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卫光锐 《铁道物资科学管理》2001,19(6):35-36
铁路局实行资产经营责任制后,实行物资设备集中采购、规范物资设备采购行为成为临汾铁路分局一项刻不容缓的任务。从2000年至今,共组织物资设备招邀标会59次,涉及招邀标品种260余项,合同成交额2100余万元,较中标单位出厂价节支320余万元,取得了较好的经济效益,维护了分局的整体利益。究其原因,关键是决策透明,权力制衡,制度约束,相互监督。概述起来分局主要做了以下几方面的工作:1领导重视,立法先行分局对集中采购工作极为重视。分局长在分局相关会议上多次强调集中采购的重要性,并提出“要切实发挥采购节支… 相似文献
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郭振宏 《铁道物资科学管理》2002,20(2):55-55
中铁十四局渝怀铁路工程指挥部担负的渝怀铁路十二标段17.407km铁路施工任务,主要工程任务为2个隧道、4孔桥梁、3个车站,总投资3.9亿元。桥隧总长占线路总长的83.6%。物资设备投入大,仅新增设备一项就达3600多万元,加上火工品、混凝土外加剂、防水材料等工程物资(钢材、水泥由铁道部渝怀总指统一招标)的投入预算为5000多万元。面对如此大的物资设备采购数量,工程指挥部把物资设备采购纳入市场机制,向社会进行公开招标采购。通过招标采购共节约资金280万元。具体做法是:1制定可行性设备配置方案与设备… 相似文献
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中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司<关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知>及公司<物资设备采购管理规定>精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果. 相似文献
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物资采购节支是增收节支工作的重要组成内容,也是物资系统一项长期的重点工作.随着铁路改革的不断深入、生产力布局的调整、新设备的应用,物资采购节支工作也越来越面临着来自新物资品种增加、物资价格上涨、准入渠道受资质限制、资金紧张、招标采购覆盖率难以上升等方面的压力.就如何更好地做好物资采购节支工作进行了阐述. 相似文献
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结合哈尔滨铁路局物资采购的实践,分析了实行物资采购方式变革的原因,阐述了影响降低采购成本的主要原因,介绍了哈局实行物资网上集中采购的具体做法。 相似文献
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史树立 《铁道物资科学管理》1997,15(2):48-49
净化采购渠道保证物资供应天津分局材料厂史树立1净化保供措施11理顺渠道,实行物资归口管理凡属铁路物资供应业务,必须由各级物资部门归口,强化行业管理。其他技术、业务部门以及各单位的“两经”物资购销单位无权对主业所需物资进行采购供应。12实行分级分权... 相似文献
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宋志伦 《铁道物资科学管理》2006,24(4):54-55
中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司《关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知》及公司《物资设备采购管理规定》精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果。 相似文献
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改革企业物资采购组织形式大力推行物资集中采购 总被引:1,自引:0,他引:1
论述了物资采购组织形式的分类,分析了企业在实行物资集中采购过程中容易出现的问题及原因,有针对性地提出了物资集中采购的实施要点. 相似文献
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王有 《铁道物资科学管理》1998,16(4):32-33
实施采购准购证制度降低采购价格长春铁路分局物资分处王有针对铁道部提出的增二节二的经营目标,就加强物资采购管理、降低采购价格、规范采购行为上,我们推行采购准购证制度。这是当前我分局物资部门在新的市场取向中,发挥买方优势、合理站位、规范行为、发挥专业物资... 相似文献
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在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中,铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制.西安局物资管理工作按照铁道部的要求,创新全局物资管理思路,重塑物资管理新模式,大力推行“阳光采购“,逐步建立规范的物资管理秩序,不断完善物资设备招标采购机制.在大宗物资设备采购方面,实行招标采购,逐步推行网上招标采购,并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离“.“五权分离“模拟微机联锁的方式操作,“五权“为5个模块,某一模块出现漏洞或不按规定机制运作,下一模块即预警或报警,从而形成相互制约、相互监督的有效机制.…… 相似文献
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胡锦萍 《铁道物资科学管理》2000,(5):49-49,60
推行物资招标采购,既是市场经济发展的需要,也是扭转企业传统上的分散采购,盲目采购,重复采购,随意采购,解决采购过程中出现的权钱交易,人情交易,以牺牲企业利益换取个人利益的“暗箱操作”行为的有效途径。我局从 1999年 1月开始对设备材料进行招标采购,既保证了采购设备材料质量,又降低了采购成本,较好的维护了路局企业利益。 1999年 1月~ 2000年 6月,我们共招标采购 122批、涉及到车、机、工、电、辆的行车安全设备和客货营销等设备,节约费用 2 000多万元,与传统采购方式相比,降低采购成本约 20%,为兰州局降低运输成本… 相似文献
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结合项目招标采购的实行情况,就如何规范物资招标采购的方法、程序、行为、合同进行了归纳总结,指出了构建规范化、程序化、科学化的物资采购体系的必要性. 相似文献
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分析了目前基建筑工项目物资采购方式存在的主要弊端,结合施工企业招标采购工作的实践,提出了实行物资招标采购要重视抓好的七个环节. 相似文献
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<正>加强、前移物资采购工作,实施源头控制,不仅是从源头上预防和治理腐败的重要举措,同时,也是降低成本支出、提高经济效益的主要途径。随着我国铁路的快速发展,站段老旧设备逐渐更新改造及新购设备的不断增加,站段物资采购的总量及总额呈逐年增加趋势。近几年来,单位领导高度重视物资设备采购管理工作,严格按照物资采购标准和规范运作,通过对物资采购的公开招投标,节省了大量的资金,保证了物资采购的质量,有效地节约了 相似文献
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物资采购是物资供应的基础,采购管理是物资管理的一项重要内容,加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求.当前,物资流通渠道多如牛毛,多数产品供过于求,产品价格千变万化,产品质量千差万别.在这种情况下,完善采购制度,规范采购行为,加强物资采购管理就显得尤其重要.为此,我们主要采取了以下几项措施: 相似文献
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聂全义 《铁道物资科学管理》2006,(7)
在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中,铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制。西安局物资管理工作按照铁道部的要求,创新全局物资管理思路,重塑物资管理新模式,大力推行“阳光采购”,逐步建立规范的物资管理秩序,不断完善物资设备招标采购机制。在大宗物资设备采购方面,实行招标采购,逐步推行网上招标采购,并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离”。“五权分离”模拟微机联锁的方式操作,“五权”为5个模块,某一模块出现漏洞或不按规定机制运作,下… 相似文献