关于推进企业内部市场化管理的探讨

国有企业进入市场已形成人们的共识.国有企业进入市场以后,推行内部市场化管理是使国有企业实现脱胎换骨改造的重要契机. 1推进内部市场化管理的理论依据 国有企业推进内部市场化管理的主要依据是市场学的有关理论.市场学理论认为,市场形成的条件有两个:一是分工不同;二是不同经济利益的多种主体.国有企业进人大市场后,情况发生了根本的变化:企业自负盈亏,企业内部的大锅饭也必然随之打破,而代之以内部切块经营、划小核算经营单位,各单位自负盈亏.在分工不同的基础上出现的"不同经济利益的多种主体",必然发生各式各样的价值交换,于是形成供求关系,也就形成了内部市场.     

对推进铁路企业物资管理工作的建议

资产经营责任制一改铁路多年习惯和形成的生产型管理或生产经营型管理为资产经营型管理，铁路局已成为“自主经营的竞争主体、自担风险的决策主体、自我发展的投资主体、自负盈亏的责任主体”。作为铁路内部的物资部门，要尽快适应资产经营新形势对物资部门的新要求，必须同时具有保供和节支的双重职能，从实际出发，探索一条适合企业走势和规律的新路。本文提出以下 4个问题供商榷。 1在物资管理权责范围划分上建议分为统管统供和地采地供两种物资 　　统管统供物资为：①部专供和单个品种占用资金较大的物资；②涉及行车和安全的设备及零…     

构建中国特色的企管模式

中国的企业管理的历史很短，因为新中国成立以前，几乎没有现代工业。新中国诞生后，尽管我们建立了一大批企业，但是由于我国实行的是完全的计划经济，企业仅仅是附属于政府之下的生产单位，企业吃“大锅饭”，没有经营自主权，经营好坏不能在利益上体现出来，这个阶段的企业管理只能称为经验管理。1979年中国实行改革开放，急需管理，但又很难在短时期内形成“国产”管理，于是我们只能睁眼看世界。恰逢此时西方非理性管理思潮盛行，于是，我们兴高采烈地投身其中，自以为瞄准了世界先进水平，殊不知是地地道道的“东施效颦”。因为从目前…     

铁路物流企业发展路径研究

聚焦现代物流强调的服务和管理理念，分析现阶段制约我国铁路物流企业向现代物流转型发展的薄弱领域，指出组织架构、经营理念、管理水平及服务能力4个方面存在的突出问题，介绍德国等国外铁路物流企业发展经验，提出我国铁路物流企业发展路径，深化组织管理体系变革，包括优化组织架构，改进运营机制；大力提升市场化经营管理效能，包括推进标准化建设、加强集约化经营、强化市场营销服务和加强信息化建设；深入优化创新物流经营组织模式，重点是优化全程物流组织、加快多式联运发展和物流数字经济转型发展。     

规范建立铁路运输企业清算模式的研究

近年来,随着铁路投资主体多元化,自然而然地形成铁路运输经营主体的多元化.2013年我国铁路进行了以政企分开和引入市场化竞争为内容的改革,更加推进铁路运输多元经营主体的市场化进程.因此,建立公平、公正的清算秩序,规范铁路运输行业清算行为,维护企业合法权益显得尤为重要.结合当前铁路运输企业清算办法对铁路运输多元经营主体的适应性分析,根据铁路运输行业特点,对完善铁路运输企业清算模式提出建议.     

浅谈施工企业的合同管理

经济合同是连结企业经营生产与市场最直接的纽带。企业的经济行为，实际上就是订立、履行经济合同的行为。建筑施工企业如何加强合同管理，依法经营，规避经营风险，使得企业效益最大化，是建筑施工企业工程项目管理的核心工作。     

对铁路多元经营发展现代物流的思考

全路多元经营工作会议提出，要把物流业作为铁路多元经营的重点产业来发展。这对铁路多元经营优化资源配置、吸引外资投入、提高经济运行质量、促进多元经营企业改革发展，具有十分重要的意义。 1现代物流是铁路多元经营拓展市场的必然选择 近年来国外物流企业发展很快，已经形成了专门产业，国内开展物流业务刚刚开始，但已显露出广阔的市场发展空间和前景。 1.1物流业是社会化生产、专业化分工的必然产物 　　随着市场经济的完善和发展，商品流通规模日益扩大，速度不断加快，专业分工的细化使人们对生产和消费过程中各种服务的需求越来越…     

拥有成熟的企业文化是企业成熟的重要标志

研究企业文化理论，推动企业文化建设，有助于促进企业制度创新．促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变．有助于改进和加强思想政治工作，推动企业精神文明建设，创造有中国特色的企业管理新模式。高水平的企业管理，必然得力于成功的企业文化。21世纪的经济格局，很大程度上将取决于企业文化的较量：企业文化和企业管理体制、经营策略、组织机构、分配制度、领导艺术相比，对企业经营业绩的影响是个较为隐含的因素。一般来说．成熟企业的重要标志是拥有其成熟的企业文化。     

论点综述

“会计委派制”的两个悖论在我国，会计委派制是指国有企业的有关管理部门以所有者身份向国有企业派出会计人员，并授权其代表派出机构监督国有资产经营和财务会计活动的监管制度。邓春华在《数量经济技术经济研究》2000年第9期著文指出，目前的会计委派制存在两个悖论：①财务总监的经济利益同所在企业脱钩与难以发挥监督积极性的矛盾。目前的制度还缺乏将财务总监的经济利益与其对监督企业的评价结论是否独立、客观、公正直接或间接挂钩的机制，因此，财务总监不会有像注册会计师一样的监督积极性。对此可以从制度上采取措施，使其具备股…     

