不能用管理替代改革

不能用管理替代改革日前，国家体改委副主任洪虎说，在国有企业改革中，要清理一个认识误区，即用管理部分或全部地替代改革这个误区。洪虎说，要区分企业管理与企业改革两者之间的不同，两者不能相互代替，把加强企业管理与企业改革截然对立起来则更是错误的。洪虎说，管...     

小议工程物资之招标采购

随着改革开放的不断深入，市场经济体系逐步完善，物资采购供应渠道日趋多元化，建筑施工企业如何采购到质优价廉的工程物资以降低工程成本、提高经济效益的问题显得十分重要，工程物资的招标采购也就应运而生。１传统物资采购存在的问题１．１物资管理思想，管理手段落后过去工程物资的管理是一种简单的、粗放型的管理。“供、管、用”３个环节不成体系，相互脱节。许多管理者只重工程进度，只管供应，物资浪费现象严重，损坏、丢失现象普遍存在，物资管理职能弱化，致使施工企业效益下滑。１．２多渠道采购物资，采购秩序混乱一些非物资部…     

多余积压物资应从“源头”上得到综合治理

多余积压物资应从“源头”上得到综合治理铁三局二处王满仓资金是企业赖以生存的血液，如果流通循环阻滞，造成库存积压超储，增大利息支出，则难以获得好的经济效益，甚至危及企业的生存。试想一个年建安产值１．８亿元的建筑施工企业，仅库存流动资金就占用了６０００万...     

技术引进要避免“四重四轻”

技术引进要避免“四重四轻”庄志撰文指出，技术引进要避免步入＂四重四轻＂的误区：１．重引进速度，轻可行性研究。有的没有对引进设备进行全面分析研究，设备进来后无法与现有设备相配套，造成了大量人、物、财的浪费；有的因信息不灵，引进了落后的二手、三手设备，更...     

股份制改革中的理论误区辨析

股份制改革中的理论误区辨析汪晓亚著文指出，股份制改革中存在的理论误区是：１．公有财产＝共有财产，模糊了国家和企业的产权关系，也妨碍了国家和企业在股份公司中的权责关系划分。其实公有财产是作为一个财产主体出现，其财产不能分割，而共有财产的权利主体则是两上...     

开发新产品：———铁路物资企业的新经济增长点

１当前铁路物资企业新产品开发工作的现状１１认识上的片面性，在认识上滞后于市场经济发展的要求，对物资企业的经营工作缺乏全面的眼光，把物资企业的经营工作看成为单一的采购、供应行为。缺乏开发新产品的参与意识。１２在经营工作中存在“误区”。一是在所供应的...     

谈建筑施工企业管理的误区与采取的对策

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立,建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了许多误区,应引起人们的重视并采取相应的措施.     

坚持改革创新 推动公司发展

1坚持改革创新 西铁工程物资公司是个员工仅有百人、占地不足2万m^2的小企业。实践告诉我们，要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展，就必须不断改革，努力创新，主动搏击市场。早在1984年公司就尝试利用自有仓库和专用线开展仓储业务。1992年以“借鸡下蛋”的方式开始探索对社会进行钢材销售业务。1994年实行内部模拟股份合作制，在路内系统较早地进行了体制改革的尝试，充分调动了广大员工的积极性。2001年企业完成了公司制改造，建立健全了法人治理结构，迈出了建立现代企业制度的坚实步伐。从80年代末划小经济核算单位到90年代中实施“改（体制）、转（机制）、管（抓管理）”工程，从90年代初较早进行“双向选择，优化组合”到“十五”以来完善干部公开竞聘上岗，并实行计件工资制，公司始终把企业改革作为发展的根本动力，不断探索，努力创新。     

当前“股改”的六大误区

当前﹃股改﹄的六大误区陈华、杨慎伟日前在《光明日报》上撰文列举了当前对股份制改造的一些不正确认识，他们呼吁要在贯彻十五大精神的过程中尽快走出这些误区。误区之一是认为企业改革“一股就灵”，这种认识无疑是把股份制改造简单化了。实际上股份制改造是一个渐进的...     

强化劳动合同管理 完善劳动合同制度

强化劳动合同管理完善劳动合同制度●冯明照随着《劳动法》的颁布实施，铁路企业劳动用工制度的改革有了新的进展，多数企业基本上都已实行了全员劳动合同制，面对这样的新形势，如何搞好劳动合同管理成了企业管理的一项重要内容。１劳动合同管理的内容１１合同文本的管...     

