开展责任成本核算必须把握的几个环节

我处近几年完成企业总产值均在3亿元以上,实现企业收益3000万元左右,职工人均年收入逐年增长,1999年已超过1.2万元,这些成绩的取得与我处成功开展成本管理是分不开的.总结成本管理方面的经验,我们主要在责任成本核算中把握了以下环节:     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头。铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施。对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料。如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元。由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位。1提高认识,领导重视,是做好物资招标采购工作的根本传统的物资采购方式有以下弊端:一是选择供应商的范…     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的资金通过施工这一环节而实现项目投资。施工企业以施工图预算成本支出为基础，通过优化施工方案，确定适宜的质量成本，及时办理签证，严格分包费用审核，加强材料等有效管理，控制成本支出，能达到降低施工成本，提高企业利润，甚至降低整个工程建设造价的目的。     

加强物资采购监管 提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购，为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１施工企业物资采购中存在的问题１．１施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场，给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识，施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际，误认为加强施工企业采购监管…     

努力探索施工企业环境绿化的新路子

努力探索施工企业环境绿化的新路子铁道部第十二工程局（０３００２４）蒋先智，安慧珍，王吉华近年来，我局有计划、有步骤、有重点地探索新形势下搞好施工企业绿化工作的新路子，取得较好的成绩。“八五”以来，共植树６．１万株，种植各类花卉１．８万盆（株），绿篱延...     

施工工期与工程成本的关系

在工程建设过程中，合理确定施工工期，做好工期成本优化，对工程成本的控制将会产生很大影响。此文通过案例分析了工期和成本之间的关系，阐述了施工方案不同，其工程成本就不同；如果施工方案一定，工期不同，工程成本也不同。直接成本在一般情况下会随着工期的缩短而增加；间接成本会随着工期的缩短而减少。因此，制定先进可行的施工方案、采用流水施工作业方式、使用网络技术控制工程计划、施工实现四化作业一次达标等4项措施，可以缩短工期、降低成本。     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头.铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施.对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料.如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元.由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位.     

运用市场机制强化物资采购管理

在工程建设中，要降低工程造价就必须控制工程材料的采购成本。强化物资采购管理，节省采购支出，是提高施工企业经济效益的有效保证。商开高速公路项目部在强化物资采购管理，降低物资采购成本方面取得了很好的效果。１利用买方市场的有利条件解决采购资金短缺问题１９９９年３月，中铁十九局公司中标连云港至新疆霍尔果斯高速公路———商丘至开封段第四标，该工程总造价９２００万元，里程９．３km，工期２４个月。在工程施工中共需钢材２５４３t，结构用水泥２５３４５t，路面底基层用水泥４２０００多t，中粗砂４３０００m３，各种碎石…     

市场经济条件下物资管理模式初探

1当前施工企业物资供应管理的基本状况分析 　　1993年，我处成立了物资公司，实行一个机构两块牌子的管理模式。由于管理过程中参与经营活动，人们的认识不统一，物资管理职能被逐渐削弱，出现了多渠道采购、谁有权谁采购、谁有钱谁采购、谁使用谁采购的混乱现象。有的项目部甚至取消物资部门，视物资工作为简单的持币购物。原材料出入库手续、物资台账及其内业资料不健全，物资核算、限额发料被抛到一边，致使有的项目部材料采购成本和材料消耗直线上升，给我处带来了较大的经济损失。 当前，施工企业物资供应管理的基本状况，可以归结为…     

施工阶段工程成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要的环节。施工阶段工程造价管理直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此，如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中，最大限度地降低成本，实现企业的经济效益最大化，这是施工企业的一个永恒主题。本文根据成本控制的实际，以“侯月铁路亿吨扩能电气化接触网工程嘉峰-阳城-磨滩区段”（一标段）为例，阐述如何有效进行成本控制。     

