站段企业网的网络建设方案

介绍了分局站段级企业网的建设方法,论述了网络系统设计及网络布线的注意事项.     

铁路局直管站段后更新改造计划管理改革初探

1 铁路局直管站段后对更新改造计划管理带来的新问题和新情况 铁路分局撤销后，铁路运输资源、经营决策等都统一到了路局，原分局计划管理的职能一部分上移路局，一部分下放站段，路局由依靠分局开展和落实工作，转变为直接面对站段开展和落实工作。在原有管理权限内又增加了大量工作，主要表现在权利上移、责任加大、范围更广、要求更高。具体表现在下面几个方面：     

解决设备价值与实物形态的关系

铁路设备是构成铁路运输企业运输生产力的重要组成部分，设备资产是企业资产中最具有可经营性的活资产，对提高企业资产良性和生产经营水平，有很大影响，近年来，铁路企业实行资产经营责任制，这一作用就更加突出。现行的铁路企业设备由铁路局、分局、站段三级管理，在资产上，由各级财务部门管理，各级技术部门负责设备的技术（使用）管理，这种模式对路局、分局、站段资产是有益的，对基层站段内部设备技术管理上也有加强，但对企业整体实现设备资产的优化和设备使用效率的提高，尚有诸多政策上的制约和职能上的交叉。新的铁路设备管理办法已由2000年3月初公布实施（铁道部铁资金[2000]39号文），要求铁路企业在行资产经营责任制的条件下，加强铁路设备管理，实现设备资产（价值）与技术管理（实物）的统一。处理好设备价值与实物管理的关系，解决好铁路企业设备管理中存在的问题。     

适应现代企业管理要求做好铁路统计工作

铁路改革在深入，撤消分局、路局直管站段后，管理难度加大，统计工作作为现代企业管理利器，也应积极调整．才能在改革中找准自己的位置，发挥应有的作用。     

突出重点狠抓基础不断强化计量管理工作

齐分局计量工作在主管部门的指导下 ,通过强化基础 ,改善环境 ,开发计量微机管理 ,组织计量攻关 ,使分局计量工作基本走入了规范化、科学化管理轨道 ,为分局总体工作发挥了计量的基础保证作用。1　发扬“两点”精神 ,改善计量环境和检测手段　　计量环境和计量检测仪器直接关系到企业能否按标准开展计量工作 ,进而影响到安全质量。因此 ,我们在改善计量环境和检测手段中 ,本着分局投一点 ,站段投一点的“两点”精神 ,针对分局和站段的实际情况 ,分期分批 ,分轻重缓急地不断改善。特别是针对“齐加”两分局合并后 ,原加格达分局在硬件环境上…     

也谈装卸体制改革

分析历次铁路装卸改革的情况,根据铁路站段和分局装卸管理部门所处的环境、地位,分别重点分析了它们对装卸发展所能起到的作用,并按此理论提出站段和分局装卸管理部门分工负责,共同经营装卸的见解.     

PDP／VAX PC文件传输变码问题的分析

本文通过仔细分析PDP→PC传送数据不能正确接收的现象，从中找出规律，并相应编出了进行正确数据传输的程序，从而解决了分局与站段间文件的正确传输问题，其作法可供读者借鉴。     

市场之中显身手——记西昌物资供应段

１９９８年，西昌物资供应段对内供应和对外销售总额突破了亿元大关，多集经创利２９０多万元。同时，还对全分局站段库存结构进行调整，压缩储备资金２０％，仅此一项就节约资金８００万元，为全分局控制成本立下了战功。成绩的取得，应该归功于观念的更新、不懈的改革、严格科学的管理和符合市场经济规律的经营方式。西昌物资供应段和原西昌分局于１９９２年底率先在全局物资系统进行了大胆改革，把分局物资科与当时的西昌材料厂（物资供应段的前身）合署办公，实行经营承包，改变物资管理和物资购销分离的状况，使购、管、供销一体化，但…     

哈尔滨铁路局建立了计量微机管理系统

哈尔滨铁路局建立了计量微机管理系统哈尔滨局计量中心陈玉岩，赵明哈尔滨铁路局自１９９０年推广站段计量微机管理系统以来，先后培训了两期学员，并于１９９２年５月着手开发适合路局系统使用和局、分局、站段通用的微机管理系统。经过一年多的调试、修改，这套系统已投...     

路局、分局、站段计量微机管理系统

路局、分局、站段计量微机管理系统黄安楣（成都铁路分局）计量管理工作是企业管理的一项基础工作，它不仅是对计量器具进行管理，还需做好计量数据的管理。如物料的进出、能源的消耗，工艺、质量计量器具的配备及检测数据的管理；机务段、车辆段对大量机车、车辆仪器仪表...