现代项目管理与汽车产品开发

现代项目管理是最新的管理学科，国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国即将加入WTO，为减少加入WTO后对汽车工业的冲击，首先在项目管理上就必须与国际接轨，即采用现代项目管理方式。     

汽车工业ERP实施中的现代项目管理

本文结合ERP实施与现代项目管理知识,为推进ERP项目的实施,将传统的风险管理应用在汽车制造工业这一行业中,探索适合汽车工业特点的现代项目管理方法。     

编制工程建设项目档案工作规划的探讨

探讨编制工程建设项目档案工作规划的必要性、方法与意义,介绍其在项目档案工作中规范管理、提高效率和保障安全等方面的作用。通过文献研究分析与项目实践总结,归纳出编制档案工作规划的关键要素。在具体的编制内容方面,档案工作规划需要涵盖诸如明确组织职责、制定收集整编计划、建立监督考核机制等关键要素。编制过程中需严格遵循相关法律法规,全面考虑具体项目的特点以及合理的分工。     

现代项目管理在高速公路质量管理工作中的应用

现代项目管理是管理学科新兴的研究方向,它是在各种一般规律基础上总结建立起来的管理理论,具备较广泛的适用性。介绍现代项目管理方法的理论及其特点,结合某高速公路工程案例,以项目路面施工阶段为分析对象,项目管理目标体系为核心,阐述了现代项目管理在公路工程项目质量管理中的应用。     

项目管理与管理系统的设计

通过现代项目管理和项目组织方式的介绍，给出了长安机器技术中心项目管理系统的方案和整体框架，对项目开发进程有效跟踪和监控，使管理流程自动化、标准化，加强项目团队之间的相互协作和沟通。对项目的建立，计划的分解、执行、协调和监控，交付结果实行全过程的管理。     

FIDIC合同条款与帕克西桥项目的施工计划管理

对孟加拉国帕克西桥项目实施过程中FIDIC合同条款与施工计划的编制、实施、管理和施工进度控制之间的关系进行了介绍和分析，并对项目计划执行过程中的经验进行了归纳与总结。     

公路项目涉铁工程造价编制探析

公路项目涉铁工程涉及的行业及部门多、安全风险大，如何合理确定涉铁工程的造价一直是项目造价编制中的重点和难点。基于公路项目涉铁工程的特点，根据现行公路概预算编制办法及铁路部门相关规范、文件，对公路项目中涉铁工程的造价编制及相关费用的计算进行分析探讨，为相关同行编制涉铁工程造价提供参考。     

复杂环境下高速公路项目新增单价的全过程管理研究

复杂环境下的高速公路项目,因地质、气候条件恶劣和生态系统脆弱,工程变更频繁导致造价控制困难。为更有效地进行这类工程的造价管理,文中以四川雅康(雅安—康定)高速公路项目建设管理过程中的新增工程为例,提出新增单价的全过程管理方法。首先基于招标文件和工程合同分析新增单价的编制原则,再依据套用单价法等理论明确编制方法,最后结合定额法和实际组价法给出新增单价的实施细则。应用结果表明,雅康高速公路项目实际投资较概算节约10.93%。     

援外工程中公路项目的造价编制

援外工程中公路项目的造价编制与我国国内项目有较大的不同。文中简单介绍了援外公路工程的造价编制一般办法，对于从事经援项目的造价分析和施工投标均具有一定的参考价值。     

公路工程项目管理系统

根据公路工程项目管理的实际需要，开发与应用推广了公路工程项目计算机辅助管理系统。本文针对此系统的主要功能、数据库结构及主要内容作了简要介绍。它可应用于公路工程项目管理中的计划、融资、工程款项支付、台同管理、文档管理等，用计算机取代一般采用的手工操作，可大大提高工程管理水平工作效率，减轻工作人员的劳动强度、控制工程投资，从而也可取得较好的效益。     

援外公路项目的造价编制与影响因素

援外公路项目造价编制的思路与方法和国内公路项目有较大不同,项目造价的影响因素也很多.结合多年从事援外公路项目造价编制的经验,分析探讨援外公路项目造价编制的方法、主要影响因素与编制注意要点,以期对于从事援外公路工程的勘察设计和经援项目的施工招投标有一定的借鉴意义.     

