轨道交通行业数智化转型应用浅析

新基建时代背景下的传统行业变革将以数智化转型、智慧化应用为大趋势.结合数智化技术的发展过程与应用情况,在轨道交通领域,行业的数智化技术转型将推动项目在设计、施工、制造、优化与维护等方面的创新发展.本文提出在轨道交通领域进行数智化转型的依托技术,创造性地构建"2+3+N"轨道交通数智化生态系统架构,并分析了3个典型的数智化应用场景.     

浅谈“巴——喇复线工程”的议标

铁路建设工程招标投标工作的核心是科学、合理的确定工程包价和工期。近几年由于调整基建投资,压缩基建规模,建筑施工企业为了生存和发展,进行着激烈的竞争。在这种形势下有些基本建设部门在制定标底时,一味追求降低工程造价,建筑施     

对铁路运贸企业转型发展的思考

立足铁路企业推进现代物流转型发展战略的大背景,提出作为铁路非运输业专业公司的运贸企业要提升竞争力,实现"提质增效"和可持续发展目标,就必须加快推进企业转型发展。分析了铁路运贸企业转型发展面临的优势及机遇、存在的问题及挑战,阐述了铁路运贸企业转型发展的思路及途径。     

PPP模式下建筑企业表外融资方式的研究

PPP模式在我国基础设施建设领域正在得到大力推广和应用,而建筑行业普遍存在的高负债问题制约了许多建筑企业投融资业务的开展,阻碍了企业发展和转型升级。因此,建筑企业创新投融资方式、控制和降低负债率势在必行。本文旨在通过对各种表外融资方式进行分析研究,结合PPP模式特点,为建筑企业提供解决这一问题的有效途径,供读者参考。     

新基建背景下铁路5G技术应用研究

随着第五代移动通信（5G）技术的发展,移动通信系统性能大幅提升。在国家政策支持和铁路行业数智化转型推动下,发展铁路5G技术已经成为下一代铁路移动通信系统研究的主要目标。基于铁路行业新型融合基础设施的建设背景,构建以5G技术为核心的铁路新基建架构,分析铁路新基建带来的新需求,提出铁路5G技术发展新思路、新框架。面向铁路5G技术信息通信融合发展带来的新机遇和新挑战,展望5G技术在未来铁路行业的融合应用。     

浅议大型建筑企业供应链数字化转型

通过对大型建筑企业物资集中采购现状、供应链数字化转型必要性的分析,指出了存在的问题,提出了相关的建议和思路,以助力大型建筑企业实现供应链的数字化转型和高质量发展.     

南京地铁1号线一期工程西延线工程深基坑施工分析

以南京地铁1号线西延线工程的深基坑施工为背景,对咬合桩、SMW、土钉墙等多种基坑围护结构方式的实施进行分析、总结,认为该工程规模大,地下水位高,地质条件差,且在近4km长的建筑区域内,水文地质情况相近,各种结构形式有可比性.     

建筑企业数字化转型面临的挑战和应对策略

研究目的:全球经济正从工业经济向数字经济加速转型,建筑业数字化水平一直处于较低水平,建筑企业在数字化转型工作中面临着较大挑战,本文结合建筑企业数字化转型实践,对数字化转型过程中面临的挑战和应对策略进行了研究。研究结论:(1)分析了建筑企业数字化转型过程中存在数字化基础薄弱、基础设施投资逐渐放缓、建筑工人老龄化严重等现状;(2)提出了建筑企业面临着数字化要求高、数字化竞争激烈、建筑企业对战略目标和路径规划不清晰、信息化能力难以应对复杂要求等挑战;(3)提出了开展顶层设计对标对表靶向施治、打造数字产业板块融入数字经济、推动数字化生产研发制造数字装备智能升级、结合上下游产业切入进行数字化转型等建筑企业数字化转型应对策略;(4)本文研究可为建筑企业开展数字化转型工作提供参考。     

有轨电车建设与“城市双修”的跨界融合

在当前我国城市转型发展的宏观背景下,有轨电车建设和“城市双修”的实践都是治理城市病的重要探索。从作为二者结合点的有轨电车建设边界理念入手,佐以国内外多个实例和工程实践,提出了跨界融合的有轨电车设计体系的主要内容。     

钢铁贸易企业的商业模式变革

随着国内经济增长减速和发展方式的转型,越来越多的钢铁贸易企业正陷入充满血腥的红海,传统商业模式受到越来越大的挑战,一部分钢铁贸易企业开始谋求商业模式的转型。基于供应链集成的理念以及网络信息技术的发展,给钢铁贸易企业商业模式的变革带来新的启示。     

基建物资企业走向市场的特殊性

基建物资企业走向市场的特殊性铁二十局物资总公司王宝峰铁路基建物资企业做为具有独立法人资格的物资企业进入市场，参与流通经营，有其二重性。首先，做为铁路基建企业的物资部门，是生产建筑商品的组成部分，是属生产范畴，其工作是构成商品价值的有机成分。其次是做为...     

