铁路材料厂如何开拓周转材料的租赁市场

对铁路材料厂如何开拓周转材料的租赁市场,从而完成其投资回报,确保国有资产保值增值进行探讨.     

浅谈铁路材料厂如何面向市场

浅谈铁路材料厂如何面向市场赤峰铁路材料厂张遐７０号文件发布一年多来，铁路物资工作取得了可喜的成绩，良性循环已成为趋势，作为基层材料厂，只有找准位置，保证供应，履行职责，务本求实，才是当务之急。１保证供应不能被动是主动供应，还是被动供应，事关材料厂的生...     

施工企业建立内部周转材料市场的探讨

周转材料被广泛应用于施工生产领域,是施工企业重要的生产物资之一。无论是隧道，桥梁，房建，涵洞等构筑物施工中都离不开周转材料。周转材料成本也理所当然地成为工程项目成本的重要构成之一，其管理的好坏直接影响着项目的效益水平，因此，周转材料的管理也成为施工企业项目管理的一项重要内容。     

市场经济下铁路运营材料厂运作机制的探讨

以提高铁路总体经济效益、确保铁路运行安全为重点，以改革铁路物资供应工作为中心，以上级的政策为补充，分析了当前铁路物资供应工作的现状、运营材料厂的功能及处境，评估了当前供应形式的利弊，论证了铁路物资供应工作的发展方向。     

材料厂与施工企业如何实现双盈

1材料厂要与施工企业形成一个利益共同体 随着市场经济的发展，竞争的加剧，铁路施工企业材料厂或内部物资供应站的业务范围萎缩为主供铁道线路建设所需的主要材料 (五大材 )和线上料。铁路施工跨度大，地理状况复杂，因此设立临时材料供应基地，实行集中供应是必要的。铁路施工的材料供应企业对资源分布、运输环节、材料集散的临时基地选建等均积累了一套经验，加之企业贯标过程中严格选择合理供货方，因而可确保施工用料的质量。这些为材料厂供应创造了一定的有利竞争条件。 但应看到，铁路施工工程造价核定包死后，施工单位和材料供应…     

新形势下如何强化和发挥材料厂的作用

随着铁路运输体制改革的推进，铁路物资体制改革势在必行。2001年4月，全路物资体制改革与管理研讨会在京召开，并初步提出了组建中国铁路物资集团的设想。中国铁路物资总公司亦做出了组建物流公司的重要举措。无论是组建物资集团还是物流公司，强化和发挥材料厂的作用，都将对总公司整体改制和发展以及材料厂自身的生存起到重要的作用。     

浅谈如何加强材料厂为基层站段服务的作用

材料厂是基层站段进行生产的物资保障部门。在当前铁路跨越式发展的背景下，材料厂无论变成何种形式(物资供应段、物资配送中心等)，它为生产一线提供物资保证的本质职能都不会变。     

铁路物资企业应重视开展租赁业务

介绍了租赁的特征和分类，分析了租赁对承租企业和制造商的好处，进而研讨了铁路物资企业开展租赁业务的意义     

地方铁路压缩货车周转时间的实践

以徐沛地方铁路为例,基于对影响货车周转时间的分析,从加强运输生产调度工作,制定完善各级停时指标考核办法等方面,提出压缩周转时间所采取的措施,最后阐述了徐沛地方铁路在压缩货车周转时间后所取得的成效。     

中铁租赁发展铁路运营领域租赁业务的分析

在"十二五"时期,随着铁路建设的加快和铁路改革的深入,铁路市场将更加复杂。对中铁租赁的主要目标市场——铁路运营市场进行分析,对租赁业务的发展进行了初步的探讨。     

周转材料的集约化管理

1 集约化管理 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向.集约化的"集"就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置;集约化的"约"是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势.     

周转材料的集约化管理

1集约化管理集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置：集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。管理所谓集约，是相对于粗放而言，如果从最表层来理解那就是集中利于节约，集中才能约束。要想达到集约管理的目的，首先就要让每个员工自我管理，自我约束。如果每个人都能自觉管理，自觉实现自我价值，那管理者就达到了集约管理的目的。集约管理的面是很广的，     

浅析建筑施工企业周转材料管理

1周转材料的定义及特点周转材料指的是企业能够多次使用、逐渐转移其价值,但仍保持原有形态、不确认为固定资产的材料。就建筑施工领域而言,隧道用衬砌台车、连续梁挂蓝、军便梁、军便墩、桥梁墩台身模板、脚手架等均属于此范围。此类周     

铁路建筑企业开拓国际市场战略浅议

近年来,随着国内铁路建筑市场竞争的日趋激烈,各企业纷纷将眼光投向了相对利润空间较大的国际市场。但是,国际市场有其特有的游戏规则,如何在最小代价的前提下了解和熟悉这些规则,建立一个切合铁路建筑企业实际,而且行之有效的国际市场经营战略成为铁路建筑企业急需解决的一个问题。1实施国际市场经营战略的意义实施国际市场经营战略的主要目的在于扩大企业活动范围,加强应付整体市场风险能力,降低市场变化对企业整体经营的影响。事实上近两年来随着国内铁路基础建设项目的减少,一些专业化程度较高、目标市场范围较狭窄的铁路建筑企业遇到了…     

试行周转材料集约管理 探索企业资产经营新路

结合中铁十二局集团四公司周转材料管理的实际,分析了施工企业周转材料使用上存在的问题,介绍了中铁十二局集团四公司改进周转材料管理的做法,并提出了今后的努力方向。     

中铁租赁有限公司：以铁路为唯一的目标市场

铁路“十一五”规划描绘的宏伟蓝图，以及巨大的投资建设规模，在我国铁路建设史上前所未有。积极发挥市场配置资源的基础性作用，构建多元投资主体，拓宽多种筹资渠道——这一决策给租赁带来了千载难逢的历史机遇。     

铁路货车周转时间的影响因素分析

在论述货车周转时间相关概念和计算方法的基础上,分析货车周转时间的有关影响因素,主要是影响车辆运用的因素、影响运输效率的因素和作业流程中的因素,提出缩短全周距,延长中转距离;压缩货物作业停留时间;合理组织运输;分析统计数据,寻找薄弱环节等措施,达到压缩货车周转时间,加速车辆周转,提高货车运用效率的目的。     

俄罗斯铁路的融资租赁

阐述目前俄罗斯铁路的主要资金来源,以及制定铁路投资政策应考虑的主要因素,分析在市场经济条件下铁路融资租赁方式的优势及参与租赁各方的关系.     

在铁路养护维修市场开展融资租赁业务的可行性探讨

中国铁路总公司成立之后,其市场化的改革步伐逐步加快。中国铁路总公司及所属各路局、铁路公司作为市场主体,将更加注重对资金的融通、成本的关注和效益的追求,对理顺体制机制、释放改革红利的渴求更加强烈。就铁路养护维修领域引入融资租赁的可行性,以及可采用的模式等方面进行了探讨。