物流大环境下铁路运输企业的超优势竞争战略

针对铁路运输物流化发展趋势对铁路运输企业产生的巨大影响,提出将超优势竞争理论应用于铁路运输企业,通过制定超优势竞争战略,实现铁路运输企业在物流大环境下的六个巨大转变.     

关于增强物流企业竞争优势的探讨

经过 20多年的改革开放和市场经济的深入发展，为我国社会化专业物流的发展奠定了基础。我国即将加入 WTO，在给我国物流业带来挑战的同时，更带来了发展机遇。目前，国有、民营、合资、外资等体制多元化的企业纷纷进入我国的物流领域抢占市场，形成了中国的物流热。可以预见，我国物流领域的竞争将越来越激烈。本文就我国当前的物流企业如何获得竞争优势谈几点看法。 1重视市场分析做好服务功能定位 专业物流企业承担的服务功能通常有以下几项：需求预测、信息传递、物料搬运、计单处理、采购、包装、储存、运输、装卸、配送、回收利用…     

企业核心竞争力的培育和发展——论企业信息化与竞争情报

企业信息化是企业现代化管理的标志，是现代企业顺应信息时代潮流，增强企业核心竞争力的重要保障；竞争情报有助于发展企业的核心能力，是强化和改变企业发展战略的重要手段。文章论述了竞争情报与企业信息化的含义和作用，以及和培育企业核心竞争力的关系。     

构建现代企业物流战略

总结了美国企业物流管理50年发展中的规律,从中国企业物流管理现状出发,提出适合我国企业的、值得借鉴的几条规律.     

铁路施工企业成本竞争优势的价值链分析

从企业竞争优势的来源入手,分析了企业获取竞争优势的2种途径——相对于竞争对手的差异化定位和成本定位。根据铁路施工企业的特点,重点论述了成本竞争优势的经济学逻辑。介绍了价值链理论的发展及价值链分析的基本原理,吸收价值链理论的各种观点,建立了铁路施工企业的价值链,并对铁路施工企业价值链中的各项活动进行了分析。从价值链管理出发,探讨了铁路施工企业寻求成本优势的战略途径?即通过价值链的分解和整合,优化整个价值链系统,寻找成本动因,通过改变其影响因素来获得成本优势。     

企业竞争优势评价模型研究

企业竞争力的评价越来越受到人们的重视。企业成功的程度与其竞争能力的大小成正比,每个企业都有一套制定战略的方法,但无论采用何种方法,竞争能力分析正成为企业战略管理的重要手段。企业通过竞争分析可清楚自己的地位及应该采取的战略,同时     

企业竞争战略新视角—现代物流

进入21世纪后，企业面临的市场竞争更加激烈，而要在激烈的市场竞争中掌握主动，就必须把握市场需求的热点，创造消费者需要和满意的价值。在我国市场供求状况进入买方市场和企业利润进入微利时代的今天，通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小，许多生产企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时，已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域。现代物流业已成为中国经济发展的重要产业，并已成为当今服务市场竞争中的一个热点，实现最佳的物流管理也成为了中国企业管理中最具有挑战性的课题。1现代物流…     

现代企业的竞争策略——供应链管理

从宏观和微观角度分析我国企业在物流管理方面存在的巨大潜力，并指出物流企业实施供应链管理成功与否的关键问题。     

抓机遇 求创新 全力打造企业的竞争优势

多年来,中铁十五局集团始终站在科技发展的前沿,瞄准建筑业先进发展方向,认真贯彻执行“科技兴企”的发展战略,坚持以生产经营为中心,积极开展科技攻关,不断加快建立企业技术创新体系,加大科技方面投入,完善激励机制,以科技创新为动力,采取以点带面的方式,依托重点项目科技攻关,促进科技成果转化为现实生产力,提高工程建设水平,培育集团核心竞争力和综合竞争力,完成技术储备和知识积累,促进企业技术创新和形成企业自主知识产权。     

