加强物资管理是建筑企业降低成本的关键

建筑企业对物资管理的重视不够会给企业造成极大的经济损失,同时也会给企业招投标带来困难.因此建筑企业必须重视和加强自身的物资管理,降低材料供应成本,增强市场竞争的能力.     

如何加强施工企业项目物资管理

如何加强施工企业项目物资管理铁十二局三处物资科毕元新加强铁路施工企业的项目物资管理应抓好以下工作。１．项目物资计划管理。由项目物资部门根据工程任务计划和有关物资消耗定额，认真核算所需主要物资需用量，并根据施工进度要求，切实编制采购计划，做到及时齐备地...     

加强物资管理的对策

加强物资管理的对策铁十九局物资处张永清铁路建筑企业是国有大中型企业，企业的物资管理工作在市场经济条件下，加强物资管理应从以下几方面抓起：一、解放思想，树立新观念１．树立市场观念。即运用价值规律、供求规律、比例发展规律、周期波动规律、智能递增规律去从事...     

强化铁路施工企业物资管理是当务之急

强化铁路施工企业物资管理是当务之急铁三局物资处郑英春最近几年，随着建筑市场的变化和企业经营机制的转换，铁路施工企业物资管理滑坡的状况越来越严重。由于管理不善，给企业造成的经济损失越来越大，无疑给市场竞争激烈、中标难度大、工程标价低的铁路施工企业雪上加...     

加强物资采购监管 提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购，为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１施工企业物资采购中存在的问题１．１施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场，给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识，施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际，误认为加强施工企业采购监管…     

浅谈物资采购管理中存在的问题及对策

１物资采购供应中存在的问题１．１物资采购效率低，采购成本高物资的采购归口管理不严，其行为主要体现在采购分散、无序、低效和无竞争性，从而难以形成批量争取价格优惠。采购成本支出的增大，致使采购资金分散，加剧了资金周转的困难，使经营效益下滑。１．２采购决策透明度不高物资采购的暗箱操作、吃回扣和循私舞弊等消极腐败行为时有发生，权钱交易、人情交易，滋长不正之风，致使集体利益严重受损。１．３对采购行为监督不够物资的采购行为往往表现为个人行为，其个人主观因素起很大作用。对采购各个环节没有有效的全过程的监督，不…     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO，国内市场的进一步开放和关税的降低，必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场，从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧。我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距，在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距。铁路施工企业结合自身实际情况，做好降低占铁路施工建筑企业成本近６０％的材料费用的物资管理工作，对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义。１提高物资计划管理水平物资计划是对计划期内所需物资品种、数量以及供应来源、期限所作的预见和安排，是物资供应管理各项工作有计划进行的…     

转变观念 适应形势 做好企业改制后的物资管理工作

随着传统企业制度向现代企业制度的转变，企业产权结构的根本调整，管理体制的变革和经营机制的转换，物资管理体制、物资管理工作如何适应现代企业制度是摆在我们物资工作者面前的一个重要课题。１目前物资管理存在的问题１．１物资管理职能被弱化，管理水平下降在现阶段项目法施工管理体制下，有些单位过分强调项目部和项目经理的权力，淡化物资供应和管理的重要性，弱化各级物资管理部门的职能。有的单位在机构设置时，不配备专人负责物资管理工作，即使安排了负责人，也不能独立开展工作，物资管理工作基本处于失控状态。１．２物资采购…     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选…     

要不失时机地抓好物资管理

要不失时机地抓好物资管理冬晨全路物资管理体制，随着市场经济的他创建和发展，已发生了深刻的变化，并取得了显著的成果，但从现状来看，仍很不适应市场经济日益发展的需要，主要表现为物资行业管理秩序紊乱，专业管理水平滑坡．造成此种状况的原因是多方面的：①传统的...     

把住源头 理顺财路

把住源头　理顺财路铁二局建筑处蒋仁甲把住源头，理顺财路是基层物资部门把物资流通置于严格控制之下，净化渠道、规范采购，贯彻两个根本性转变的重要举措。１．把住源头物权的核心是采购，造成物资管理混乱的主因也是采购。所以规范采购行为，自然就成了加强物资管理的...     

坚持宗旨 履行职能推进物资工作再上新台阶

根据路局整体工作的要求，２００２年，兰州铁路局物资系统要确保完成供应额２０亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能，也是企业物资工作的立足点和落脚点，要圆满完成２００２年的供应任务，必须强化以下６个方面的工作。１强化保供工作，为全局运输生产提供物资保障１．１全力以赴保证重要集采专供物资的供应２００２年，物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理，做好资源的兑现落实，运输的衔接配合和资金结算工作，合理调整库存结构，及时解决库存储备问题；要用好国家给予铁路的直供政策，落实好部…     

