试论工程项目部的物资成本核算

责任成本管理是现代化管理方法之一。它将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门划分成若干成本或费用单元，并根据其职责范围、工程定额、收费标准、市场价格编制责任成本预算，确定成本管理目标，采取合同形式进行承包，并层层分解落实，把全体职工的个人收入与责任成本预算的执行情况挂起     

试论工程项目部的物资成本核算

责任成本管理是现代化管理方法之一.它将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门划分成若干成本或费用单元,并根据其职责范围、工程定额、收费标准、市场价格编制责任成本预算,确定成本管理目标,采取合同形式进行承包,并层层分解落实,把全体职工的个人收入与责任成本预算的执行情况挂起钩来,从而充分调动各级、各业务部门以及全体职工的积极性,从而降低成本、争取最佳效益.     

建筑施工企业成本项目管理分析与研究

从建筑施工企业的成本构成入手，分析企业应加强内部管理，减少期间成本；应强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任；应加强项目成本控制，实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果     

施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，并从3种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

工程项目责任成本的确定

项目法施工的任务是制定科学、合理的项目责任成本，责任成本的确定是否科学、合理，直接影响到项目管理的各个方面。通过制定科学合理的项目责任成本，才能有效地加强对项目的人、财、物等资源进行合理的配置和控制，达到项目的经济效益最大化。     

铁路工程项目如何有效开展经济活动分析

经济活动分析是指项目部通过及时采集在建工程各项经济数据，统计、核算、分析相关经济资料，运用各种经济指标，对一定时期工程的经济活动过程及其成果进行分析研究。有效的经济活动分析内容包括准确、及时、完整地记录和反映工程项目经济运行情况，围绕责任成本，分析管理过程，查找管理问题．制定整改措施，落实经济责任，以提高项目的综合效益，为工程经济管理工作提供详实的资料。有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要环节，是促使项目建设单位改善经营管理，提高经济效益的一种有效途径。     

强化成本管理提高经济效益

在建筑市场竞争激烈的情况下,要取得较好的经济效益,就必须狠抓工程综合管理,在保证工程质量、进度和安全不受任何影响的情况下,加强责任成本管理,最大化地提高项目整体效益.     

建筑施工企业项目成本管理分析与研究

从建筑施工企业的成本构成入手,分析企业应加强内部管理,减少期间成本;应强化对项目成本的监督管理,落实成本管理责任;应加强项目成本控制,实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果     

基于CSIs、FIS、WLC、FC综合造价预测方法的探讨

可行性研究决策阶段投资估算的准确与否对整个项目的投资控制起着决定性的作用,目前拟建铁路建设项目投资估算方法在类似工程数据情况下,对具有类似项目的分部分项工程,根据定额估算指标或建立类似工程数据的线性关系分析模型进行简单估算,对无类似项目的分部分项工程,也往往根据相似工程和专家经验进行比较类推和综合而成,不仅计算工作量大,而且由此造成误差和可靠性不稳定.本文试图依据全生命周期造价WLC和显著性成本CS理论建立预测WLC的显著性成本项目CSIs测算模型进行投资估算,当新建项目没有类似工程条件下,通过模糊聚类FC方法对新建项目的CSIs的进行"类似度"聚类,分解为有类似项目和无类似项目的CSIs,对前者通过模糊聚类FC方法预测造价,对后者则充分利用专家经验,通过模糊推理系统FIS方法预测CSIs造价和显著性因子csf数据,不仅能够简化计算工作量和程序,而且可提高预测准确性.     

关于施工项目的成本控制

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。成本控制应遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理、开源与节流相结合、责权利相结合的原则。施工前应在熟悉指标文件基础上，确定最低报价，编制目标责任成本。施工中要加强施工管理、料具管理，做好月度成本分析、责任成本核算。竣工结算前应编制完整正确的工程决算，确保取得足额的结算收入。     

如何做好分包工程中物资的供应管理与质量控制

近些年来，由于受到内外部因素的影响，工程总承包施工的成本压力日益增加。为了转移一些压力，中铁建集团公司部分项目部尝试采取分包（包工包料）的形式施工。此种方式既是形势所迫的结果，又是一种探索，具体到不同的项目，其具体操作不尽一致。实地调研结果证实，施工队的“浪费减少，节约意识提高”。但是也发现了许多问题，主要是材料进场质量控制方面漏洞较多，监督制约机制不健全，“以包代管”现象严重，施工队用料“偷梁换柱、以次充好”现象比较明显，很容易给工程质量留下隐患。     

浅谈工程项目施工设备的管理

实施项目法施工,设备管理的重点在加强项目设备的优化配置、成本核算、使用管理和目标责任的考核.充分发挥设备的资产效益,降低工程成本,才能使工程项目取得较好的经济效益.     

