企业文化只有被信仰才有价值

现在很多的企业都非常重观企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分．有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解，却他们所说的企业文化仅但是一条装饰的领带．对外宣传和对内教化的“教科书”或读本。为什么？因为文化只有被信仰才有价值．而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受．成为有价值的文化。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在     

六西格玛与企业文化变革

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。往浅里说，企业文化就是一个企业做事的思维方式和行为方式。每个成功的企业都有着它具有特色的文化理念。企业的员工们也许并不能把这个无形的东西明确地表达出来，但他们都明白它是什么，知道它影响着他们每天的活动。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，     

政党文化与企业文化的充分融合——东风朝柴公司以先进的政党文化指导企业文化建设的初步探索

党建思想政治工作如何与企业的生产经营实现有机结合,是一直探索的问题。在这方面东风朝阳柴油机有限公司,从文化层面有了重大突破,值得借鉴。 朝柴在实践中认为,政党文化高于企业文化,使企业文化有了正确的指导,避免了两种文化相混同的偏向;认识到了政党文化与企业文化的同一性,实现了两种文化的充分融合,相互促进。朝柴将先进的政党文化落实到实际中,既解决了党建思想政治工作空对空,与企业生产经营“两层皮”的问题,探索出企业党建与企业文化建设健康发展的新途径,在文化层面实现了增强国有企业发展动力的目的。 朝柴实践的基础是公有制企业,其它类型企业如何学习、借鉴只能在探索中解决。 朝柴的探索,实践证明是成功的。但其存在不完善之处也是理所当然的,我们只能在实践中再探索,再完善。[编者按]     

加强质量文化建设 提高企业的软实力

关于企业的质量文化 质量文化是企业和组织在长期的生产和经营过程中，领导与全体员工所共同形成有别于其他企业和组织的质量意识、精神、战略、方针、规范、形象、行为准则、价值取向和工作习惯，其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。可以说，质量文化是以质量为核心，以创造所有利益相关者价值为目标，致力于提高企业整体业绩的一系列有关质量问题的价值观念及行为规范的总和。     

浅谈汽修企业的企业文化(二)

2企业伦理道德 企业的伦理道德是调整企业人与人之间关系行为规范的总和。它根源于企业职工的群体意识.表明人们对善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪、美与丑等问题的基本看法,并以此为标准评价职工的行为,调整企业与员工以及员工与员工之间的关系。企业的伦理道德以公众舆论、规章制度等形式表现出来.对规范     

在市场经济中怎样组织企业的生产

市场经济与计划经济在生产组织方面有很多不同之处，为了适应市场经济的需求，搞好企业的生产组织工作。本文意在与大家一起共同学习，探讨在市场经济中生产组织的一些基本方法。     

汽车运输企业管理与经营模式的研究

本文根据公路运输的特点，提出市场经济新形势下运输企业应实行的管理与经营模式。就适应该模式的融资形式，股份设置，经营方式，管理机构的设置，股份分配的处理等几个方面的构想展开论术述。     

汽修·企业文化

在日本,曾有过这样一个感人之幕:一位头发花白的老人在经过一家五星级酒店的停车场时,看到一辆丰田汽车车尾处沾满了飞溅的淤泥,他走过去,从口袋里掏出一张雪白的手帕,主动为这辆汽车清洁污垢,车主很稀奇问其原因,他说道:我不希望在街道上看到这么脏的丰田车!,后来才知道他是已退休10年的丰田工人……丰田人这种认真负责的精神造就了风靡世界的丰田汽车。     

好花常饱眼此处别样红——东风客车公司企业文化活动剪影

企业文化是无形的,又是有形的,更是行为。文化行为,是无形和有形的融合、统一,是文化价值实现的必然,是文化精神变为物质成果的转化器。这里采集的恰是东风客车公司文化活动的一组花束,朵朵文化鲜花没有刻意的粉饰,散发的是淳厚的幽香,展现的是纯净的艳丽。赏之、嗅之,她会给人以温馨的启悟。     

撇去泡沫构建企业文化

当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。     

略谈企业文化

企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践,是企业管理创新,建立和完善现代企业制度的必由之路。     

略谈企业文化

企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践,是企业管理创新,建立和完善现代企业制度的必由之路。     

英特尔公司的企业文化创新

英特尔公司(Intel)创立于1968年。70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。被《财富》杂志评为在全美最受推崇的10家企业中名列第四，     

构建全新的企业文化

企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对直的。因此，对企业的管理，不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业文化的建设。     

把握企业文化建设的真正实质

不少企业由于没有真正把握企业文化建设的实质,在企业文化建设上陷入了泛化、简单化、事务化、抄袭化、“老板”化、悬空化等误区。企业文化建设的核心问题是正确处理企业内部所有者、经营者、劳动者三者之间的关系和企业、社会、消费者(群体)三者之间的关系,关键是熏陶人才、打造品牌、推行有效管理。科学的企业文化建设过程必须是促进企业的实体文化、制度文化、理念文化这三种形态文化的有机统一、高度地融合。     

漫谈企业文化的能量

人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话，他们经常会问，是不是做到大型企业了这个管理就不用了，而只是做好企业文化就可以了。企业文化究竟有多大作用呢？如何才能做好企业文化，针对这个问题我谈两点个人见解。     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化来源于企业经营与管耻活动中，服务于企业经营与管理活动。是企业人力资源管理举足轻重的一环。如果一个企业要优化它的人力资源管理，企业文化的创建是必不可少的一环。对于人力资源管理来说，企业文化是一个人背景和大基调，它将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中，离开了企业文化影响下的人力资源管理将流于平淡和盲目之中。     

创建和谐环境 构造和谐企业

近几年．公司认真贯彻创建和谐社会的方针，努力营造企业生产经营的和谐环境．提升员工综合素质，增强企业的凝聚力、向心力。在企业生产经营发展的同时，广泛开展各种文体娱乐活动，丰富职工生活，切实为员工办实事，办好事，为创建和谐的社会环境、构建和谐企业作出了贡献。