市场经济条件下企业如何选择供应商

在市场经济条件下，企业采购的外部环境发生了重大变化，主要体现在进货渠道多、价格差异大、质量难以控制、采购风险大等方面，这对企业采购工作提出了新的要求。企业必须转变原有的采购观念，坚持以经济效益为中心，以降低采购成本为立足点，合理选择供应商，充分发挥创造性采购的作用。１开展采购市场调查采购工作的好坏，很大程度上取决于采购人员对相关市场的了解程度，要进行创造性采购，合理选择供应商，必须深入采购市场进行调查。１．１确定采购市场调查方案采购部门根据企业采购计划和存货管理，按企业人力、财力条件，拟定采购市…     

企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

在市场经济条件下，供货渠道的多元化，形成了供货价格、质量、服务上的差别，因此，如何规范物资设备采购行为，降低企业采购成本，提高企业经济效益，已成为当务之急。１传统采购方式的弊端１．１采购效率低，采购成本高企业传统的采购行为主要体现为采购分散，随意性比较大，对所采购物资设备的价格、质量、缺乏比较，采购渠道比较单一，缺乏竞争性，这种分散、无序、低效、无竞争的采购机制，导致了采购支出的浪费和采购成本的增加。１．２采购决策缺乏透明度企业传统的采购是由少数分管领导和物资设备部门一对一谈判，个人因素起很大作…     

推行招标采购规范采购行为

推行物资招标采购，既是市场经济发展的需要，也是扭转企业传统上的分散采购，盲目采购，重复采购，随意采购，解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易，以牺牲企业利益换取个人利益的“暗箱操作”行为的有效途径。我局从 1999年 1月开始对设备材料进行招标采购，既保证了采购设备材料质量，又降低了采购成本，较好的维护了路局企业利益。 1999年 1月～ 2000年 6月，我们共招标采购 122批、涉及到车、机、工、电、辆的行车安全设备和客货营销等设备，节约费用 2 000多万元，与传统采购方式相比，降低采购成本约 20％，为兰州局降低运输成本…     

浅谈物资采购管理中存在的问题及对策

１物资采购供应中存在的问题１．１物资采购效率低，采购成本高物资的采购归口管理不严，其行为主要体现在采购分散、无序、低效和无竞争性，从而难以形成批量争取价格优惠。采购成本支出的增大，致使采购资金分散，加剧了资金周转的困难，使经营效益下滑。１．２采购决策透明度不高物资采购的暗箱操作、吃回扣和循私舞弊等消极腐败行为时有发生，权钱交易、人情交易，滋长不正之风，致使集体利益严重受损。１．３对采购行为监督不够物资的采购行为往往表现为个人行为，其个人主观因素起很大作用。对采购各个环节没有有效的全过程的监督，不…     

浅析竞价采购

竞价采购是与询比价、招投标、协议采购等方式并列的一种采购方式，竞价采购方式在国外广泛运用于工业品采购、政府采购及全球采购等领域中。最近两年，我国一些大公司也纷纷采用竞价采购方式，如联想、中石化等企业大力推广竞价采购，取得了很好的经济效益。     

车辆基地工艺设备招标采购运作探讨

针对城市轨道交通车辆段及综合维修基地工艺设备的招标采购，探讨了建设期的采购定位、采购设备、采购主体、采购标段和招标包、采购次序，提出了相应建议。     

构建企业采购管理平台降低铁路物资采购成本

建立采购管理平台，降低铁路物资采购成本，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“暗箱操作”和采购腐败，是完全有必要且极为有效的。现代企业物资采购管理平台应该按照“强化管理，理顺职能；明确职责，规范业务；杜绝腐败，降低成本；高效运作，增加收益”的原则加以建立。它主要应由以下6个部分组成。     

全面应用网上采购管理实现铁路物资采购管理的跨越式发展

介绍哈尔滨铁路局首次使用“中铁物讯在线平台”，进行网上采购、规范物资采购行为、降低采购成本的效果，并进一步分析如何改进物资采购工作，实现物资采购的跨越式发展。     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

向《政府采购法》要成绩

2003年1月1日，《政府采购法》正式开始实施，一年后的今天，回顾《政府采购法》的运作历程，我们喜忧参半：喜的是《政府采购法》让我国的政府采购事业走上了法制化轨道，促进了采购事业的全面发展，如扩大了采购规模，规范了采购行为，提高了采购人员素质，增强了采购效益等等；忧的是目前还存在不少问题，如现行规章制度对采购管理的约束力不强，采购范围狭窄，管理体制不完善，执行与管理     

