扶植菲迪克条款的原则在高速公路建设监理中健康成长

结合多年监理工作的实践体会介绍了菲迪克条款的核心与国情，省情的适合程度以及监理的作用．并提出监理如何才能健康发展。     

浅谈对工程项目内部承包制度的监管

目前在国有公路施工企业普遍实行的工程项目内部承包制是指企业中标后,在内部各基层项目经理部的层面上再次进行公开招标以确认承包人的制度。承包人需向企业缴纳一定额度的风险抵押金,在合同约束下完成规定的生产任务和上缴的利润。这项制度的核心是发挥项目部和项目经理的主观能动性,以达到降低工程成本,提高经济效益的目的。     

融资承包车的喜与忧

焦作市汽车运输总公司是以客货运输为主，兼营汽车维修、配件经销、油料销售等的国有专业运输骨干企业。现拥有车辆3499辆，其中客车198辆，货车3301辆，但是，这些车辆大都为融资、挂靠车辆，公司没有真正属于自己的营运车辆。     

工程项目驻地监理工程师的领导艺术初探

众所周知，高速公路工程监理市场以足够的在建或拟建工程项目为基础，以具有购买欲望和能力的项目业主为关键。而作为工程监理市场中最活跃因素的监理工程师群中的驻地监理工程师，其能力、素质和领导艺术的高低决定着能否实施有效的工程监理。     

浅析国际工程项目的组织和实施

根据国内工程承包企业在东南亚承包市场上实施、经营、管理工程项目的情况,对自营、转包、联合经营等几种项目的组织模式的特征、优缺点进行分析、探讨,提出了联合经营模式是国际工程项目组织和实施的一种相对理想模式的观点.同时根据以往国际项目实施的成功经验,对国际工程项目人员、材料、设备等组织和合同管理等一些关键问题提出了建议,可供国际工程承包企业参考.     

如何看待国际工程承包的风险

由于国际工程承包独有的国际性特征,涉及到广泛的行业领域,潜伏着许多不定的风险因素,因此正确地分析、预测和防范风险是国际工程承包成功的关键所在。     

工程项目融资风险分配的博弈分析

在论述了项目融资风险分配必要性的基础上,采用博弈论的方法,基于工程项目各参与主体的风险偏好系数不同取向,寻求项目融资风险的可能承担者,且经优化选择最终确定最佳风险承担者,并进一步讨论了其现实意义.     

国际工程项目的风险评估方法研究

风险评估是国际工程项目管理的重要内容之一。对国际工程项目的风险因素进行了系统而全面的分析。提出了国际工程项目风险评估的多层评价指标体系,该体系包括8个I级指标和24个II级指标,其中I级指标包括政策风险、市场风险、资源风险、技术方案的风险、进度风险、资金风险、人员风险和管理风险。然后将自我评估和基准评估方法应用于评价国际工程项目风险中,并建立了相应的数学模型。最后,利用一项目评估的实例,证明了该数学模型的适用性和有效性。     

国际承包项目高速公路工程的施工索赔技术

本文结合作者国外的工作经历,全面论述了当今索赔工作存在的不足,产生的主要原因、需作的准备工作、遵循的基本原则、应遵守的重要程序以及采取的必要策略,对提高我国建筑行业管理水平并正确运用索赔,尽快参与国际市场竞争有一定的参考价值。     

浅析国际工程项目的组织和实施

根据国内工程承包企业在东南亚承包市场上实施、经营、管理工程项目的情况,对自营、转包、联合经营等几种项目的组织模式的特征、优缺点进行分析、探讨,提出了联合经营模式是国际工程项目组织和实施的一种相对理想模式的观点.同时根据以往国际项目实施的成功经验,对国际工程项目人员、材料、设备等组织和合同管理等一些关键问题提出了建议,可供国际工程承包企业参考.     

兴利除弊完善承包—谈谈南宁客运站营运收入提成与空座位承包相结合的承包经营责任制及实践

本介绍了南宁汽车客运站实行营运收入提成与空座位承包相结合的承包经营责任所采取的方法和决策，使该站扭转了营收减少和利润下降的局面。     

浅谈在设计阶段推行监理制是控制工程造价的有效途径

随着我国社会主义市场经济主导地位的确定，工程监理制在我国的公路建设中正在逐步走向成熟，但从目前看，大多属于施工阶段的监理，谈起工程项目，人们的偏重点总是工程质量，说起监理，似乎工作的重点就是保障项目施工的质量。其实，这是很不完全的。根据FIDIC条款规定，在工程建设中，工程质量固然重要，但也仅是监理工程师所要保障项目的三大目标（质量、工期、造价）之一。     

从承包商的角度谈如何提高国际工程承包的经济效益

由于当前国际工程承包市场竞争激烈,低价竞争已成为竞争的普遍特征,因此．只有狠抓工程项目管理才能最大限度地提高工程项目的经济效益,增强企业在国际市场上的竞争能力。     

公路工程监理与工程项目管理的关系

随着公路交通的不断发展,公路工程的质量监理问题愈来愈明显,加强工程项目监理迫在眉睫.鉴于此,在阐述公路工程监理与工程项目管理含义的基础上,对公路工程监理与工程项目管理的关系进行分析,指出公路工程监理企业应该向工程项目管理企业过渡,才能适应自身的发展和市场的需要.     

施工企业基层承包管理模型的理论与实践

施工企业管理体制与运行机制的改革，要求建立以工程项目为中心的新的承包管理模式。阐述承包管理的原则，提出了施工企业承包管理模型，采用定性与定量相结合的方法，探讨了基层承包管理模型的有效运作。     

工程项目全过程造价管理与控制的实现路径探索

针对工程项目造价管理,对工程项目全过程造价管理该方法、控制实现路径进行研究。先介绍了工程项目全过程造价管理与控制的必要性;再结合工程项目全过程,对工程造价管理方法进行研究,以进一步加深相关人员对工程项目造价管理问题的认识,为全面提高工程项目施工质量奠定基础。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

本语文通过对工程项目成本管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决方法。