略谈社会主义市场经济条件下的企业标准化工作

1更新观念，转变思想随着社会主义市场经济建立，企业标准化工作也必须从观念、职能和方法上来个大转变，围绕市场，以“双采”为中心，加速与国际惯例接轨，在企业内部逐步建立一个适应市场经济需要的包括内在运行机制和外部约束机制在内的标准化运行机制，使企业在市场竞争中得到长足发展。观念的改变，首先是企业标准化工作指导思想的转变，要从过去的“要我干”转变为“我要干”的思想观念，随着社会主义市场经济体制的建立，企业不再依靠国家的指令组织生产，管理企业，而是自主经营，直接进入市场，成为市场竞争的主体。标准化也不再…     

铁路物资市场结构步入调整期

根据市场结构的理论，分析了目前铁路物资市场结构性问题：产业结构失控，市场规模效益低；产品结构老化，产品单一无差别；利益主体多元化，导致利益性进入壁垒。指出问题存在的原因：所有制结构多元化、行业管理调控不力、市场意识不强。同时遵循７０号文件的指导措施规定，提出铁路物资市场结构的目标模式和市场结构调整的想法。     

强化铁路多元经济企业的内部控制管理

目前铁路多元经济企业正逐渐从运输主业脱离,走上自主经营,自负盈亏的市场之路.如何强化内部管理,提高效率,增加效益,成了铁路多元经济管理的重要课题.     

改制后施工企业物资工作的思考

工程局与铁道部脱钩后,组建了集团有限公司,在工程处和相当规模的生产经营单位基础上组建了集团有限公司控股的子(分)公司,集团建立了事业部形式的生产经营管理机构。随着企业法人治理结构的建立,集团改革逐步深入,原来的管理环境发生了巨大变化,集团有限公司与子(分)公司的利益格局也发生了较大的改变,即由过去的直线行政管理变成了控股的利益关系,从而带来了经营管理格局的深刻变化。新的变化对物资工作提出了新的要求,为了适应环境变化和客观要求,集团物资工作部门必须转变观念,以市场为导向,以供应管理为重点,围绕经济效益提高服务质量,…     

办公自动化系统在铁路企业的应用

随着信息技术的快速发展，铁路企业逐渐意识到提高内部经营管理水平和服务质量、改善办公条件、提高生产效率是保证企业健康发展的重要手段。尽快掌握和利用最新的计算机网络信息技术，并应用于企业生产和管理，才能最有效地获取社会效益和经济利益。     

如何做好企业应收账款的清欠工作

作为企业资金营运管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响着企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生,加强应收账款的管理,已成为企业管理中的一大课题。1应收账款的现状及成因分析1.1应收账款的现状由于企业走向市场之初不熟悉市场规则,以及缺乏有效的内部控制,导致了大量不良债权的形成,企业之间多年形成的三角债积重难返。此外,内部单位拖欠资金也非常严重,账龄结构越来越恶化,经营净现金流量持续负增长,销售收入的增长率只会给企业带来账目利     

"网运分离"后运行线价格体系初探

"网运分离"作为铁路运输管理体制的一种改革模式,将实行内部产业重组,实现铁路基础设施管理与客、货运输经营的分离.路网的维修、养护将由未来的路网公司负责,客、货运输经营则由未来的客、货运输公司担当,各自实行独立经营、自负盈亏.铁路客、货运公司将直接从运输市场中取得收入,而从事铁路基础设施管理的路网公司,则是通过其设计、编制的列车运行线出售给客、货运公司取得收入.这种全新的经济关系的建立,打破了铁路运输企业通过清算取得收入这一分配格局,必将极大地激发运输企业参与市场竞争的内在活力,市场竞争机制的引入,有利于构造真正意义上的铁路运输企业.     

浅谈施工企业采购业务的内部控制

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制，项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中，工程物资所占比例最大（约60％-70％），是企业成本的主体、核心部分。因此，搞好采购管理，强化采购成本控制，是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。     

铁路物资企业建立现代企业制度构想

1当前改革的基本形势 　　党的十五大提出了加快推进国有企业改革、建立现代企业制度的明确方针。国有企业，特别是国有大中型企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对企业实行规范的公司制改革，建立现代企业制度，使其成为适应市场要求的法人实体和竞争主体已势在必行。铁路在国民经济中占有重要地位，但同时又是一个典型的政企合一企业，带有强烈的计划经济色彩。十五大后，转机建制的步伐明显加快。在这种形势下，作为铁路内部的物资部门，必须适应改革的发展，寻找自身生存、发展方向，建立起充满生机和活力的管…     

对企业内部采取转移价格的探索

实行资产经营责任制，在企业中建立多个责任中心，细化成本核算，采用内部转移价格，是企业建立责任会计体系的一项重要内容。内部转移价格，是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品，所采用的一种结算计价标准。其价格确定的准确与否，直接关系到企业内部各部门之间的利益，以及整体劳动生产率的变化。１制定企业内部转移价格的意义制定企业内部转移价格，有利于扼制企业成本（费用）的扩大，有利于考核和评价责任中心的业绩，有利于调动各责任中心的积极性。尤其是在当前我国国有企业亏损面大，经济效益普遍较低…     

浅析企业财务管理的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此,企业必须重视财务管理,真正发挥财务管理的作用。1现代企业制度与财务管理建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,现代企业制度要求企业根据现代企业固有的性质和要求,按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,真正做到产权明晰、权责明确、政企…