关于开展工程成本统计分析的探索

目前铁路固定资产投资统计，仅限于对投资规模、工程进度、完成的实物量和投资额进行统计，而对投资效益与投资成本统计涉及不多。研究认为，对铁路建设的大量投资建设项目进行及时定期的成本分析，不失为控制工程成本、降低工程造价的好方法。     

强化物资管理降低工程成本

强化物资管理降低工程成本北京局北京工程总公司物资部李儒华北京铁路工程总公司下设９个直属公司，万名职工组成实力雄厚的队伍，承揽着铁道、桥梁、隧道、电力、通信、信号、工民建筑、设备安装、电气化铁路以及市政等工程。为适应社会主义市场经济发展的需要，发挥整体...     

工程施工阶段成本控制研究

在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中最重要的环节。此通过分析工程项目成本控制的重要性，并结合工作实践，提出控制项目成本的几项措施。     

浅谈工程材料成本管理

从加强计划管理，加强材料采购成本控制，严格材料发放过程控制等7个方面，探讨了加强工程材料成本管理，降低工程成本的方法。     

运用Excel软件实现工程成本测算

利用Excel软件的有关功能，可以快速地实现工程成本测算，取得比较准确的测算结果，有利于更好地进行工程项目“目标成本管理”，实现工程造价的动态管理。此旨在介绍运用Excel软件进行工程成本测算的经验和做法。     

物资管理职能对工程成本控制作用浅析

随着国家经济、政治体制改革的不断发展，物资管理体制变革的逐步深入，工程处物资科的职能作用也发生了相应变化：首先朝着人员精干、业务精通、一专多能的方向发展，将精力着眼于物资市场的信息分析和加工处理，用于指导物资工作的方向；其次，工程处物资科是工程处物资供应的主渠道、龙头，是物资政策、法规宣传贯彻的中介，是企业物资管理制度的制定者，这些都决定了物资科必须发挥好管理职能。物资科除了负责对少量国家控制的重要物资外，更多的职能是维护主渠道畅通，确保各级物资部门正常发挥职能作用，做到供应及时、质量可靠、经济…     

设计阶段控制工程项目成本的几种方法

对设计阶段工程项目成本控制存在的问题及其对工程项目造价的影响进行分析，提出设计阶段工程项目成本控制的方法，使工程成本在设计阶段得到有效的控制。     

介值工程与施工成本控制

介绍价值工程的基本概念、基本原理和工作程序，并结合工程实践，论述了如何应用价值工程进行施工成本的控制。     

施工企业工程成本控制中偏差的分析与纠正

在施工过程中对工程成本要进行实时监控，发现偏差要及时进行分析并予以纠正。     

用价值工程进行施工项目的成本控制

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，使用最低的成本来实现其必要的功能的一项有组织的活动，成本管理是企业经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。     

价值工程理论在合理确定工程造价中的应用

对价值工程的理论及提高产品价值５种途径进行了介绍，并着重论述了价值工程理论在合理确定工程造价中的应用。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

如何控制工程项目成本，争取利润最大化，是经营者认真关心和研究的课题。此文就控制工程项目成本的原则、方法作了探讨。     

浅谈项目工程材料成本的控制方法

探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法，并指出降低工程材料成本的具体途径，对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

立足项目管理实践，阐述了工程物资成本管理的重要性，重点总结了工程物资成本管理的关键，并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径。     

浅谈既有线施工降低成本提高经济效益的策略

针对既有线施工的具体特点，提出了降低工程成本，提高经济效益的一些策略。     

浅谈铁道工程项目的成本控制

介绍了铁路工程项目成本控制的原则和几种方法，提出了如何进行成本预测、控制、核算和分析，才能达到成本控制的目的。     

加强工程材料成本管理提高施工企业核心竞争力

工程材料成本的管理水平，是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一。在建筑工程中，所需的材料品种多、数量大、费用高，材料费一般占整个工程成本的６０％～７０％，直接影响工程成本的高低。传统上，对材料费的管理主要包括两个方面，一是抓住采购环节选取价格较低的材料；二是加强库存和现场管理，节约消耗，减少浪费。材料费的高低主要取决于材料消耗量和材料价格两大因素。在价格一定的情况下，材料总费用和消耗量呈正比关系；而在消耗量一定的情况下，材料总费用和价格也呈正相关的关系。在工程施工实践中，这两大要素受各种条件的影…     

施工工期与工程成本的关系

在工程建设过程中，合理确定施工工期，做好工期成本优化，对工程成本的控制将会产生很大影响。此文通过案例分析了工期和成本之间的关系，阐述了施工方案不同，其工程成本就不同；如果施工方案一定，工期不同，工程成本也不同。直接成本在一般情况下会随着工期的缩短而增加；间接成本会随着工期的缩短而减少。因此，制定先进可行的施工方案、采用流水施工作业方式、使用网络技术控制工程计划、施工实现四化作业一次达标等4项措施，可以缩短工期、降低成本。     

强化管理降低成本提高效益

介绍中铁三局集团有限公司渝怀铁路工程指挥部强化管理,降低工程成本,增加经济效益的现场经验.     

正确计算工程成本降低额

本文着重论述了目前计算工程成本降低额存在的问题及现实影响,并根据实践经验,总结出正确调整计算工程成本降低额的步骤和具体方法。本文是我们所搞科研项目特别是京九线聊北编组站施工现代化管理技术研究项目,在研究工程成本控制时遇到的实际问题和解决办法的总结,对成本核算、分析、控制,特别是工程成本降低额的计算有指导意义。