信息化管理在现代化交通建设企业中的应用

为了对交通建设企业进行先进科学的施工管理和有效的成本控制,提高信息化技术在项目施工管理中的应用水平,结合国内交通建设企业信息化应用的现状,以企业信息化平台建设为背景,通过使物联网、云计算、BIM技术、智能化技术等信息技术与生产过程相融合,实现工程公司数据集成、项目现场与信息化中心互动,提升公司与项目间管理信息传输的及时性和准确性,实现公司对项目进度、成本、安全的全程动态化管理,为国内交通建设企业加强信息化管理提供借鉴。     

港珠澳大桥主体工程施工进度控制手段与实施

进度管理是建设项目核心管控目标之一,针对港珠澳大桥主体工程集桥、岛、隧于一体的超级工程,从建设单位的角度,合理进行项目策划与工期目标确定,并结合项目特点和难度采用相应合同、组织、经济、技术措施等工期控制管理办法,保证了该项目在极其复杂的建设条件下,实现了2017年底具备通车条件的工期目标。结合项目建设实践,从建设单位角度详细介绍了项目的施工进度控制管理经验,以期为同类工程提供参考。     

论工程项目的投资控制与管理

工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲,投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现;而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,在项目建设管理中有着特殊的地位。随着我国经济体制改革的不断深入,国民经济持续发展,怎样加强工程造价管理,提高项目投资效益?这是当前投资和造价改革的一个重大课题。工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶段、设…     

基于执行控制体系的公路工程建设管理信息化探讨

探讨了在执行控制体系下的公路工程建设管理信息化框架的构建,该框架可以从3个维度来描述,即项目信息文化、项目管理组织结构和配套项目管理软件的开发。框架的构建帮助建设管理人员和项目管理软件开发人员充分认识和理解信息文化的建设作为软硬环境的完善是成功实施管理信息化的前提和基础,适合管理信息化的组织结构是成功实施信息化的保障,配套项目管理软件的开发是实施管理信息化的核心技术。并以广州珠江黄埔大桥执行控制体系下的管理信息化为例,验证了该框架的合理性和有效性。     

内蒙古高等级公路档案规范化、信息化管理研究

探索信息化条件下的高速公路项目工程资料、档案管理的规律和管理模式,解决在项目建设事前介入、中间控制、事后检查、验收的全过程管理规范化难题,使高等级公路项目档案管理工作与工程建设实现同步,即同步开工、同步实施、同步交工,提高档案管理工作质量及效率。探索信息化条件下的呼和浩特绕城高速公路建设项目工程档案资料管理的规律和管理模式,利用项目取得的成果更好地指导建设项目工程资料、档案管理信息化工作,完善工程资料、档案管理信息系统的架构和标准,促进工程资料、档案管理信息化系统在高等级公路建设项目的推广和应用。     

基于PLM系统的项目管理功能应用

依据产品研发过程中的技术管理状态,在PLM系统中开发项目管理功能,通过开展应用,可以实现汽车产品研发中全阶段的监控、任务跟踪、项目统计分析及项目绩效评价等项目管理核心工作的信息化、标准化管理,增强项目管理在产品生命周期管理中的实用性,严格管控产品研发速度,促进研发出成果、出效益。     

从百年大计看当前建筑管理中的项目控制

在施工项目工程工序的建设中,施工项目工程工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现百年大计和质量目标的基本保证。其实,施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。所以,在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、     

微信企业公众号在公路工程EPC项目管理中的创新应用

通过分析建筑企业和建设项目管理运用互联网思维进行提质增效的必要性,重点介绍以总承包单位为主导的公路工程EPC项目创造性地利用微信企业公众号进行管理提升和移动信息化的应用案例,实现共赢。     

高速公路建设工程项目进度总控研究

针对我国高速公路建设工程项目进度控制方面存在业主管理薄弱的问题,提出实施项目进度总控模式的对策,进而研究高速公路建设工程项目进度总控的任务、进度总控挣值法和信息管理系统方法,为高速公路建设实施项目进度总控模式提供理论与方法支持。     

城市隧道项目风险管理及动态预测技术应用探讨

首先,介绍城市隧道项目风险管理的基本组成。接着,从为什么进行风险动态预测、如何应用风险预测技术和风险预测技术研究的意义,三个方面对三维可视化动画虚拟建造动态风险预测技术进行分析。隧道项目风险管理必须把风险管理模式、项目建设过程和目标管理有机结合起来,形成一个三维管理架构,实现静态风险管理和动态风险管理的结合,实现风险预防和管理的结合,这是项目的风险管理比较可行的模式和方法。另外,风险管理方法应该充分考虑计算机风险分析软件的应用与开发,风险预测方法在可视化的基础上朝着智能化的方向逐步发展。     

