企业引入项目管理应把握的主要问题

阐述加强企业项目范围管理、风险管理及多项目管理的重要性和应把握的问题；分析了项目管理的风险，提出应对措施；特别建议多项目管理型企业应设立为企业项目管理提供规范化服务的常设组织机构。     

浅谈项目管理在实际工作中的应用

分析了项目管理作为一门学科的起源和发展过程，阐述了项目管理的作用，提出了大型企业在管理中运用项目化管理的方法。     

铁路IT项目管理探讨

阐述了铁路IT业项目管理的重要性,通过对铁路IT项目特点的分析,指出了铁路IT项目管理应该注意的几个方面,介绍了个人在公司项目管理中得到的一些实际经验和体会.     

提高工程项目管理效益的思考

工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，提高项目成本管理水平，是取得项目较好盈利的基本保证，也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下，就施工企业如何有效控制项目管理成本，提高工程项目管理效益进行论述，并提出可采取的对策和措施，即建立责权利相结合的成本管理体制，建立健全项目管理机制，提高项目经理和项目管理团队的综合素质。以适应提高项目管理水平，降低管理成本的需要。     

谈企业的科技项目管理与运作模式

企业的发展依靠科学技术的进步,而科学技术的进步需通过具体的科技项目来实现。建立行之有效的科技项目管理与运作机制是企业项目成功的重要保证。通过分析企业科技项目管理的模式,阐述企业科技项目管理的运作机制、培训和激励措施。以期通过科学的项目管理方法,有效控制项目研发程序,加强重大项目的运行管理,采用激励机制激发科技人员的积极性,增强产品在国内外市场上的竞争能力,促进企业的可持续发展。     

市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究

研究目的：研究市政工程代业主项目管理的一般模式，提出相应的发展对策。研究方法：总结近年来工程总承包公司或项目管理公司在国内外市政道路和其它公益性项目上实施BT或代建制项目管理模式所取得的比较成功的管理经验，及制约市政工程项目管理公司发展的主要因素。研究结果：提出了市政工程代业主工程项目管理的一般运作模式、管理范围以及全面代建工程项目管理承包的管理要点和内容，并对发展市政工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。研究结论：市政工程项目管理公司要想在代业主项目管理市场竞争中胜出，必须尽快积累工程建设项目管理经验，提高专业管理水平，增强项目组织实施的能力；并积极开展企业自身的营销工作，提高区域市场的影响力。     

浅谈项目管理在实际工作中的应用

分析了项目管理作为一门学科的起源和发展过程,阐述了项目管理的作用,提出了大型企业在管理中运用项目化管理的方法。     

浅谈企业信息化项目管理

将项目管理的思想引入企业信息化项目建设中,通过分析信息化项目的特点,重点阐述和总结了信息化项目管理的过程体系,并提出了信息化项目的管理要点。     

实行项目管理 提高综合经济效益

中国铁路物资总公司正在开展的物流股份制改造，是深化物资流通体制改革的重大举措，必将对物资总公司系统未来的发展产生深远的影响。组建物流股份公司必然会涉及对已有物流基础设施的改造和完善。在对物流基础设施的改建和扩建中，应该注意更好地用好更新改造资金，降低工程造价的问题。１推行项目管理势在必行项目管理就是运用系统管理理论和方法对具体建设项目从计划到施工进行全过程管理。具体地说，实行项目管理，要以某个施工项目管理为中心，组建精干高效的项目经理部，建立完善的经济责任制和企业的激励、约束机制，用具体的考评手…     

施工企业项目管理系统应用研究

研究目的:施工企业项目管理系统正得到日益广泛的应用,通过将项目管理的先进理念与管理信息化的手段相结合,将大大提高工程项目设计和施工的集成度,有效地提高工程各个环节的工作效率,为施工企业带来更大的收益。本文以先进的施工企业项目管理理念为依据,试应用施工企业项目管理系统帮助施工企业更好地进行日常管理,提高工作效率,进一步提升企业竞争能力。研究结论:本文结合施工企业项目管理的特征,提出了施工企业项目管理系统的功能定位和应用目标。根据施工项目过程中各项管理工作的实际情况,提出了基于企业日常管理需要的设计构想,形成先进的施工企业项目管理系统。     

施工现场周转材料管理研究

物资管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用,而周转材料是施工企业物资管理中必不可少的一部分。结合江苏江中集团某分公司的周转材料管理实际情况,分析了施工企业周转材料管理的现状,提出了提高周转材料利用率的措施。     

标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用

公共项目管理绩效的改善，对我国公共项目管理效率的提高具有重要意义。此文在相关文献的基础上，探讨标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用。通过分析标杆管理的概念及在项目管理中的应用，建立基于标杆管理的公共项目管理绩效改善模型，并介绍了模型实现的方法和工具。此文以某少年宫工程项目为例，演示了该模型在实际公共项目绩效改善中的应用。     

企业科研项目管理方法的探讨

企业的科研项目管理采用项目管理方式,分析了科研项目自身的特点,在传统的项目管理基于时间、费用、质量的目标管理的基础上,提出了科研项目管理的成功标准,并针对科研项目管理的不确定性因素增加的特点,对其风险进行了分析并提出了相应的防范措施。     

总承包（EPC）合同中的项目采购管理

近年来，设计-采购-施工（EPC）总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用。项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分。而且，项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期，项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。     

铁路工程项目管理体制创新的思考

铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论创新和实践应用告诉我们，它既是国际化的产物，又是国际化的走向。所谓国际化的产物体现在鲁布革工程管理经验的引进和冲击。鲁布革经验推广之后，我国施工企业改革中出现了新生事物——项目经理部，并逐步将项目管理这一新型生产方式付诸实践。而国际化的走向体现在我国加入WTO后项目管理面临的外国施工企业的挑战，这就要求项目管理体制的不断创新，企业不断提升项目管理水平。     

项目管理服务（PM）在我国城市轨道交通领域的实践及意义

本在介绍项目管理服务(PM)概念的基础上，以我国城市轨道交通工程供变电系统项目管理服务的实践为例，重点分析了PM方式下项目管理的工作内容，以及在项目管理服务合同中业主及项目管理单位的责任与权力，并认为在我国城市轨道交通事业已进入了全面发展时期的情况下，推行国际通行的项目管理服务(PM)，可以提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，有效降低工程造价，而且还将为我国城市轨道交通的工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础。     

关于财政性投资项目管理的思考

分析近年来财政性投资项目管理中遇到的问题，深入剖析其原因，并从法制建设、预算评审、项目管理方式和绩效评价等几个方面提出完善财政性投资项目管理的思路，为今后财政性投资项目的管理提供借鉴，以提高财政资金的使用效益。     

视频会议在施工企业项目管理中的应用

施工企业项目布局的特点是点多,面广,项目管理面临着管理不到位,管理脱节等问题,应用视频管理系统能有效地解决这些问题。介绍了视频会议系统工作原理、技术参数及其对软、硬件要求。实践证明,该系统在企业管理中应用成功,起到了加强对项目的监管,提高管理效能的作用。     

现代物流管理在施工企业的应用

分析了施工企业引入现代物流管理的可行性和存在的问题，提出了施工企业把物资管理和现代物流相结合，发挥其在项目管理中的作用，促进企业发展的具体思路。     

现代物流管理在施工企业的应用

分析了施工企业引入现代物流管理的可行性和存在的问题，提出了施工企业把物资管理和现代物流相结合，发挥其在项目管理中的作用，促进企业发展的具体思路。