精益管理创新船代老品牌——中远物流推进船代工作精益管理纪实

“做最强的物流服务商,做最好的船务代理人”是中远物流有限公司自成立伊始就定下的发展目标。在大力发展现代物流业的同时,中远物流也一直致力于提升已有50多年历史的船代品牌。在全面推进精益管理的实施过程中,中远物流选择宁波区域公司作为船代业务精益化管理的重点应用实施单位,通过实施“精益化服务”改善优化服务流程,有力提升船代服务水平。精益管理理念起源于生产制造企业,而船舶代理业是传统的服务行业,如何将精益管理理念与服务行业的特点有机结合起来,成为了精益管理能否在服务行业有效实施和应用的关键。6月份,笔者来到宁波中远…     

精益管理创新船代老品牌——中远物流推进船代工作精益管理纪实

“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”是中远物流有限公司自成立伊始就定下的发展目标。在大力发展现代物流业的同时，中远物流也一直致力于提升已有50多年历史的船代品牌。在全面推进精益管理的实施过程中，中远物流选择宁波区域公司作为船代业务精益化管理的重点应用实施单位，通过实施“精益化服务”改善优化服务流程，有力提升船代服务水平。精益管理理念起源于生产制造企业，而船舶代理业是传统的服务行业，     

中远香港航运公司实施精益管理方法初探

2006年是中远集团提出的第一个精益管理年，如何结合香港集团多年积累的行之有效的经验，把“二十五字”经营管理理念及航运公司“轮胎式”管理方法所体现出来的精益概念进行协同融合，摸索出适应香港特色的精益化管理方法，是香港集团建设精益化管理企业的过程中需要认真探讨的一个重要课题。     

中远香港航运公司实施精益管理方法初探

2006年是中远集团提出的第一个精益管理年,如何结合香港集团多年积累的行之有效的经验,把“二十五字”经营管理理念及航运公司“轮胎式”管理方法所体现出来的精益概念进行协同融合,摸索出适应香港特色的精益化管理方法,是香港集团建设精益化管理企业的过程中需要认真探讨的一个重要课题。通过不同层次的培训,航运公司大部分员工对精益管理都有了不同程度的理解,也提出了很多的建议和方法。通过分析和整理,航运公司领导浅显易懂地提出了三个方面的要求:工作流程清晰化,关键成本明确化,精益意识深入化,使员工将貌似高深的精益管理理论与自己…     

企业数字化转型背景下精益管理在文件材料归档工作中的应用

在企业数字化转型背景下,档案工作要持续保证创造价值的能力就需要优化工作方式,导入精益化管理的理念,以最小的资源投入,尽可能多地发挥档案的价值.本文聚焦企业文件材料归档工作,探讨了传统管理模式存在的困境以及在企业数字化转型背景下导入精益管理理念解决困境的路径和方法.     

精益管理在船舶产品开发中的应用研究

从精益管理思想出发,阐述了在船舶产品开发过程中,如何应用精益化理念,实现精益化产品设计开发。     

中国一汽"档案精益化管理"调研报告中国机电兵船工业档案学会专家委员会调研组

中国一汽集团公司拥有"中国汽车工业的长子"之称.在多年的生产经营实践中积累了丰厚的管理经验,其日本丰田、德国大众等合资企业积累了很多值得学习和借鉴的先进管理方法. 2016年初,一汽档案馆秉承"承史以信、鉴档以实、立馆以智"的宗旨,以敢为人先、追求卓越的拼搏精神,努力探索档案管理的新方法、新途径,圆满地完成了集团公司部署的软课题——"集团档案工作精益管理创新探索",对集团公司"档案精益化管理"做出了有益的探索."档案精益化管理"探索,为集团档案信息化、档案数字化、档案智能化、档案智慧化奠定了坚实基础.     

精益管理中远物流连创佳绩

2006年是中远集团的第一个"精益管理年",中远物流被中远集团选定为五家重点试行单位之一.公司对此项工作高度重视,研究制定了<中远物流"精益管理年"活动实施方案>,举行了全员培训.中远物流强调将"应用"作为核心课题认真研究,要在应用中力争取得实效,实现可测算、可量化、可对比的实际经济效益,努力将先进的管理理论和方法与中远物流的实际需求、业务特点和管理基础紧密结合,勇于创新和提高,真正使精益化管理成为企业发展的有效推进器.     

浅谈精益管理的推行

这是一个追求精益化的时代，日本汽车行业的巨头以及他们的上游供应商几乎都采用精益生产模式征战世界；作为六西格玛管理成功样板的通用电气公司从2001年开始强调精益管理，     

浅谈精益管理的推行

这是一个追求精益化的时代。日本汽车行业的巨头以及他们的上游供应商几乎都采用精益生产模式征战世界;作为六西格玛管理成功样板的通用电气公司从2001年开始强调精益管理;世界最大的船舶运输集团马士基集团也在全球展开了精益管理的活动……2006年,中远集团高调启动“精益管理年”活动,年终盘点显示成效显著,已决定把2007年定为中远第二个“精益管理年”,进一步推进精益管理。本文结合中远集团下属的广州远洋运输公司推行精益管理的实践,浅谈企业在推行精益管理中应着重把握的几个问题。     