强化物资定额管理增加企业经济效益

１物资定额管理的现状物资定额管理，在多数国有企业受到高度重视，得以科学严格的管理，收到了极好的效果，促进了生产任务的完成，增加了经济效益。然而，仍有相当一部分企业在物资定额管理方面存在着误区和诸多问题。主要表现为如下几点：１－１存在认识（或者意识）上的误区错误地认为市场经济的本质特征就是自由竞争（或者无序竞争），把计划经济同企业内部的计划指标混为一谈，企业的各项管理均无计划可言，一些直接生产单位在生产用料的请领方面，仍然沿用计划经济时期大会战的生产秩序模式：即要什么给什么，要多少给多少，什么时候…     

知识经济对施工企业的挑战与思考

本文试就知识经济时代对施工企业带来的４个焦点，对员工带来的４个聚点，对发展带来的１个危点，举例阐明了以“核心专长”培养为“导航灯”，以“创新型复合管理人才”培育为“支撑点”，以“解决技术断层”为“突破口”，以“过手连带责任制”为“永恒主题”是施工企业挑战知识经济时代的基础，核心，关键和目的，将对企业管理和发展起到借鉴，启发作用。     

增强全员参与意识提高物资管理水平

１项目部物资管理现状“任务少，标价低，钱难要”是当前施工企业普遍面临的问题。形势的恶劣，经济效益的滑坡，迫使施工企业把成本管理提到了前所未有的高度，充分认识到加强成本管理是提高经济效益的唯一可行之路。在这种情况下，占工程总造价６０％～７０％的物资的管...     

实施改转管 争创高效益

介绍西安铁路分局西安材料厂推行“改、转、管”工程，并将多种经营企业试行内部股份合作制的实际作法，以及在改革体制、转换机制、科学管理方面提出的措施，最后还简述了所取得的效果。     

在项目法施工中设备管理存在的问题及对策

目前，全国建筑企业有３０００多家，竞争非常激烈。为适应生产经营的需要，推行项目法施工势在必行。“兵要精，武器要好”，投标看设备，施工靠设备，它是企业实力与形象的关键所在。然而在日常的管理和实践中，我们常常感到设备管理的地位与其在生产经营中所起的作用极不相称，轻视设备管理的观念和现象在一些单位中依然存在，有的还相当严重。１设备管理存在问题的原因分析１．１项目法不完善从“七五”开始，建筑企业就普遍实行各种形式的承包责任制，从设备管理的角度看，它们都是不完善的承包制。在承包协议中，要求项目经理的利税指…     

论企业内部审计的工作关系

企业需要成熟的内部审计，而内部审计如何为企业加强经营管理，提高经济效益提供有效性服务，是一篇见仁见智的“大文章”。１内部审计机构的工作关系１．１内部关系横向上，内部审计机构与企业财务、物资、劳动工资、建设工程、营销（收入）、企划等机构形成多个业务上的“结合部”，成为审计工作的覆盖面；纵向上，总公司与分公司、总厂与分厂、工厂与车间形成审计关系；并列的维度上，与投资控股、联营企业，也形成一种审计关系。这种关系具有“亲和力”，是内部审计的“主战场”。１．２政府关系管理大师彼得·德鲁克有一句名言：企业是…     

降耗增效要严把“三关”

目前，在激烈的市场竞争中，许多企业经济效益滑坡，举步维艰，有的甚至严重亏损、破产倒闭。究其原因，工程材料管理不到位，企业在施工生产中没有把原材料的采购、供应、使用、核算、节约等工作提到降成本、增效益的高度，是主要原因之一。企业求生存求发展，立足点应放在强化规范管理、挖潜增效上，下大力降低物耗是控制成本的关键。而做好原材料的采购、供应。回收节约等工作，严把“三关”，是企业降低生产成本、提高经济效益的重要环节。１严把采购关把好材料的采购关，减少采购费用，是企业增效的有效办法。因此，必须把住采购源头，…     

搞好物资工作 用活企业人才

１牢记用人标准，加大培养力度企业要发展，需要无数的优秀干部。选拔干部的标准只有一条，那就是德才兼备。搞物资工作，对干部“德”的要求更为重要。有的干部，虽然搞好工作是一把好手，但不具备“德”的要求，不能一心为公，只想一门心思为私，把这样的人放在重要岗位上，往往导致“富了方丈、穷了庙、苦了和尚”的结果。培养干部，关键的一条是要给广大干部提供从事物资工作的广阔舞台和实践的良机。要让大批优秀干部、年轻干部到企业中去，或承包企业，或创办经济实体，或开办第三产业，使他们在铁路建设主战场上能有用武之地，形成新…     

对中国铁路物资总公司改革与供应的几点意见

2001年是铁路改革与经营任务都十分繁重的一年。在全国铁路工作会议上，傅部长提出铁路工作的总体要求是，以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，积极稳妥地推进运输管理体制改革，进一步加强企业管理和技术创新，抓好结构调整，加快路网建设和改造，不断提高运输能力、服务质量和经济效益，夺取两个文明建设的新胜利。物资总公司要按照部党组的总体部署，抓好 2001年的各项工作。针对物资总公司的实际，我讲三点意见。 1深化改革，调整结构，加快建立现代企业制度步伐 　　2001年全路改革的重点是以实行新一轮资产经营责任制为载体…     

浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策

铁道部根据“十五”计划铁路改革发展的总体部署，对铁路物资采购供应工作提出了更高要求，本文结合自己从事物资采购供应工作实践，对铁路物资采购供应中存在的问题及应对措施谈一些粗浅体会。 1铁路物资采购供应中存在的问题 1.1铁路物资采购供应认识上的误区 　　随着铁路企业走向市场步伐的加快，给铁路物资采购供应工作带来了生机活力。但是，由于有的对市场经济的规律特点和市场风险缺乏更深的认识，因此，对铁路企业由原来“高、大、半”计划体制向市场经济体制转型过程中，铁路物资采购供应工作存在着简单化、急于求进的倾向，忽视…