施工企业人力资源信息化管理探究

企业管理信息化,是时代所需、企业发展所需。人力资源信息化管理是企业信息化管理的重中之重。根据施工企业的特点,按照国家建设部对施工企业特级资质就位信息化管理的要求,对施工企业人力资源信息化管理的必要性和现实意义进行了详实的阐述与探究,提出了施工企业人力资源信息化管理存在的问题及对策。     

工程勘察设计企业的资质管理策略

研究目的:研究完善企业的资质管理,为提升企业资质水平、综合实力、促进企业发展奠定基础。研究结论:通过对工程勘察设计企业的资质管理特点的研究,根据企业对资质的依赖程度和资质在企业发挥的重要作用,从我国企业资质管理的历史及现状、资质制度对企业的影响和资质管理策略三个相互承接的环节,对企业的资质管理进行了系统的分析与回顾,并从企业发展战略、人才体系建设、企业资源整合等方面提出了进一步完善企业资质的管理对策,从而实现资质管理与企业发展双促进、双提升,保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

管理 服务 效益：物资流通企业生存,发展,壮大的重大课题

物资流通企业的管理、服务、效益是企业生存。发展、壮大的有力保证。管理是企业永恒的主题，服务是企业管理行为的体现，效益是企业管理、服务的效果反映，它同时又为管理、服务创造和提供条件。物资流通企业的效益是管理的效益，是服务的效益，物资流通企业只有靠管理、服务、效益的良性循环，才能在市场经济条件下生存下去，而且能加快发展和不断壮大。     

强化质量管理是企业安全生产的有效途径

通过分析企业安全管理现状.从质量管理与安全生产保证相互关系的角度,提出借鉴质量管理理论、方法运用于企业安全生产管理;强化质量管理是提高企业安全生产的有效途径,进而保持企业安全生产保证体系的持续有效,才能确保全局多元经营企业安全生产平稳有序.     

基于企业信息化管理的电气设计协同平台构建

电气设计过程管理体系的建设是提升产品研发体系的重要组成环节,能直接反映出企业设计水平和信息化建设水平。通过对国内相关企业现状的调研分析,并结合企业现有信息化手段,对企业的整体电气设计模式进行梳理,从基础物料管理、过程协同管理、设计数据管理、设计变更管理、设计质量管理等方面进行分析论证,构建了一套基于企业信息化管理的电气设计协同平台架构体系。     

浅议在企业管理中知识管理的作用

简要叙述了企业管理中知识管理的概念、管理过程及管理目标,详细论述了企业知识管理的需求及应用,提出了企业知识化进程中面临的4大难题。     

城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理

企业人工成本管理已经成为人力资源管理中的一项十分重要的工作.通过对地铁企业人工成本管理的分析,指出目前企业在薪酬、福利和人力资源管理中存在的问题.运用先进的管理理念和方法,结合地铁企业的实际情况,提出建议和对策,以提升人工成本管理的效率,优化人力资源和薪酬管理,增强地铁企业的核心竞争力.     

标准化是企业管理信息系统建设的基础

文章分析随着计算机信息技术的日益普及，企业的标准化、信息化建设不断深入．如何建立企业的标准化管理网络系统，改变标准化传统落后的管理模式和管理方法，同时提出企业管理信息的标准化子系统建立的前提是企业标准化、规范化的管理。     

轨道交通企业管理信息系统建设浅析

以我国轨道交通企业为研究对象,总结了轨道交通企业管理信息系统建设的特点,提出了轨道交通企业管理信息系统的基本构架。分析了工程项目管理系统在建设阶段对企业核心业务管理的支持。论述了运营阶段企业资产管理系统对支撑企业安全、可靠、经济运行的重要性和企业资产管理系统应用的重要发展。总结了上海磁浮公司实施企业资产管理系统的经验。认为做好基础准备工作是企业资产管理系统实施的重要保证。     

理顺各个管理关系提高企业整体管理水平

改革开放２０年来，随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立、完善，现代企业制度的有效运营，效益观念在企业中的普及，使大多数企业采取加强管理，如生产管理、成本管理、安全管理、质量管理、财务管理等，取得了较好的经济效益及竞争能力。如何理顺各个管理关系，提高企业整体管理水平呢？风靡一时的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的说法就是对此很好的证明。１现代企业财务管理在我国的发展计划经济时期，由于国家包揽了企业的大部分管理工作，企业所需资金由国家提供，企业的产品由…     

中国建筑企业实施“走出去”战略的人力资源管理研究

随着企业之间竞争日趋尖锐,尤其是人才之间的竞争,越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力,企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心.介绍了发达国家人力资源管理概况,分析了一些中央建筑企业的人力资源管理存在的问题及其实施"走出去"战略所需人才必备的能力、素质,并在此基础上系统研究了如何构筑人力资源管理战略.     

