速调图是铁道部全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会战略任务的具体实践和重大成果,第六次大面积提速调图客货运输能力将分别增加18%和12%,特别是主要干线开行时速200km及以上动车组,大面积开行5000t级货物重载列车和一大     

诺福克南方公司调整长期发展战略

在经历经济大萧条后,诺福克南方公司(NS)高层认识到需要制定一个可持续性的长期发展战略。目前,标志性的未来轨迹战略计划具有很强的弹性,因此NS公司可以按年度更新计划,以应对意想不到的挑战(例如经济衰退)或新趋势(例如铁路运输原油量的增长)。正在进行的计划之一是对贝尔维尤编组站进行大规模扩建和重新设计。技术是未来轨迹中其他计划进行的一个关键组成部分。未来轨迹计划将继续在NS公司激发新的和更好的经营方式。     

企业信息化战略

从企业发展战略的高度介绍信息化的重要性和必要性，从不同企业信息化过程中的得失论述如何精心策划企业的信息化进程，以及企业信息中心在信息化中如何改革以适应信息时代要求。     

企业信息化战略

从企业发展战略的高度介绍信息化的重要性和必要性,从不同企业信息化过程中的得失论述如何精心策划企业的信息化进程,以及企业信息中心在信息化中如何改革以适应信息时代要求.     

法航将调整战略涉足高速铁路客运

法国航空公司将与威立雅交通公司成立合资企业，在2010年高速铁路（TGV）市场开放后联手推出高速铁路国际客运服务。     

以公共利益为核心的城市轨道交通企业经营战略

目前,城市轨道交通已经成为城市优化格局、提升品质、提高综合竞争力的重要载体.城市轨道交通的服务对象是城市中所有居民,有着明显的公共利益属性.因此以公共利益为核心的城市轨道交通企业经营战略就显得格外重要.迈入"十四五"新征程,以公共利益为核心的城市轨道交通企业的服务质量和智慧化程度也越来越得到社会的广泛关注.本文将对以公...     

陕北战略装车点建设促老区经济发展

近日,西安铁路局充分发挥新建包西铁路和太中银铁路运输优势,加快陕北战略装车点建设,加速陕北能源外运,促进老区经济发展。作为我国新南北快速大能力通道,包西铁路于2010年12月28日开通使用。     

抓产品标准促企业效益

企业标准的编制是企业执行标准的重要环节,它直接影响着企业的产品质量、技术发展、管理水平以及市场竞争力等各个方面。一系列好的企业标准,不仅能够促进企业的技术进步和技术改造,稳定和提高产品质量,而且可使企业实现科学管理,提高管理效率,增强企业素质,从而提高企业在国内外市场的竞争力。1　企业产品标准的定位企业产品标准是企业标准化过程的中心,是企业技术标准体系的中心,也是企业管理标准体系和企业服务标准体系的中心。它集中表达了顾客对产品质量的要求,也是ＩＳＯ9000族标准在企业实施的依据和基础。如果没有企业产品标准,质量…     

企业战略的执行力

在日趋激烈的市场竞争中,企业除了要制定一个长远的战略规划,最重要的是要建立自己的执行力.执行力是一切的关键!没有执行力,就没有竞争力.     

战略航标：锻造企业持久——听中国铁路物资总公司齐晓敏总经理解读企业战略

“你们是为数不多的幸存者,你们更是佼佼者。”11月21日,在广州召开的重点联系国有物资企业座谈会上,中国物流与采购联合会会长陆江对来自浙江物产、天津物资、上海百联、广东物资、徽商集团、中铁物资、诚通集团、华星集团、重庆物资等9家国有物资流通企业的参会代表说这番话时,感慨良多,又满怀希冀。陆江是中国物资流通界的元老级权威人士,曾任原物资部副部长。全国物资流通企业曾经有过集体的辉煌,但在1993～1994年钢材降价冲击中大多都纷纷倒下。被省市物资流通企业尊称为“国家队”的原国家各大部委直属物资公司,到现在,更是硕果无几,而到会的中铁、诚通和华星3家中央企业中,也惟有中铁一家还保留着很强的行业服务特征。面对入世后中国经济步入全球一体化的新形势,年初刚刚与铁道部脱钩的中国铁路物资总公司,将会如何应对变革以继续成为物资流通行业的“佼佼者”呢?     

占据战略资源的制高点——浅议铁路物资企业的经营战略取向

在对我国目前战略资源状况、特点和经营政策环境进行深入分析的基础上，提出了铁路物资企业的经营应紧紧盯住战略资源，占据战略资源制高点的观点。     

以提速为契机 促标准制修订

随着全路以干线为中心的，大范围提速举措的实施，现有的标准化工作滞后铁路飞速发展的现状尤为突出。文章从标准化现状分析，提高全员标准化意识的重要性，以及如何抓好标准化工作等方面论述了全力抓好标准的废，制，修，保工作的重要意义。     

市场经济与企业标准化战略

阐述了当前市场经济的特点，探讨企业参与市场竞争中标准化战略的重要性和紧迫性。结合中国北车集团企业的标准化体系研究课题，介绍了集团企业标准化战略及措施。     

浅论建筑企业市场竞争战略

十多年来,经过激烈的市场竞争,有的施工企业综合实力更加强大,而有的企业却时刻面临着能否生存和维持的危险,在市场竞争中举步维艰,竟争力量难以增强。暂且抛开其他因素不谈,笔者认为有一个主要的原因就是由于不同的企业所采取不同的企业经营战略及其市场竞争战略所致。正因如此,当今,越来越多的企业更能从理性的角度来认识战略问题,并重视在实践中加以运用。对此问题谈点个人看法。