造船企业80后员工特征分析及管理方法探讨

考虑到造船企业吸纳了大量的80后员工,如何有效管理这些80后员工,发挥他们的长处,营造和谐的企业氛围,为80后员工提供更好地职业发展空间,为企业创造更大价值,成为企业管理者和人力资源部门关注的焦点,通过对80后员工所处的职业阶段特点和职业心理特征的分析,提出进行有效管理激励的思路和对策。     

切合实际推进港口企业分配制度改革

在港口企业分配制度改革过程中,引起了一些思想波动。要做好员工思想工作,管理者首先要转变观念、提高认识,提高自身的理论水平和素质。深入群众,关心员工的切身利益,帮助他们解决工作、生活中的实际困难。要注意针对不同的员工、不同的想法,动之以情,晓之以理,切合实际地做好员工的思想工作,使员工的凝聚力不断增强,积极性得到充分发挥。     

知识管理与专业技术人员培训体系探讨

为打造知识经济时代的全员培训体系,应吸取知识管理的思想和方法,使企业培训工作主动参与对知识的创造、获取和共享,更关注把员工个体的知识特别是隐性知识转换为企业的显性知识,实现企业知识的转化、共享和创新,最终提升企业的核心竞争力.     

航运企业员工满意度管理

员工满意度对于航运企业的组织绩效和生产安全具有重要影响。本文根据航运企业水运工作的特点,探讨了航运企业如何及时了解员工满意度、航运企业员工满意度调查的程序、航运企业提高员工满意度的策略等方面问题,以期为航运企业员工满意度管理工作提供借鉴。     

贵州省赤水轮船公司黄磷运输启动

7月，受赤天化厂大修停产的影响，一向以赤天化厂尿素运输为“企业生命线”的贵州省赤水轮船公司，经受了一次严竣挑战! 自7月10日以来，公司数10艘拖轮和近70艘驳船偃旗息鼓，云集鲢鱼溪码头，化肥全线停运。此情此景，直接威胁着全司1600余名员工和近500户水运家庭的生存空间，港口上下阴云弥漫，广大员工心急如焚……面对严酷现实，是等待、期盼，还是积极应对、迎接挑战?公司党政工领导和全司员工毅然选择了后者!……     

试析企业文化与企业发展

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它的内涵包含企业管理工作的方方面面。因此,构建企业文化对于企业的发展来说至关重要,它可以把企业的管理理念逐步渗透到全体员工,从而引导全体员工主动去实现企业目标,促进企业持续发展。     

宣传思想工作与企业价值观管理的深度融合实践

时代发展和社会变革的双重推动下,国有企业面临挑战的同时也亟,待改革。企业未来成长中需,要不断加强员工关怀,逐步增强企业员工的认同感和自信心使他们真正理解企业价值观为企业发展贡献力量。同时,企业还应该通过价值观管理和宣传思想工作的融合,进一步塑造并提升企业形象、企业竞争力。本文从宣传思想管理工作与企业价值观管理工作的深度融入实践情况展开了深入研究与剖析,首先分析了宣传思想管理工作与企业价值观管理工作的深度融入的必然性,继而提供了宣传思想管理工作与企业价值观管理工作的深度融入的指导思想、总体目标、基本准则等理论基础,并确定了宣传思想管理工作与企业价值观管理工作的深度融入的具体实现策略,最后根据企业实践情况给出了宣传思想管理工作与企业价值观管理工作的深度融合实施模式。     

人力资源管理的新路径:心理契约

人是企业中最为重要的因素之一,如何调动员工的积极性是企业管理的一大课题.按照"三个代表"重要思想的含义,企业应当积极营造先进的企业文化氛围,应当体现和运用现代人力资源管理的理念和手段,给员工施展才华的空间,使员工与企业共同发展,实现企业与员工间的"心理契约".     