措施到位 执行到位 成果到位——中远物流第二个精益管理年活动纪实

截至7月31日,中远物流系统累计完成利润较去年同期增长16%。今年是第二个精益管理年,也是中远物流第一次在全系统各区域公司考核中导入新的精益管理财务评价指标,全系统继续深入贯彻落实精益化管理的各项要     

如何让团队高效运作——兰考县供电公司创新发展工作纪实

2015年1月7日,在国家电网公司召开的县供电企业管理提升工程总结表彰大会上,兰考县公司荣获国家电网公司"两个提升"工程先进单位,为河南省县级供电企业中唯一获此殊荣的单位。自2003年以来,公司以国家电网公司农电部帮扶调研为契机,强化团队意识,注重精益管控,在电网规划建设、运维检修、营销服务、队伍建设等方面夯实管理基础,实现了县级供电企业和乡镇供电所管理"两个提升"。     

精益管理助推中远散运可持续发展

近年来，不管市场如何变化，为推进企业可持续发展，中远散运始终牢固树立智慧经营的核心理念，先后推进一系列低成本、差异化的创新举措，实现了从粗放式管理向精益化管理转变、从人治化管理向制度化管理转变、从职能化管理向流程化管理转变。在追求经营高效益、管理精益化、发展可持续的过程中，把2005年确定为基础管理年、2006年确定为标准化管理年，积极探索精益管理思想在中远散运的具体实践。     

基于精益管理下的设计和制造应用研究

为了提高造船企业生产效率、提升竞争力,以运用精益设计和精益制造为方法和手段,通过对造船企业由传统管理模式向精益管理模式的转型升级,实现设计品质不断优化,建造质量显著提高,建造效率持续提升,减少浪费、节约能源,达到增加企业效益的目标。     

精益管理助推中远散运可持续发展

近年来,不管市场如何变化,为推进企业可持续发展,中远散运始终牢固树立智慧经营的核心理念,先后推进一系列低成本、差异化的创新举措,实现了从粗放式管理向精益化管理转变、从人治化管理向制度化管理转变、从职能化管理向流程化管理转变。在追求经营高效益、管理精益化、发展可持续的过程中,把2005年确定为基础管理年、2006年确定为标准化管理年,积极探索精益管理思想在中远散运的具体实践。"思路:高效-浪费=未来理念引领行动。早在2003年8月,中远散运张良总经理在大调度会上提出一个公式:高效的中散—浪费的中散=未来的中散;并进行了通俗的…     

精益管理 中远物流连创佳绩

2006年是中远集团的第一个“精益管理年”,中远物流被中远集团选定为五家重点试行单位之一.公司对此项工作高度重视,研究制定了《中远物流“精益管理年”活动实施方案》,举行了全员培训.中远物流强调将“应用”作为核心课题认真研究,要在应用中力争取得实效,实现可测算、可量化、可对比的实际经济效益,努力将先进的管理理论和方法与中远物流的实际需求、业务特点和管理基础紧密结合,勇于创新和提高,真正使精益化管理成为企业发展的有效推进器.     

措施到位 执行到位 成果到位——中远物流第二个精益管理年活动纪实

截至7月31日，中远物流系统累计完成利润较去年同期增长16％。今年是第二个精益管理年，也是中远物流第一次在全系统各区域公司考核中导入新的精益管理财务评价指标，全系统继续深入贯彻落实精益化管理的各项要求，尤其在成本管理方面有所进展，收入增长与成本增长之间的配比出现了良性互动。     

集装箱码头精益化管理的探讨

<正>精益化管理源于精益生产,是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克等欧美管理学者在20世纪90年代中期通过"国际汽车计划(IMVP)"对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析后,以日本丰田汽车公司的生产组织方式为基础提出的一套生产理论。它是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。其核心思想理念是以整体优化的观点合理配置和利用企业拥有的各种生产要素,并深入分析企业整个价值流、科学设计确定管理流程、降低资源浪费,以最少资源投入达到     

浅论企业人力资源管理的发展创新路径

经过改革开放三十多年的发展,中国经济已经完成量的积累,而要实现持续繁荣,必须转变增长方式,从单一追求GDP的硬发展模式转向追求基于绿色发展、人文关怀与知识创新的软发展模式.与此相适应,中国企业要实现持续成长并提升全球竞争力,也必须转变管理模式,从依赖低劳动力成本的粗放式人力资源管理模式转向依靠高素质人才的精益化人力资源效能管理模式.从总体上看,中国企业已进入人力资源效能制胜与效能管理时代.     

“五精”海事处建设与基层执法模式改革

正近期,广东海事局赴闽浙苏鲁等单位调研海事处建设情况,了解各单位海事"三化"建设的基本情况,并就如何加强广东海事局"五精"海事处建设得到了一些体会和启示。近年来,广东海事局"三化""五精"海事建设取得了阶段性成效,基层队伍的有效履职能力、科学执法能力和管理服务能力不断提升,但基层基础建设比较薄弱,人员综合素质有待提高,装备配备、管理水平存在较大短板,精品文化氛围不够浓厚等等。随着新