基于相关总成本的采购联盟形成动力研究

通过比较采购联盟形成前后的相关总成本的大小，分析联盟形成的动力。并且针对不同的运输政策和存储政策，对联盟形成动力进行了比较分析，得到了一些结论。最后探索性的提出更加复杂情况下的采购联盟形成动力研究方向，指出我国将出现更多跨区域的多环节合作的采购联盟。     

网络使零部件采购发生重大变革

1999年11月上旬,通用和福特公司同时宣布将于2000年开始实现网上零部件采购,供应商被要求参加到它们的采购网络之中,这标志着继网上汽车开发设计、网上销售之后,电子商务被引入汽车生产的全过程,电子商务引发的一场汽车革命正在展开。     

美铝:2007年亚洲采购10亿美元

就在通用、福特、大众等海外汽车巨头宣布加大在中国全球采购力度的同时，德尔福、博世、通用电气等零部件企业或与汽车行业相关联的企业，亦加快了在中国采购的步伐。目前，美国美铝亚洲资源采购总监李志平先生问记者表示，到2007年美铝在亚洲的采购将达10亿美元，其中大部分采购将来自中国。     

电子物流公司采购管理存在的问题及优化

本文对电子物流公司采购管理上存在的一些问题,运用科学有效的手段加以改善,使企业采购管理做的更好,主要通过对企业原材料供应商的选择和采购方式进行研究,结合仓储管理分析,对其采购方法进行调整,以达到该企业高效运行、节省开支的目的。     

试谈加强物资采购管理降低物资采购成本

我国经济与社会的飞速发展最大限度地推动了物资公司的发展，但对物资采购能力和成本控制水平也提出了更高的要求。基于此，文章分析了当下物资采购管理与物资采购成本控制存在的问题，并提出了加强物资采购管理、降低物资采购成本的有效措施，旨在提高整体的物资采购管理效能和成本控制效率，实现物资的优化配置，为物资公司创造更多的社会效益和经济效益。     

高职院校图书馆图书采购中存在的问题及对策

近年来,随着高职院校的蓬勃发展,作为教学、科研活动重要基础的图书馆,也得到了相应的发展,作为图书馆核心业务的图书采购业务,却存在着采购构成不合理、采购方式不科学、主观性强等乱象,本文针对上述问题的产生原因进行分析并提出了相应的对策。     

略论采购成本的控制

本文简要论述了企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,例如:集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等,另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。     

汽车企业降低采购成本若干举措

采购指企业为实现销售目标,在充分了解市场商品要求的情况下,依据企业的经营能力,运用适当的采购策略和方法,通过等价交换,取得适销对路商品的经济活动过程.采购成本是所购商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和.     

关于政府采购

政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过程,而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称,是一种对公共采购管理的制度,是一种政府行为。 政府采购制度包括以下内容：一是政府采购政策,包括采购的目标和原则;二是政府采购的方式和程序;三是政府采购的组织管理。     

导入科学采购体系，降低成本提高效益

上海通用汽车有限公司是中美合资创建的新世纪轿车企业,它引进先进的"高科技"技术,同时也引进了先进的企业管理方法.其中与企业市场经济适应能力和竞争能力增强休戚相关的采购管理体系的导入,使公司建立初期阶段实践运用这先进管理技术,在建设时项目土建工程和单体设备、设施费用不但控制在可行性预算之内,并有一定百分比的节约.同样也使产品生产的零部件和原材料的采购方面控制住目标成本价.降低了产品成本,并同时得到了高质量、先进科技含量、有竞争力价格的国产零部件.     

华晨金杯中标邮政专用车

日前，在国家邮政总局招标采购中中标的首批74辆华晨金杯邮政专用车从沈阳出发，驶往山东，河北等地的邮政部门。此后，279辆金杯车型也陆续发出供各省邮政局使用。华晨有关负责人表示，在国家邮政总局今年两次大规模集中采购中，金杯凭借出色的品质和性能，获得总数达383辆的订单。     

刍议集体企业电商化采购体系构建应用

市场形势多变,企业运营模式也要不断创新,唯有此才能在激烈的竞争中获得长足发展。在新的发展时期,企业传统的采购模式已经不在适用,企业必须构建更为先进的采购体系。本文结合实际,对集团企业电商化采购体系构建路径与应用策略进行分析论述,希望能为相关工作带来些许帮助。     

