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1目标激励法目标激励法 ,是用个人、集体或国家的奋斗目标去激励人的积极性。它的最大好处是 :能使人看到自己的价值和责任 ,看到集体和国家的奋斗目标和发展方向 ,从而调动上下左右团结一致 ,为实现目标共同努力奋斗。目标激励法归功于目标管理的认识。目标管理就是把经营的目的和根本任务转化为企业的方针和目标 ,实现各层次的目标管理 ,一方面把总的目标层层分解 ,最终化为个人的目标 ,一方面激发有关人员的责任心和创造性。目标管理的一个很大的优点就是激励人们为他们自己的目标做出承诺。人们不再仅仅是做工作、执行命令、等待指示和… 相似文献
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马可健 《铁道物资科学管理》2004,22(4):40-41
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是企业人力资源管理的重要内容:企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导职工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 相似文献
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王庆运 《科技通讯(成都)》2004,(1):24-28
本文从产品质量取决于人的素质入手阐述了人的因素是管理中的第一要素,进而阐述了人力资源开发与管理的重要性,进一步阐述了如何搞好人力资源管理和对人员的激励。 相似文献
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FDTD法建模中激励源的选择与设置 总被引:2,自引:1,他引:1
FDTD法建模中,除了需要在足够的网络空间中模拟被研究的媒质外,合理进行激励源的建模也十分重要。因此,需要尽可能将源的特性与实际物理模型性质一致。本文给出了电流源作为激励源情况下的FDTD方程,并给出了运用FDTD法计算不同激励源下,散热片的辐射电平的计算结果。结果表明:叠加法得到的场反射系数小,激励源附近的场误差较大,所以激励源需要远离计算边界。不同激励源作用下,散射体的电磁特性不同,因此在分析散热片的电磁辐射特性时,需要采用SPICE或其它电路分析工具确定电路的实际电参数,根据这些电参数得到激励源模型,才可以预测散热片的电磁辐射特性。 相似文献
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浅埋隧道的地震反应时程分析 总被引:1,自引:0,他引:1
利用ansys有限元计算软件,对Ⅳ级围岩下一个浅埋双线铁路隧道模型进行地震反应的时程分析。着重研究了地震波的激励方向对隧道村砌结构受力的影响,从而得出一些有益的结论. 相似文献
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薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被运用的方法。围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用、建立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨。 相似文献
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李智宇 《铁路通信信号工程技术》2013,10(4):95-97
结合实际工作情况,在激励原则的基础上引发了针对目前科研项目管理中采取的激励方法的思考。希望能达到保证科研项目激励过程的顺利实施,最大限度激发科研项目成员积极性的目的。 相似文献
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国有企业经营者薪酬激励有关因素探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
钱地地 《铁道物资科学管理》2002,20(3):13-14
分析经营者在国有企业中的地位,自身需求和行为特点等因素,为设计经营者薪酬激励方案提供依据。 相似文献
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车辆激励谱的时频转换复现技术 总被引:2,自引:0,他引:2
铁路车辆运行过程中的振动主要是因为轨道不平顺引起的强迫振动,在对车辆系统或车辆-线路(桥梁)耦合系统进行动力学分析和滚动振动台试验时,如何在时域和频域内描述车辆激励谱的特性,并在保持谱的频率,相位和幅值特征不丢失的情况下进行时域和频域间的转换上有非常重要的意义。 相似文献
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对城市轨道交通补贴方式的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
杨天薇 《现代城市轨道交通》2008,(6):67-70
城市轨道交通的公益性和外部性等特性决定了城市轨道交通需要政府补贴。通过对城市轨道交通经济补贴的本质及运作方式进行分析,提出激励与减少信息租金之间的权衡是城市轨道交通补贴方式设计的核心。 相似文献
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结合企业人力资源的实际状况,分析了企业人力资源开发的3种有效途径.指导企业有针对性地进行人力资源开发。 相似文献
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南宁电务段由多个单位经过多次合并整合组成,管辖范围广,地域差别大,存在着分配方式欠佳、激励作用不足、缺乏倾斜政策、车问缺少自主分配权等问题,对此采取调整分配方式、加大激励作用、制定倾斜政策和提高车间自主管理能力等具体措施,有效地规范了工资奖金分配行为。 相似文献
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阿旭 《铁道物资科学管理》2010,(2):71-71
龙泉山庄集团公司为了提高管理水平,从省城里重金聘请了管理专家邝伦给全体部门经理一级干部进行培训。总经理刘老根注意到药膳部经理——外号“药匣子”的李宝库——在课堂上,对如何使用激励技巧提高工作效率的课程毫无兴趣,不是闭目养神,就是在桌底下摆弄荞着蚂蚁的小瓶子。 相似文献
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阐述了机械阻尼实现的种类及在接触网系统中的应用,应用阻尼来提高接触网的弹性均匀度并能提高机车受流的平稳性. 相似文献
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张鸿雁 《铁道物资科学管理》2004,22(2):16-17
成功的项目是高效项目团队努力的结果。有效的沟通是协调团队成员关系,建立高效团队的必要条件。为建立一个高效团队,项目经理应当重视沟通管理中细节问题的设计,确保建立一个有效的沟通体系,保证团队系统能力的发挥。 相似文献
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通过对股票期权的概念、要素的介绍,了解股票期权对激励企业经营者的好处,以及在实施的过程中应注意的问题,由此认识到推广使用期权制激励经营者。 相似文献