对公路项目建设信息化管理的探讨

随着信息技术的发展，信息化管理将成为现代管理模式的发展方向，公路项目建设信息化管理有利于规范管理制度，提高管理水平，实现对工程建设动态、实时、高效的全过程监督和管理。     

世行贷款项目进口仪器和机械设备的采购管理

以福建泉（州）厦（门）高速公路利用世界银行贷款项目进口检测、试验仪器和养护机械设备工作的具体实例，说明了在执行世行贷款协定基本原则的前提下，应如何制订采购计划和编制招标文件，并就如何强化与中标供应商之间的合同管理进行了必要的阐述     

发动机标定项目管理技术的研究（续1）

文章首先分析了我国发动机标定项目管理技术的发展趋势,然后介绍了发动机标定项目管理过程中的开发目标、工作内容、项目责任与分工及开发计划的编制和审核技术,同时提供了大量的实际项目操作案例.本文可以为企业开发发动机标定项目提供参考.     

市政EPC项目商务管控策划探讨

项目商务管控策划是针对具体项目的商务管控进行预先的筹划或计划,通过有效策划实现精细化商务管控,以获取项目的最大合理收益。按照项目前期商务管控策划,目标成本编制,分包采购策划,项目合同管理策划,项目风险管理策划,设计的经济比选、变更及索赔管理策划,总包分包结算策划的顺序对市政EPC项目从项目投标阶段开始至项目结算完成各阶段的商务管控进行了探讨。项目商务管控策划一旦形成,项目管理团队应严格遵照执行,实现项目管理目标。     

海南省公路工程项目代建实践与研究

从工程项目建设管理模式发展的角度,分析研究海南省公路工程建设管理演变过程,应用现代工程项目管理理论,结合海南省公路工程项目代建实践,指出在公路工程项目中推广"代建制"的实用价值,对公路建设管理模式改革具有一定的指导作用.     

PLM理论在项目管理与监理一体化模式下的项目成本管理研究

在项目实施过程中，成本管理的价值不仅体现在项目效益提升方面，还体现在推动项目顺利实施建设方面。一旦项目实施期间存在严重的超支问题，显然会阻碍项目施工建设的进度，因此必须要提高对项目成本管理的重视。在项目成本管理中引入全生命周期理论(Project Life-cycle Management, PLM),首先，介绍了全生命周期理论的内涵；随后，探讨了其在项目成本管理中所体现的优势，并对项目成本管理存在的问题进行了分析；最后，基于全生命周期理论，结合项目成本组成要素，建立LCT-PCMM项目成本管理模型，提出全生命周期理论下各阶段项目成本管理的措施。实践表明，应用基于全生命周期理论的项目成本管理的措施的实施，可有效提升项目成本管理质量水平。     

水利工程项目招标标底编制方法的探讨

编制水利工程标底是为选择出最优承包商提供依据,有利于建设项目的投资控制和工程质量管理。本文结合水利工程招标现状,主要探讨标底编制的目的、原则和方法,并着重将定额消耗量法和实物量法进行了对比分析。提出了适用于地方中小型水利工程项目招标标底编制的方法。     

公路工程项目投标技巧与策略

主要介绍了如何保证投标报价准确性与公路工程投标报价在工程投标中的地位和作用以及公路工程项目投标中常用的几种报价策略;通过对公路工程项目投标报价的编制办法和原则的阐述,介绍了报价策略和技巧的具体应用.     

IT项目进度管理浅谈

IT项目的进度和资金问题，一直是困扰IT的难题，也是造成“软件危机”的核心因素。项目进度管理涉及的方面很多，本文主要从项目时间管理的领域对IT项目的进度管理在各个阶段应当注重的问题进行探讨和分析，对于涉及到的其他知识领域内的内容只作应用而不作深入的分析。