张志琼:团队力量让前行更加坚实

正"优秀的管理团队和精心长远的规划,都能让员工切身感受到企业发展的方向和动力,让每一个个体能够凝聚成一团,时刻保持战斗力。"对于很多同事来说,航鑫团队青春的洋溢就是最吸引他们的地方。在咨询设计部的张志琼看来,之所以加入航鑫,是这支队伍除了年轻与朝气之外,还有着清晰的企业战略发展规划。"优秀的管理团队和精心长远的规划,都能让员工切身感受到企业发展的方向和动力,让每一个个体能够凝聚成一团,时刻保持战斗力。"     

海员不良心理症状的分析及对策

受欧债危机的拖累,世界航运市场一片萧条,人们习惯于把关注的目光投向造船企业、航运企业,但是作为航运业主体之一的海员,他们的心理状况更应该值得关注。分析海员产生不良心理症状的原因,提出心理援助的建议和对策。     

提高员工忠诚度稳定企业队伍

员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心理归属，简单地说，就是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一。员工是否忠诚是保证企业稳定人员结构的决定性因素。     

港口企业如何构建薪酬战略促进和谐发展

随着知识经济时代的到来和市场竞争的不断加剧，人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度，需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬管理，从而促进港口的和谐健康发展。     

员工绩效管理 你怎么做?

正员工的工作绩效优劣与综合素质高低直接影响企业整体绩效,也在一定程度上反映企业管理水平。因此,推进员工绩效管理、营造追求卓越的管理氛围,成为诸多企业提质增效的重要途径一、员工绩效管理存在的问题河北港口集团作为一家拥有百年历史的企业,多年以来通过强化内部管理,加强员工队伍建设,调动和激发了员工工作积极性和主动性,但在员工绩效管理方面仍存在以下问题:一是员工绩效管理体系不够健全,相关制度配套性不足,与集团整体发展战略的关联不充分;     

装备维修企业绩效考核体系设置探索

装备维修企业的核心工作是完成装备维修任务,绩效考核是其开展管理工作的重要方法。装备维修任务本身形式多样且内容复杂,这就给装备维修企业设置绩效考核体系带来诸多困难和挑战。科学的绩效考核体系贯穿整个装备维修任务的完成过程。它能让每个部门的每个员工都能明白,装备维修企业对他们的要求是什么、如何开展工作、如何持续改进直至最终完成。     

浅析新员工培训的必要性与现实意义

现代企业之间的竞争,归根到底是企业人才的竞争,新员工是企业的新生力量,做好新员工培训,对企业的发展极为重要。本文介绍了新员工培训的含义与目的,采用一些调查数据及典型案例,剖析了新员工培训在企业发展中的必要性与现实意义。     

蓝海品位

农民企业家如何成长为现代企业的知识型企业家?蓝海的成功给世界提供了一个良好的范本。这是一家拥有20多年历史的企业,从改革开放中崛起,历经商海大潮的洗礼,在激烈的市场竞争中发展壮大。企业创始人陈建进从一位农民企业家成长为现代企业的知识型企业家,带领企业员工勇创市场,迎接市场挑战的故事激动人心。他们的成功是从市场     

注重青年员工心理和谐促进企业科学发展

认为青年员工是企业未来发展的中坚力量,讨论在当前社会大环境以及船厂工作的特定环境下,建立青年员工心理和谐机制框架,全面促进青年员工健康成长和企业科学发展.     

注重青年员工心理和谐 促进企业科学发展

认为青年员工是企业未来发展的中坚力量,讨论在当前社会大环境以及船厂工作的特定环境下,建立青年员工心理和谐机制框架,全面促进青年员工健康成长和企业科学发展。     

人力资源管理的新路径：心理契约

人是企业中最为重要的因素之一,如何调动员工的积极性是企业管理的一大课题。按照“三个代表”重要思想的含义，企业应当积极营造先进的企业化氛围，应当体现和运用现代人力资源管理的理念和手段，给员工施展才华的空间，使员工与企业共同发展，实现企业与员工间的“心理契约”。     

加强党建思想政治工作 着力构建和谐企业

构建和谐企业,党的建设与思想政治工作是关键。思想政治工作是我们党的优良传统,他对于调动员工的积极性、创造性,增强员工的主人翁意识,构建和谐企业,具有极其重要的作用。只有不断加强党的建设、健全和完善思想政治工作,才能保证国有企业在发展中的大方向,才能鼓舞员工的士气,让员工与企业共命运同呼吸,才能形成构建和谐企业的向心力、凝聚力、执行力。