全球采购为重庆的汽车工业带来了什么？

众所周知，近年来重庆外贸的外贸业绩不俗，不少”重庆造”正不断受到跨国企业的青睐，其中汽摩行业就是一个成功例子，全球采购时下已成为汽摩制造行业最热的名词。2004年4月重庆又将迎来第二届全球采购会届时来自全球知名企业携手入渝考察并宣传采购模式。     

高速公路三大系统设备联合采购方式的探索

高速公路监控、通信、收费3大系统建设项目在承包商确定之后,设备采购是工程管理中首先面临的问题。本文在分析常规采购方式的利弊之后,以江苏省广靖、锡澄高速公路的工程实践为例,探索一种既保证质量,又节省投资,同时又不减轻承包人责任的联合采购方式。     

一个国人不熟悉的买家——MG Rover的中国采购

在经济全球化的今天，资本势必向着低成本国家和地区流动。作为汽车制造成本中重要的一个环节，零部件采购也遵循着成本最低化的原则。在全球各大汽车整车和零部件厂商纷纷把亚太采购中心移师中国的时候，MG Rover也不失时机地把亚太采购中心设到了上海。在中国汽车零部件采购贸易洽谈会召开的前夕，本刊对MG置障碍Rover国际资源采购亚太区经理杨诗杰(Gemma Stuart Young)女士进行了专访。     

信息化与汽车维修企业的配件采购管理

目前，在一些汽车维修企业中，配件采购管理存在着许多问题，它直接影响到企业的利润、成本和销售额。普遍的反映是在配件采购管理中存在着许多幕后交易，影响了企业的利润。事实上，配件采购管理存在的问题并不能简单地归结为幕后交易，许多其它因素也严重地影响着企业的配件采购水平，信息环境就是其中的一个重要因素。     

第三方物流服务采购研究

20世纪90年代以来,第三方物流日益成为工业企业物流管理的发展趋势。第三方物流服务具有无形性、集成性、增值性等特点。第三方物流采购的成功与否,将大大地影响企业的竞争能力和获利能力。现实中,一方面,工业企业对第三方物流的采购,面临着不同的采购形势,依照Kraljic矩阵,可以分为杠杆项目、一般项目、战略项目和瓶颈项目。另一方面,第三方物流企业的运作水平与服务能力又参差不齐,本文依次分为,A,B,C三种类型。工业企业依照自身的需求,做出正确的采购决策就非常重要。然而,采购的成败与采购过程管理息息相关。本文重点从鉴定物流需求和界定服务、评估和选择供应商以及对第三方物流服务进行评估等方面对物流采购过程管理进行了研究,旨在指导企业的物流实践。     

自主品牌的强音--奇瑞汽车正式列入中央级政府采购的名录

中央国家机关采购中心近日与奇瑞汽车有限公司签订了“对中央国家机关公务用车采购和车改用车集中采购提供全面采购服务的框架协议”，奇瑞汽车正式列八中央级政府采购名录。此项协议的签订，不仅标志着作为自主品牌主力军的奇瑞汽车在发展历程中又迈出了关键性的一步，同时也是我国自主品牌发展史上的一件大事。国务院副秘书长、国管局局长、党组书记焦焕成特为此次合同的签订做出批示。此次中央国家机关采购中心与奇瑞汽车签订的采购合同，包括东方之子、旗云、风云、瑞虎、QQ五种系列轿车，涵盖了奇瑞旗下的所有车型。这表明政府采购部门对奇瑞汽车的全面肯定。中央国家机关采购中心主任尚小汀说“采购中心通过谈判方式与奇瑞公司签订2005年汽车采购供货合同，今后每年也可以以此方式进行采购，与此同时，在采购过程中加大宣传和推广自主品牌的力度。     

汽车制造企业采购量分配问题研究

为解决零部件的采购量在若干零部件供应商之间合理分配的问题,建立了一个基于随机需求和价格折扣的多阶段、多供应商和多零部件的单目标混合整数随机规划模型,并以某汽车厂的实例,利用LINGO9.0软件对模型进行了求解,制定了采购计划.