基建物资供应项目制初探

随着基本建设项目的逐年增长，结合物流企业发展的实际，以市场为导向，适应新形势的需要，实行基建物资供应项目制，已成为现代物流企业发展中需要探讨的课题之一。 1 基建物资供应项目制的基本内涵 基建物资供应项目制是对物资供应方式的一种补充和完善，它是针对特定的基建工程项目，组建专门的物资供应机构，按照建设项目的总体要求，统筹基建物资的资源组织，统一安排现场服务，对基建工程供应全过程负责的一种组织形式。基建物资供应项目部作为工作机构与基建项目同步贯名、同步运作。基建物资供应项目管理是指基建工程物资供应的担…     

工程总承包商的纵向一体化研究

研究目的:工程总承包建设交易制度在国内和国际建筑市场上的运用越来越广泛,工程企业均把工程总承包项目作为今后自己公司业务发展的重要方向.但由于各种历史原因,国内的工程企业一般只具有设计或施工的单一能力,在这种大背景下,工程企业要实施工程总承包项目,必须决策对自己不具备能力的那部分工作是采取分包策略,还是实行纵向一体化培育所欠缺的能力、自己完成工程总承包项目的全部工作.研究结果:通过总结纵向一体化的理论基础,分析了工程总承包项目的五大特点,从交易费用、生产效率和管理费用、项目优化设计实现、投资大小、资产专用性、市场竞争程度6个方面探讨了影响工程总承包商进行纵向一体化的影响因素,最终论证出单一能力的工程总承包商有动力进行纵向一体化.     

工程总承包商的纵向一体化研究

研究目的：工程总承包建设交易制度在国内和国际建筑市场上的运用越来越广泛，工程企业均把工程总承包项目作为今后自己公司业务发展的重要方向。但由于各种历史原因，国内的工程企业一般只具有设计或施工的单一能力，在这种大背景下，工程企业要实施工程总承包项目，必须决策对自己不具备能力的那部分工作是采取分包策略，还是实行纵向一体化培育所欠缺的能力、自己完成工程总承包项目的全部工作。研究结果：通过总结纵向一体化的理论基础，分析了工程总承包项目的五大特点，从交易费用、生产效率和管理费用、项目优化设计实现、投资大小、资产专用性、市场竞争程度6个方面探讨了影响工程总承包商进行纵向一体化的影响因素，最终论证出单一能力的工程总承包商有动力进行纵向一体化。     

关于发布铁路桥涵、隧道等工程预概算定额的通知

各铁路局、广铁(集团)公司,工程、建筑、通号总公司,工程发包公司,京九办,南昆指: 为进一步加强基建管理,改进工程建设预概算工作,提高合理确定和有效控制投资的水     

中国高铁创新国际峰会10月将在上海召开

正10月20日,中国高铁创新国际峰会即将在上海召开。会议主题是更快、高安全、更节能环保,旨在以中国高铁发展为背景,为来自世界各地的高铁相关大企业的核心管理层人员、技术总工程师以及学者专家搭建一个面对面的交流平台,通过现场探讨热点话题,分享经验理念,拓展商业合作等方式,共同寻求和探索新的机遇下高铁建     

特大型综合建筑企业内部定额体系建设路径研究

建设企业内部定额体系一直是特大型综合建筑企业关注的重点工作。当前,各特大型综合建筑企业的内部定额主要是以劳务(专业)分包限价、物资采购指导价格、机械购置(租赁)指导价格等形式表现,且分散在各个独立的业务部门,系统性和协同性不强,存在“碎片化”“零散化”“浅表化”现象。就如何建立更加科学合理和适用有效的企业内部定额体系,助力经营决策和企业管理,提升市场竞争力,各特大型综合建筑企业均在不断找寻方法、探索路径。本文依托企业管理实践,分析了目前建筑企业内部定额体系建设的现状,阐述了企业内部定额体系的基本原则、主要内容、体系构架,为特大型综合建筑企业内部定额体系建设提供借鉴。     

工程造价咨询企业数字化转型浅析

数字化的发展对社会生活与经济发展方式都产生了重要影响,数字化转型也上升为国家战略。因此,造价咨询企业如何转型是企业当前面临的主要课题。本文通过对信息化和数字化转型的关系进行了分析,对我国的数字化转型历程进行了简单的回顾,对近年来国有企业数字化转型案例情况进行了简要介绍。通过对国内外优秀企业在数字化转型方面的案例分析,提出重视产品价值,减少生产及管理成本,激发企业内部管理的激励机制,是国内外优秀企业数字化转型成功的关键。最后通过对工程造价咨询企业在数字化转型的现状的分析,剖析了数字化转型目标不明确,创新能力不足,企业数字化发展不均衡等重点问题,提出了工程造价咨询企业数字化转型的具体实施路径,为相关企业转型发展提供参考。     

数据湖技术在轨道交通行业的应用

在企业数字化转型背景下,文章针对企业信息化发展带来的海量数据存储管理和有效共享利用等问题,通过分析数据湖的基本特征与技术优势,提出了中车数据湖总体架构、技术架构、数据入湖建设方案,并以经营管理为典型场景介绍了数据湖技术的应用。基于工业互联网平台的数据湖建设能有效解决和提高数据接入质量,提高企业的大数据分析和数据贯通、协同共享能力。     

清江隔河岩导流隧洞工程投标简介

我国推行招标承包制以来,各类基本建设逐渐采用招标方式选择承包单位,节省资金,保证工期,取得了明显的效果。但由于近年来国家大力压缩基建规模,“僧多粥少”,建筑市场竞争十分激烈。我局1986年底中标的清江隔河岩水利枢纽导流隧洞工程是较成功的一例。认真回顾投标过程,总结投标经验,有利于今后投标借鉴。