浅论施工组织方案对工程成本的影响

通过具体的案例，分析了施工组织方案对节约工程成本和提高施工效益的影响。     

衢江特大桥的围堰施工技术

结合衢江特大桥的施工实例，经过分析计算，设计了合理的钢板桩围堰的围护方案，并且制定了详细的施工方案。针对围堰施工中出现的问题，通过优化土方开挖方法，缩短了施工时间，节约了开挖成本，确保了施工工期，取得了良好的经济效益，为相似工程的设计和施工积累了经验。     

宝源大桥监理工作的做法和体会

介绍全长３０６．４８ｍ的宝源公路大桥工程监理工作中对质量，进度，投资控制的做法：在审核，批准重要施工方案和施工工艺时认真负责，在施工过程中尽职尽责，协调措施得力，使造价从１８１０万元降到１２６７万元，而工期仅用了１年，用事实说明了监理工作对工程建设的重要性。     

大型站场改造工程的施工组织

结合复杂站场改造施工，从开展前期调查、编制施工组织设计、制定过渡方案、优化施工组织、确保电气集中开通等五个方面进行了系统阐述。     

招标采购 成效显著

中铁十四局渝怀铁路工程指挥部担负的渝怀铁路十二标段１７．４０７km铁路施工任务，主要工程任务为２个隧道、４孔桥梁、３个车站，总投资３．９亿元。桥隧总长占线路总长的８３．６％。物资设备投入大，仅新增设备一项就达３６００多万元，加上火工品、混凝土外加剂、防水材料等工程物资（钢材、水泥由铁道部渝怀总指统一招标）的投入预算为５０００多万元。面对如此大的物资设备采购数量，工程指挥部把物资设备采购纳入市场机制，向社会进行公开招标采购。通过招标采购共节约资金２８０万元。具体做法是：１制定可行性设备配置方案与设备…     

优化施工组织设计 降低桥梁工程造价

在铁路桥梁和公路桥梁的工程项目招投标中,投标人一般都以降低报价获取竞争力,采用让利、砍费、无偿提供周转材料等方法以谋求低报价中标,同时又期望过后通过索赔要回这些费用,最终造成的结果是没有为国家或业主降低造价。如果施工企业能在施工组织设计上下功夫,不断地优化施工方案和施工组织设计,就可以真正达到降低造价的目的。1 影响桥梁工程造价的因素 桥式方案一经确定,影响造价的主要因素有:①工程量;②工、料、机单价;③定额;④取费标准;⑤临时工程设施费;⑥根据运输方案计算的运杂费;⑦影响定额子目选用的施工方法;⑧决定建设期贷款利息的工期。上述前4项具有相对的不变性,后4项     

论施工企业成本企画和价值链分析的融合

实施战略成本管理是市场经济条件下施工企业的必然选择.成本企画、价值链分析是战略成本管理的主要方法,两者的融合是施工企业成本管理的有效手段.实施成本企画和价值链分析,必须培养职工的成本意识,将成本管理的方法措施融入企业全面管理之中;优化施工方案和作业链;调整企业组织结构并按FIDIC条款规范企业行为.     

通辽站组合道岔大修施工方案

按照减少施工对运输的影响及降低工程造价的原则，通过优化施工过渡方案和施工组织方案，设计了站场咽喉区的道岔大修施工。     

郑州黄河公铁两用桥钢梁顶推施工及造价分析

郑州黄河公铁两用大桥是新建石武客运专线上的一座新建桥梁,总长1684m,结构复杂,施工难度大。经论证,主桥第一联钢梁总体架设,采用在组拼平台上拼装成型,分次整体顶推施工方案。此文重点阐述其施工工艺流程,并针对施工工艺流程进行分部分项工程造价分析。通过分析与计算,主体结构钢梁总质量为25706t,工程造价为39326．27万元,其经济指标为15298元／t。     

浅谈如何加强和完善施工企业责任成本管理

施工企业面对在当前市场环境下,施工企业利润率低下,施工企业提高收益率的关键之一是控制项目成本.从分析责任成本内涵入手,探究了加强和完善责任成本管理的多项措施.详细论述了控制项目成本管理的各环节内容.