规范采购行为提高采购质量

1规范采购行为。必须依法采购、按章采购物资采购是企业经济活动中重要的一个环节，对企业的运行效率和企业效益有着重要的影响，必须要遵循一定的法律法规、市场准则、运行规律和企业的规章制度。从国家到地方再到企业，均对物资采购作出了相应的规定。原国家经贸委出台了《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》，就是为了规范国有工业企业的采购行为，加强企业的采购监督管理，防止国有资产流失。     

第三方采购引入时机探析

从分析我国大部分企业目前所面临的采购难题入手，界定了第三方采购的涵义，阐述了第三方采购的优势，据此说明了第三方采购对传统采购的颠覆，最后重点论述并提出了我国企业在实际应用中引入第三方采购的时机选择。     

保护伞协议采购在大型工程项目中的运用

随着全球信息化时代的到来，在大型项目国际采购中，人们已经不局限于过去传统的采购方式，越来越多的新方式正在被广泛运用？为了最大程度地利用承包商自身的优势，保证项目进度、质量和成本的要求，同时加强业主对承包商的控制力度，目前大型项目采购采用的方式有长周期设备业主自行采购、设计采购施工（EPC）交钥匙工程总承包采购和保护伞协议采购等等。     

关于规范企业物资采购行为的探讨

关于规范企业物资采购行为的探讨贵阳车辆厂物资管理处饶为臣在企业转换机制，深化改革中，要切实落实好企业的物资采购权。企业的采购权首先是一种法人经营权，只有法人本身才有权选择自己的采购对象和采购方式。其次是采购权也是法人组织生产的一种事权。企业的采购权应...     

价格狂飙采购应对之道

当前，采购经理被推上了非常关键的位置，越来越多的被企业委以重任，同时，企业也对采购人员提出了更高的要求和更为苛刻的条件。采购经理要面对降低采购成本的压力，但目前中国的整个经济环境却是涨升一片，所以，采购部门是压力最大的部门。采购工作就像走平衡木，需要在价格、时间和质量上找到平衡点     

铁路工厂招标采购物资组织程序设计

随着市场经济的不断发展以及铁路改革的进一步深化，计划模式和铁路专供物资模式被逐渐突破。加之国家经贸委对国有企业物资采购的要求，招标采购物资的方式已广为各铁路工厂所采用。总体而言，招标采购物资是市场经济发展的需要，是为了防止企业盲目采购，分散采购，重复采购，随着采购的现象，是解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易以及其他“暗箱操作”行为的有效办法。组织招标投标，要体现公开、公平、公正的“三公”原则，在程度设计上是非常重要的。本文通过眉山车辆工厂的具体实践，提出如下招标程序设计方案供应大家交流。     

实施招标采购规范采购行为

物资采供成本的控制对企业成本的控制有着重要影响。隧道工程局一处物资科结合企业施工中物资消耗情况，对工程需用量大、金额占用多的物资 (如钢材、水泥、沙石料等 )积极推行招标采购 ,逐步提高采购质量和采购管理水平，改变先前的“被动采购”，逐步过渡到符合形势需要的“主动采购”，有效地规范了企业的采购行为，大大地降低了生产成本。 1抓住契机，进行可行性论证，积极推行招标采购 1. 1公开采购的要求 现行的物资采供方式缺乏透明度和有效的监督，致使采购渠道混乱，不仅增加了生产成本 (物资采供费用增加 )，也给工程质量埋下了…     

加强物资采购管理的几点做法

物资采购是物资供应的基础，采购管理是物资管理的一项重要内容，加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求。当前，物资流通渠道多如牛毛，多数产品供过于求，产品价格千变万化，产品质量千差万别。在这种情况下，完善采购制度，规范采购行为，加强物资采购管理就显得尤其重要。为此，我们主要采取了以下几项措施：１加强学习教育，提高人员素质我们定期组织业务人员培训，学习业务知识、物资纪律和有关规章制度，认真贯彻执行上级部门的各项方针政策，加强廉政建设和职业道德教育，做到警钟长鸣，防止违法违纪行为的发生。…     

铁路运营单位开展招标采购的可行性分析

１招标采购及其优越性招标采购是指在大宗物资和成套设备采购活动中以招标的方式来选择最佳供货方案，达到以较低的价格获得质量可靠的物资资源的目的。招标采购是相对于一般的合同采购或协商定价采购方式而言的，是国际上较为通用且较成熟的大规模市场采购行为。招标采购...