小议工程物资之招标采购

随着改革开放的不断深入，市场经济体系逐步完善，物资采购供应渠道日趋多元化，建筑施工企业如何采购到质优价廉的工程物资以降低工程成本、提高经济效益的问题显得十分重要，工程物资的招标采购也就应运而生。１传统物资采购存在的问题１．１物资管理思想，管理手段落后过去工程物资的管理是一种简单的、粗放型的管理。“供、管、用”３个环节不成体系，相互脱节。许多管理者只重工程进度，只管供应，物资浪费现象严重，损坏、丢失现象普遍存在，物资管理职能弱化，致使施工企业效益下滑。１．２多渠道采购物资，采购秩序混乱一些非物资部…     

铁路物资企业加强人力资源管理浅议

当前，如何应对加入 WTO及新经济时代的挑战，抓住机遇发展壮大自己，是摆在铁路物资企业面前的严峻课题。企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高，企业的管理重点越来越转向人力资源管理。加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择。 1当前铁路物资企业人力资源管理存在的主要问题 1.1认识上的误区 　　一是企业在生产经营活动中，往往只注重物质资源的投入、管理、配置和生产，而忽视人力资源的合理配置和开发；二是企业在人力资源管理上，比较重视对干部、知识分子的管理和开发，而…     

铁路分局物资企业面临的困境与对策

１牡丹江铁路分局物资企业（物资中心）的现状１．１历史遗留问题多尽管改革开放已有近２０年的时间，但由于历史的原因大多数铁路物资企业的经营一直停留在计划经济的老概念上，预测、决策能力差，使企业背上沉重的包袱。由于铁路物资企业上缴上级主管部门及铁道部款项远远大于自我积累，自我发展能力薄弱，导致固定资产和实收资本的增长幅度远远不能满足物资企业日益扩大的经营规模的需要。１．２税负重铁路物资企业现在所承担的税负与税改前相比提高了１２％。由于铁路物资企业所经营的业务７５％是批发性质，执行税后制。一方面，批发企…     

物资工作是企业管理不可忽视的环节

物资工作包括物资供应和物资管理两个方面。无论哪一方面的工作都直接影响到工程建设的质量和企业的整体经济效益。抓好物资工作是提高产品质量和提高企业的经济效益的根本保证。１物资工作现状不容乐观１９９３年，大桥局物资处与局主管武汉材料厂合并组建大桥局物资公司，物资管理和供应职能也随之并入物资公司，形成一个实体，两块牌子。刚开始，本着服务全局，从全局利益出发，物资公司在行使物资处管理职能上下了一些功夫，也取得了不可忽视的成绩。但随着局内改革的不断深入，各桥处、工程项目部、工程指挥部自主采购权力不断扩大，物…     

论工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理

结合笔者所在单位实施物资集中招标采购工作的实践,对施工企业物资集中招标采购管理存在的问题进行了探讨,并提出了实施物资集中招标采购管理要重视抓好的主要环节.     

强化物资定额管理增加企业经济效益

１物资定额管理的现状物资定额管理，在多数国有企业受到高度重视，得以科学严格的管理，收到了极好的效果，促进了生产任务的完成，增加了经济效益。然而，仍有相当一部分企业在物资定额管理方面存在着误区和诸多问题。主要表现为如下几点：１－１存在认识（或者意识）上的误区错误地认为市场经济的本质特征就是自由竞争（或者无序竞争），把计划经济同企业内部的计划指标混为一谈，企业的各项管理均无计划可言，一些直接生产单位在生产用料的请领方面，仍然沿用计划经济时期大会战的生产秩序模式：即要什么给什么，要多少给多少，什么时候…     

如何加强物资经营中的计量管理

度量衡是否准确无误，事关物资经营部门商业信誉的好坏，应引起足够重视。当前，如何加强物资经营部门的计量管理，我认为应抓好以下几点：１提高计量意识，提高计量人员素质各级领导应提高计量意识，重视和加强对计量工作的领导，制订计量管理规划。要加强宣传《计量法》和有关法律法规，对业务人员要进行定期培训，使每个涉及计量工作的人员都要能正确选择、使用、操作、保养、保管计量器具，能够自觉地按照各项规章制度去做，不断提高计量人员的整体素质。２建立和完善计量机构，统一管理计量工作应从本单位实际出发设立统一的计量管理机…     

项目物资管理应规范化

１工程项目物资管理中存在的问题在市场经济体制下 ,建筑企业的工程公司按照“自主经营、自谋发展、自我约束、自我完善”的政策和“缴够上级的、发足职工的、剩余全是工程公司的”原则 ,对提高职工的积极性 ,增强公司活力起到了一定作用。但是 ,由于目前市场发育不完善 ,适应市场经济发展要求的物资管理体制尚未完全形成 ,加之思想观念陈旧 ,经营思路还处于模糊状态。在项目物资管理中出现了一些误区 ,给项目物资的采购、供应以及管理带来不利影响 ,其表现在 :１ １思想观念陈旧 ,经营思路模糊市场经济的实质就是市场竞争 ,而市场竞争就是…