铁路企业的合同管理

论述铁路企业合同管理和铁路企业合同管理中的法律风险及主要问题,从铁路行业应牢固树立依法治企的管理理念、建立健全铁路企业合同管理制度、构建科学的铁路企业合同管理流程、设置铁路合同管理专职人员、规范法律事务管理机构和建立健全铁路企业法律风险防范体系等方面提出优化铁路企业合同管理模式对策。建议铁路企业建立健全科学合理的合同管理模式,有效防范且合理化解合同法律风险,提高合同管理法律风险预警防范能力。     

基于供应链管理下的工程项目采购管理

供应链管理的概念于20世纪80年代开始提出。关于供应链管理，到目前为止还没有一个统一而明确的定义。但是，越来越多的企业认识到，供应链管理思想下的高效采购管理是企业降低成本、提高竞争力的一种有效手段。虽然供应链管理的思想在企业中已经运用，但是在建筑业还没有体现。建筑业不同于企业，其每一项工程都必须经过规划、招标、合同签订、采购等。这又和企业生产过程相似。建筑业供应链管理是把供应链上的各个企业作为不可分割的整体，使各个企业分担材料、设备、人员的安排、施工管理等职能，并使之成为一个协调的有机体。同时，对项目的资金流、信息流、物流进行有效地控制，以达到降低工程的总成本。     

提高铁路企业科学管理水平的研究与思考

管理是企业永恒的主题，从严治理企业．是企业振兴的必由之路。任何企业，任何时侯都不可放松管理。企业的科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的从严管理的基础上。铁路基层站段要实施从严管理，必须把从严要求、从严考核、从严管理建立在有序、有情、得法的基础之上．这是实现高质量、高效益管理目标的基本保证。     

论勘察设计企业项目管理过程中的合同管理

勘察设计企业合同管理是目前社会经济背景下项目管理过程中的一种重要经济手段并越来越被企业所认知并赋予重要的地位。勘察设计企业的领导们越来越清晰地认识到,合同管理在整个企业项目管理中有着举足轻重的作用:合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,并且要实现合同约定的目标,必须将合同管理融入整个项目的实施前、实施过程中、实施结束后的全过程。对勘察设计企业合同管理的背景、概念、分类,管理的机构、管理人员职责,合同签订前准备、签订过程中及事后的管理进行了探讨。     

推进科学管理提高发展质量全力打造企业长盛不衰的竞争优势

企业管理与发展是一个永恒的主题，要使企业在市场的竞争中永远立于不败之地，必须坚持用科学发展观统领全局，把安全发展、科学发展、创新发展、集约发展、和谐发展作为企业管理的指针，着重抓好风险控制、提效降耗、信誉维护、质量管理、和谐建设工作。规范管理制度，提高管理的理性化水平。规范过程控制，提高管理的执行力。强化制度、责任和奖惩的落实。推进管理理念、管理机制、管理方式和企业文化的创新。     

务实求真 创新管理把企业发展推向一个新阶段

企业管理是一项艰苦而复杂的系统工程,它涉及经营承揽、施工管理、科技创新、财务、人事等一系列管理内容。要提高企业的管理水平,提高市场竞争力,不断促进企业发展,必须制定一系列的企业管理制度,强化基础管理,开展各项活动,及时奖惩兑现,才能使企业永远安全地运行于发展的轨道之中。为了企业的健康发展,必须抓好以下六个方面的工作。     

基于供应链管理下的工程项目采购管理

1 建筑业的供应链管理 供应链管理的概念于20世纪80年代开始提出.关于供应链管理,到目前为止还没有一个统一而明确的定义.但是,越来越多的企业认识到,供应链管理思想下的高效采购管理是企业降低成本、提高竞争力的一种有效手段.虽然供应链管理的思想在企业中已经运用,但是在建筑业还没有体现.建筑业不同于企业,其每一项工程都必须经过规划、招标、合同签订、采购等.这又和企业生产过程相似.建筑业供应链管理是把供应链上的各个企业作为不可分割的整体,使各个企业分担材料、设备、人员的安排、施工管理等职能,并使之成为一个协调的有机体.同时,对项目的资金流、信息流、物流进行有效地控制,以达到降低工程的总成本.     

理顺各个管理关系提高企业整体管理水平

改革开放20年来,随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立、完善,现代企业制度的有效运营,效益观念在企业中的普及,使大多数企业采取加强管理,如生产管理、成本管理、安全管理、质量管理、财务管理等,取得了较好的经济效益及竞争能力.如何理顺各个管理关系,提高企业整体管理水平呢?风靡一时的"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的说法就是对此很好的证明.     

深圳地铁集团战略标杆管理的探索与实践

介绍了企业战略标杆管理的概念、任务、思路,以及香港地铁在盈利模式上的成功经验.结合深圳地铁集团的标杆管理实践,探讨了地铁企业战略标杆管理的实施策略.提出了地铁企业进行战略标杆管理需要系统性改造企业内部环境,积极争取外部政策环境,实施地铁建设、运营和开发"三位一体"的集中管控模式,构建地铁企业完整的产业链,完善企业内部管控体制和机制,进而实现企业的可持续发展.