推进科学管理提高发展质量全力打造企业长盛不衰的竞争优势

企业管理与发展是一个永恒的主题，要使企业在市场的竞争中永远立于不败之地，必须坚持用科学发展观统领全局，把安全发展、科学发展、创新发展、集约发展、和谐发展作为企业管理的指针，着重抓好风险控制、提效降耗、信誉维护、质量管理、和谐建设工作。规范管理制度，提高管理的理性化水平。规范过程控制，提高管理的执行力。强化制度、责任和奖惩的落实。推进管理理念、管理机制、管理方式和企业文化的创新。     

铁路运输企业经济效益的综合评价与竞争对策

铁路运输企业的经济效益是其生存和发展的基础，本文应用主成分分析法对铁路及包括铁路在内的四种运输方式（铁路、公路、航空、水运）的经营状况进行了综合评价，指出了影响铁路运输企业经济效益和竞争能力的关键因素，提出了铁路运输企业当急需解决管理体制和经营模式，资金有效投向，营销战略及营销体系等三方面问题的建议。     

供应链合作企业的竞争战略

阐述了供应链合作关系的定义、与传统供应商关系的区别及其建立要素。针对一些现实的问题,提出了针对供应链合作伙伴的实施战略。     

物流企业超优势竞争的战略思维与破坏式创新的策略探索

在经济全球化的背景下,从超优势竞争的战略思维入手,设计了物流企业破坏式创新的战略模式,探索了物流企业破坏式创新的路径与策略。     

铁路运输企业经济效益的综合评价与竞争对策

铁路运输企业的经济效益是其生存和发展的基础。本文应用主成分分析法对铁路及包括铁路在内的四种运输方式(铁路、公路、航空、水运)的经营状况进行了综合评价，指出了影响铁路运输企业经济效益和竞争能力的关键因素，提出了铁路运输企业当今急需解决管理体制和经营模式、资金有效投向、营销战略及营销体系等三方面问题的建议。     

基于核心竞争能力的物流企业客户市场细分

分析基于核心竞争能力的物流企业客户市场细分的重要性，提出物流企业进行市场细分的主要目的、基本原则和主要程序，并结合当前物流企业的实际，提出可操作的基于核心竞争能力的物流企业市场细分的具体内容和过程，并提出物流企业客户市场细分发展的新趋势。     

物流企业超优势竞争的战略思维与破坏式创新的策略探索

在经济全球化的背景下,从超优势竞争的战略思维入手,设计了物流企业破坏式创新的战略模式,探索了物流企业破坏式创新的路径与策略.     

基于TOPSIS法的企业经济效益评价模型及其应用

除了评价对象集和评价指标集以外，还引入时间集，这样评价指标矩阵是一个三维矩阵。将多目标决策中的逼近理想解法（TOPSIS法）应用到以矩阵为元素的空间中，按照评价点与理想解和负理想解的相对接近度对企业经济效益作出综合评价。在介绍TOPSIS法基本原理的基础上，建立了企业经济效益的评价模型，研究了评价模型的实现技术，并给出了一个应用实例。     

物流企业基于互动博弈的动态竞争战略管理创新

分析了物流企业之间的竞争互动博弈,重构了博弈视角下的物流企业动态竞争战略管理模型,探讨了对制约物流企业动态竞争战略实施的6大力量重塑方法,阐述了物流企业动态竞争策略的展开,提出了物流企业动态竞争实施的5大要点和3项控制措施。     

铁路集装箱运输开展物流服务的优势分析

集装箱运输是现代交通运输的基本形式，铁路集装箱运输开展物流服务是现代市场需求的一种方式，从过去的“铁老大”到现在的“服务者”，铁路集装箱运输要发掘自己的优势，在与同行业的竞争中，创造更多的社会效益和经济效益。     

供应链合作伙伴关系及相应的企业竞争战略初探

1 供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系，也就是供应商——制造商关系，或者称为卖主、供应商——买主关系、供应商关系。供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。供应链合作伙伴关系是一种双赢的企业运营战略。对供应关系双方都有显著的经济效益，能为企业带来新的利润增长点。供应链合作伙伴关系是对传统的供应商关系适应新的企业竞争环境的一种创新和发展。