日本企业的全过程核算控制管理

日本企业在开展财务核算和控制工作方面，有着一套与他人截然不同的做法，他们的会计师们在产品规划和资金估算，成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权，事实上，他们参与了几乎每一个重大问题的决策。根据对整个产品每一个部分的分析，可以找找一个能够取得最大利润的点。因此，日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告，也不会喋喋不休地要求有关经理人员对这种作出解释。一些日本企业将管理核算工作分散到其整个企业之，一般来说，这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部门存在。而另一些企业则仍然保留有职能性核算部门，尽管其作用虽然不如美国企业那样重要。     

航运企业资金管理诊断

从分析综合反映航运企业资金管理的经济指标入手,找出企业资金因素、业务因素和管理因素中存在的薄弱环节,以使航运企业能够根据自己的战略目标、对资金管理的要求和企业所具备的可能条件提出完善方案。     

日本企业的改善文化与改善成本计算

介绍了日本企业的改善文化,阐述了改善成本计算的概念,并通过Daihatsu汽车公司的实践说明了改善成本计算的具体做法;比较了改善成本计算与标准成本计算的不同,指出改善成本计算在成本管理上充分体现了日本企业改善文化所追求的那种持续改进的精神,它比标准成本计算更加积极有效,是值得我国企业学习和借鉴的成本管理方法。     

施工企业生产管理状况诊断与改进措施

建立了施工企业生产管理状况的诊断项目,以此为基础分析了施工企业生产管理中的典型问题,并提出改进对策。     

物流与企业竞争战略（Ⅰ）

企业存在两种基本的竞争优势，即成本优势和别具一格。物流犹如人体的血液循环系统，对建立企业的竞争优势具有重要的贡献，笔者从物流与企业成本优势的关系入手，阐述了物流是企业竞争战略的重要组成部分。     

城市公交企业安全生产管理方法创新与思考

公交企业在新的形势和环境下,安全生产管理要摆脱以往的思维和模式去创新管理。公交企业的安全生产工作不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸．更容不得一丝一毫的松懈和侥幸。现结合笔者日常安全管理实践,从预控、专控、群控和监控四个方面,谈谈公交企业安全生产管理方法如何创新。     

日本第八次交通安全基本计划（2006～2010年度）——道路交通安全部分（下）

5、维持道路交通秩序 （1）强化交通指导管理 ①强化一般道路上的有效指导管理 完善指导管理体制，推行以保护儿童、高龄、残疾人为主的交通管理，强化事故多发路段的街头指导活动，同时以无证驾驶、酒后驾驶、明显超速驾驶、明显超载等恶劣性、危险性以及干扰性高的违章为重点强化管理。[第一段]     

汽车运输企业的经营决策与计划（续一）

第二章 经营计划 第一节 计划管理的意义 一、企业计划管理的作用 企业计划管理就是通过编制经营计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况以及拟订改进生产技术和经营管理的措施，来组织、协调、指挥、监督(控制)其生产经营活动，目的是保证实现企业的经营目标，不断提高经济效益。     

公路施工企业经营规模合理的探讨（Ⅰ）

笔者以广东长大公路工程总公司三公司的施工实例为依据，论述了规模经济的涵义，分析了施工企业产生规模效益的原因，并结合我国施工企业经营规模的现状,，提出了实现规模效益的策略。     

日本90年代的大学改革（下）

去年五月，日本国学位授予机构审查研究部长黑羽亮一教授应邀来华中理工大学讲学，本刊金诚编辑特向其约稿。本文是黑羽亮一教授回国后寄来的6篇学术论文之一的下篇，敦请武汉交通科技大学武德庆讲师翻译，席龙飞教授审定，在此一并鸣谢!谨启，热忱欢迎海内外学者向本刊新开辟的“外国高等教育”栏目赐稿。     

日本90年代的大学改革（上）

今年五月，日本国学位授予机构审查研究部长黑羽亮一教授应邀来华中理工大学讲学，本刊金诚编辑特向其约稿。本文是黑羽亮一教授回国后寄来的6篇学术论文之一，敦请武汉交通科技大学武德庆讲师翻译，席龙飞教授审定，在此一并鸣谢!     

日本第八次交通安全基本计划（2006～2010年度）——道路交通安全部分（上）

一、以创建无道路交通事故的社会为目标 建立和谐安全的社会，创建包括高龄人群、残疾人在内的所有人士相互理解、相互体谅，共存共栖的交通社会。     

对县（市）汽车运输企业挂靠经营的思考

在运输市场放开搞活以后,个体经营者灵活的经营方式对道路旅客运输市场形成了巨大的冲击.在县(市)专业汽车运输企业中,驾、乘人员私自带客、私吞票款、私分公款的"三私行为"日趋严重.企业的营收下降,成本不断上升,导致亏损.这成了影响企业生存和发展的"顽症",加之汽车运输点多、面广、流动分散的特点,使新形势下汽车运输企业对单车的管理十分困难.