基于物联网和微信小程序的混凝土生产管控系统

应用物联网技术和微信小程序构建的实时管控系统,以云南嵩昆高速项目建设中混凝土生产过程管理信息化为课题对象,对移动互联网和分布式数据采集技术在工程项目管理中的应用进行了研究和实践。选取嵩昆土建一～七标段的试验室和拌和站作为应用试点,对各试点单位的信息化需求进行收集提炼,并在平台级的应用信息化管控系统中进行实现。通过对2015年～2017年期间嵩昆高速各试点单位混凝土生产管控系统采集的数据进行汇总分析,发现信息化管控系统大大增强混凝土生产管理的时效性和精细程度,混凝土质量得到提升,并形成了管理闭环。通过嵩昆高速混凝土生产管控系统的研发实施,总结了一套行之有效的工程信息化系统研发和实施方案。     

基于Revit的BIM技术在地下结构建模及施工中的应用研究

阐述BIM技术在地下结构中的应用理念和BIM技术在地下结构物设计于施工中的发展趋势。针对公路隧道、城市地铁专业,结合甘肃渭武虎家崖隧道及上海地铁车站整体模型建力及其在后续施工中的应用等方面分析研究BIM在地下结构中的应用前景,探索BIM三维可视化模型建立,实现隧道及地铁车站设计从二维向三维转型;研究BIM技术在项目施工过程中的应用,实现项目信息化管理。     

着眼任务需求 加快推进发展 全面提升一体化军交运输保障建设水平

一、以高效信息化应用为牵引,全面提升一体化军交运输保障建设水平(一)加强组织领导,重视顶层设计。军交运输信息化要在全军信息化总体框架下,加快信息化建设步伐。在总部机关统一领导、统一组织、统一筹划下,结合军区担负的任务和作战需求制定本战区军交运输信息化建设的发展战略、发展规划和发展目标。协调处理好建设中与其他部门和地方交通战备部门之间的关系,全面指导军地军交运输信息化建设发展。     

建设工程项目劳务分包管理与质量监控研究

随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本，建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说，劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位，既可以降低项目成本，也可将总承包商的风险进行转移，确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究，发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈，这些问题如果未及时采取措施化解风险，将直接影响工程的质量、进度、安全等，损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议，确保整体施工任务顺利完成[5]。     

榆佳高速公路工程综合管理系统在过程管理中的实践与应用

对榆佳高速公路综合管理系统的功能以及在实践中的应用做了详细阐述,信息化管理有助于提高项目管理效率、提升形象、增进沟通、降低成本,从而提高企业核心竞争力.信息化管理推进了项目建设的规范化运作,有助于精品工程的实现.     

高速公路全过程造价管理的重要性探索

目前,我国高速公路建设数量、规模与日俱增,相应的资金投入十分巨大,有效控制项目资金使用情况、保证经济效益是一项核心任务。本文首先分析了全过程工程造价管理在高速公路经济管理过程中的重要性,其后具体探讨了高速公路经济管理中全过程工程造价管理要求,最后结合工程实例详细论述了全过程工程造价管理措施的应用,以期可为类似项目提供可靠参考。     

会议通知

由交通部科学技术研究院、中国科学院中科项目管理研究所等机构主办 ,广东同望科技股份有限公司承办的“第三届工程管理信息化暨项目管理应用研讨会”,将于 2 0 0 2年 1 1月 9～ 1 5日在珠海市隆重召开。诚邀工程建设单位、监理单位、施工企业等单位的项目管理专家 ,莅临现场 ,共同探讨工程管理信息化理论和项目管理应用的经验、心得。详情参阅网站www.toone.com咨询电话 :0 75 6- 2 1 2 32 70会议通知     

公路施工企业ERP与现场物料管理深度融合的应用研究

现场物料管理作为施工企业成本管理的重要组成部分,是企业控制成本、提高利润的重要手段。现从公路施工企业信息系统间深度融合的角度出发,重点介绍广西路桥企业ERP系统与智能物料系统的协同管理在施工项目中的应用,借助"互联网+"的模式,实现各个站点的磅房、拌和站管理系统互联互通,促进企业ERP与现场管理的业务融合。实践证明,该系统提升了内部管控,提高了管理水平,实现精细化管理,达到降本增效的目标。     

基于AHP的BOT模式下公路项目风险研究

BOT(Build Operate Transfer)模式作为一种新的项目管理模式,在中国公路项目建设中得以应用,但在该模式下,公路建设及运营项目不但存在着传统模式下项目建设风险,还存在许多新的风险.文中运用AHP(层次分析法)对BOT模式下公路项目风险进行研究,并对风险因素进行排序,给出了主要影响因素,以便业主在项目管理中能抓住主要风险因素进行防范与管理,从而有效降低整个项目的风险损失.     

大型高速公路建设项目电子档案管理应用实践

随着信息技术的快速发展,高速公路建设项目的造价、质量、安全等业务均通过信息化系统进行管理。伴随项目建设进程产生的电子文件越来越多,传统纸质的档案管理已不能满足项目管理要求。电子文件归档以及电子档案管理是新时期高速公路建设项目档案管理发展的必然趋势。依托广东省高速公路有限公司在建项目,结合广东省“双套制”档案管理模式应用情况,立足高速公路建设项目电子档案管理流程,针对管理过程中参建单位多、项目建设周期长、电子文件范围广等特点,从拓展电子档案业务应用范围、加深电子档案应用深度和提升电子档案管理一体化水平等三个维度提出优化方案并进行实践应用。