客运专线施工组织信息化管理项目分解方法研究

在构建铁路客运专线施工组织信息化管理体系的过程中,对铁路客运专线施工的工程或工作内容进行科学分解是施工组织信息化管理的基础性工作。基于工作分解结构与组织分解结构理论,提出一套适合我国铁路客运专线施工组织信息化管理的项目分解方法,实现工作责任明确化,为后续建立施工组织设计管理信息系统做准备。     

安全生产目标责任的管理和落实

对每一个过程自始至终实施安全监督,生产的每一个环节都能始终贯彻安全第一的原则,这是现代企业管理制度的要求。这个思路得以贯彻的一个重要前提是落实全员的安全生产责任,这是科学管理的基础。近年来,中铁十四局集团有限公司始终坚持安全发展的思想不动摇,预防为主的方针不改变,狠抓落实不放松,严格执法不手软,围绕落实目标任务,不断加强目标责任制管理和考核。1构建领导责任体系,确保安全生产责任层层落实中铁十四局集团有限公司始终把安全生产工作视为企业发展的重中之重,建立了“一岗双责”的领导责任体系。成立由集团公司主管领导任组长、分管安全的副总经理任副组长、机关各部室领导任组员的安全生产委员会。同时,在各级单位层层建立了党政一把手负总责、主管副职负专责的目标责任管理机制,通过年初层层签立的安全包保责任状,细化分解任务指标,将责任目标层层落实到各单位和项目部,形成了完善的安全生产责任网络。为进一步完善领导责任体系,落实安全生产逐级负责制,集团公司还积极实施了如下两项制度。(1)领导分片负责制。为解决工程项目多、分布范围广、管理难度大的矛盾,集团公司将国内工程划分为6大管理区域:华东区域、广州工程指挥部区域、青岛工程指挥部区域、西安...     

项目经理部材料成本管理中存在的问题及对策

在铁路施工企业内部，项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分，实行主供材料的单位，按责任成本的可控原则，项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面。     

浅析项目目标成本管理的影响因素和控制方法

1前言目标成本管理是促进项目效益增长、实现企业利润最大化的重要手段。随着项目法施工领域的不断扩大，项目成本管理的重要性越来越突出。项目成本管理是一项系统工程，贯穿于工程开工至竣工的全过程。本人根据自身在基层从事技术管理和成本管理方面的体会，谈谈个人对项目目标成本管理的几点看法。     

浅谈建筑施工企业成本控制

1完善组织机构，权责明确 加强领导，健全组织机构。成立以集团公司、工程公司、项目部三级控制的责任成本管理体系，是保证责任成本管理工作全面深人持久开展的前提。集团公司作为投资中心，是责任成本管理的监督管理层，负责建立健全责任成本管理体系，确立管理体制，建立管理机制，组织制定操作规定；工程公司为利润中心，是责任成本管理的控制管理层，负责制定适合本单位的管理规定和办法，检查指导所属项目部责任成本管理工作；项目部为成本中心，是责任成本管理的操作管理层，负责本项目责任成本管理工作的组织实施。     

浅谈海外铁路项目责任成本管理

海外项目的实施中,由于各方面的不稳定性,责任成本管理体系的建立对项目尤其重要,成本管控是项目盈利的必要手段和有力保障。本文结合某海外项目实例,介绍在责任成本管控方面的一些做法,在项目工、料、机方面成本控制列举了几点措施,为海外项目的成本管控提供参考案例。     

实施工程项目成本全面台账管理的探讨

工程项目作为施工企业主要的核算对象，在市场竞争日趋白热化的情况下，其责任成本管理越来越引起各级领导的重视。此文通过对项目成本台账这一重要的成本信息栽体管理方法的探讨，对施工企业夯实成本管理基础工作具有一定的借鉴和指导意义。     

项目部责任成本的控制--项目预算及再次预算分割控制

通过对多年来项目责任成本管理的经验总结，从项目部在项目预算及再次预算分割控制责任成本等方面进行探讨。