创新人力资源管理 实现公司跨越发展

跨进21世纪，我们进入知识经济的新时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，特别是我国加入WTO后，经济全球化进一步发展。在现代企业管理中，人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用，人力资本已超过物质     

企业文化-管人的最高境界

随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争.在21世纪里企业应以一种什么样的人力资源管理来面对新世纪的曙光呢?应该认识到:追求卓越的文化,而成功的企业也必然得力于成功的文化.先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故.     

试论汽车工业国有企业人力资源管理

本文运用人力理论，阐述汽车工业国有企业人事管理逐步转向人力资源管理的趋势，并提出将人力资源管理理论运用于我国汽车工业国有企业的探索性建议。     

跨国公司的人力资源管理创新及其启示

综观全球的跨国公司,无一不拥有雄厚的资本、庞大的规模、高精尖技术的绝对优势和遍布全球的销售网络.然而更重要的、使得跨国公司在全球市场竞争中明显处于优势地位的,是其极善于充分开发和使用人力资源,不断地储备高素质人才的能力.     

以人为本,凝聚人才,提高企业核心竞争力

中国加入WTO后,国内企业将直接面临国际市场竞争,国外企业亦将直接进入中国争夺国内市场,而其竞争成败的关键因素是人才,因此未来人才的争夺将趋白热化.尽管目前许多中国企业仍尚待进入全球化进程,但人力资源已经开始全球化了,薪酬的变化就是一个很好的例证.     

人才无序流动的危害及对策

众所周知,人才是企业制胜之法宝,所以不少企业为了留住或招揽人才,不惜重金,有的甚至不择手段暗地里挖、抢人才.     

试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

汽修企业发展的障碍

现在汽修行业,绝对不是容易挣钱的行业,但在外行人看来,却不愧为一个可以挣钱的行业,所以如今,许多修理厂全都创建起来了,这些修理厂形形色色,有大老板投的资金,有哥几个比较不错攒钱凑的股份,有车队内部修理厂的变形物,有一些是技术高的修理工自己开办的修理厂。但据统计:全国现在处在盈利的修理厂不足40％,约有30％处在盈利的边缘,剩下的当然不用说了。许多人在自己的车被修过几次之后都萌发了开办修理厂的念头,认为凭一些关系车就可以挣钱,其实,远非如此简单。修     

涂装公司锋芒初现

银钢集团涂装公司自3月26日正式进入批量试生产以来,在集团公司的领导和支持下。结合涂装公司的实际情况,完善了公司的规章制度,达到了工序完善、经济实用、环保清洁、物流畅通、空间分割合理、能耗较低的要求,渡过了磨合期,公司正逐步进入正轨。据悉,银钢涂装公司车架电泳线采用了最先进的工艺流程:英国Spencer抛丸除锈,     

浅谈矿山类企业如何开展人力资源规划——以Y公司为例

人力资源规划（Human Resource Planning简称HRP）是企业为实施其发展战略而对所属人力资源进行预测,并为满足这些需求而预先进行系统安排的过程,是根据企业的发展规划,通过对企业未来的人力资源需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的职能性计划。人力资源规划是企业人力资源管理各项工作的重要依据。     

外包—现代企业经营管理新理念

2001年新春伊始,爱立信公司将手机生产外包的消息引起了不小的震动,甚至有人认为这家著名跨国公司从此要退出手机市场.其实,外包在国外大企业是一件很平常的事.     

人力资源管理:一个令人担忧的课题

企业的竞争说到底是人才的竞争.然而,令人担忧的是,一些企业一边大打人才争夺战,另一边却存在人力资源管理不尽如人意的局面.     

试论汽车配件公司的经济活动分析

汽车配件销售市场竞争十分激烈,汽车配件公司系统利用自己的优势,搞好经济活动分析显得更加重要,它是管理好企业的一个重要方法。通过经济活动分析,可以及时了解公司经营现状,总结经验,发现问题,帮助公司加强科学管理,挖掘内外部潜力,提高竞争和应变能力,从而增加经济效益。     

企业危机管理与公司治理结构

公司治理结构的优劣决定着企业危机管理的水平。因此基于公司治理结构的危机管理是现代企业难以回避的重要内容。为此本文从危机管理的理论研究现状和实践中存在的问题入手,深入分析探讨了基于公司治理结构的企业危机管理策略。