转变修船模式迎接新的挑战

阐述了修船管理模式对修船企业发要的重要意义，提出了现代企业制度下新的修船管理模式，并介绍了转换模式的主要措施。     

企业工程项目档案管理模式的探讨

企业工程项目档案管理模式的创建与企业建设、生产、管理各个阶段的发展密切相关。本文结合企业实际,分析了已实施的两种管理模式的利弊,针对不利因素思考并提出了新的创新管理模式,旨在探索一条与企业发展相适应的档案工作新途径,以期促使企业档案管理水平更上一个台阶。     

船舶企业财务管理模式的探讨

对我国现有的船舶企业财务管理模式进行了分析，指出我国船舶企业现行财务管理模式存在的问题，提出建立适应市场经济的新的船舶企业财务管理模式的思路。     

关于水运工程建设管理模式和相关企业转型方向的思考

随着市场化的进程,政府财力投资的基础设施建设项目的管理模式正在发生变化,以水运工程为例的交通工程在各地已经有了建设管理模式的转变,PPP项目越来越多进入交通工程领域。本文通过比较目前基础设施建设领域实施的代建制管理模式、PPP模式和国际通用的全过程咨询管理模式,对水运工程建设管理企业的转型方向进行了思考。     

长江港口企业商务营销管理模式之我见

<正> 一、长江港口企业目前商务营销管理模式分析 长江主要大中型港口企业目前采用的商务营销管理模式,大致分为“完全放开模式”、“集中管理模式”和“宏观监管模式”三种。三种模式各有利弊,这里作简要分析: 1.完全放开模式的利与弊 完全放开模式是一种以分权管理为主的营销管理模式。在“集团(港务局)与子公司(含分公司)”的关系架构下,对各子公司的生产经营完全放开——集团企业只管“帽子(主要负责人的任免)”和“票子(上缴、投资以及资产的保值增值)”。各公司的商务营销活动完全由各公司自主进行。集团(局)机关不设立     

浅论企业人力资源管理的发展创新路径

经过改革开放三十多年的发展,中国经济已经完成量的积累,而要实现持续繁荣,必须转变增长方式,从单一追求GDP的硬发展模式转向追求基于绿色发展、人文关怀与知识创新的软发展模式.与此相适应,中国企业要实现持续成长并提升全球竞争力,也必须转变管理模式,从依赖低劳动力成本的粗放式人力资源管理模式转向依靠高素质人才的精益化人力资源效能管理模式.从总体上看,中国企业已进入人力资源效能制胜与效能管理时代.     

建筑企业集团PPP项目管理模式比较研究

在当前国家大力推行PPP融资模式的背景下,建筑企业集团如何紧跟潮流,不断优化提高自身的PPP项目管理能力对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。本文介绍了目前国内三种主流的PPP项目建设管理模式,分析了三种模式的优缺点,并提出了三种管理模式各自的适用范围。     

我国修船企业生产管理的现状及其思考

文章介绍了我国民用修船企业的分布 ,典型修船企业的维修生产组织管理的模式 ,分析了这几种管理模式的特点 ,提出了改进维修生产组织管理的建议     

合资航运企业经营管理模式的选择

从我国合资航运企业产生、发展的实践看，合资航运企业的经营管理模式具有多样化的特点。而不同的经营管理模式对企业经营管理的影响常常是根本性的。因此，有必要对合资航运企业的几种基本经营管理模式作一剖析，以便合资航运企业的投资者通晓其利害，对企业经营管理模式...     

造船企业生产管理最优化模式设计

在深入研究现代先进的制造管理模式的基础上，结合我国造船行业的特点，设计出一种造船企业生产管理最优化模式结构，有利于引导和推动我国造船企业生产管理模式的深入发展，对我国造船企业生产管理更具有积极的指导意义。     

构建和探讨7S+E管理模式在干散货码头应用前景

深入探讨了5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)5个要素的内涵和内在联系,创造性的引入"安全"、"服务"、"效益"等3个要素,构建成7S+E管理(整理、整顿、清扫、服务、清洁、素养、安全、效益)模式。7S+E管理模式是通过开展"整理、整顿、清扫、服务"等企业、部门、员工对内、对外的4个活动,采用"清洁"将4项活动制度化、规范化和标准化,提升企业员工"素养"及"安全意识和能力"和企业"安全"水平,提高企业"效益"的一种管理模式;研究总结了7S+E管理模式的作用,并探讨应用于干散货码头企业管理的可行性。     

关于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的策略研究

随着社会经济的高速发展，传统物流管理模式已不适应现代物流发展的需要，从全球物流企业发展趋势来看，向着现代供应链管理模式转变成为必然，它的特点是综合了资金流、信息流、数字化管理的全新模式来适应电商化时代和多元化经济生态社会发展的需要。本文通过AHP多层次理论模型，找出模式转变中重要的权重值，并根据分析结果制定相应策略。     

制造企业物流管理模式选择问题分析

科学的物流管理有利于提高制造企业的物流运作效率,降低物流管理成本,增强市场竞争力。制造企业采用的物流管理模式有多种形式,不同的形式适用不同的条件,具有各自的优势和劣势,企业只有选择有效的物流管理模式才能构建高效的物流管理系统。制造企业物流管理模式选择既要从自身生产条件入手,又要整合内外部优势,明确物流管理的风险难点,选择适宜合理的物流管理模式开展运输活动。本文以制造企业物流管理为例,分析阐述物流管理遵循的原则,运作的模式和选择的方案,从理论和实践角度共同探讨物流运输过程中需要注意的问题。     

现代先进造船管理模式的探索

本文就当前船舶制造业关联的国外先进企业的管理模式特点,做了初步的探索,旨在为现代先进造船模式作一些有所裨益的努力和尝试。     

公路工程监理中存在的关键问题及控制方法

公路工程监理制度是以国际通用FIDIC土木工程合同为基础,建立起建设单位、施工单位、监理单位三方相互制约的管理模式。这种模式适合市场经济的需要,适应了企业为主体的市场经济运行模式,但也存在着许多问题,需要行之有效的控制方法和管理手段。     

企业两地运作模式的探究

企业的两地或多地运作,采取何种管理模式,对于一个企业（或者集团公司）来说是至关重要的,因为它涉及到整个企业的所有人力资源的运用、搭配和调配甚至机构设置等管理问题,从而决定了企业的活力创造性。本文将通过某企业的两地运作模式方案的具体案例,运用系统层次分析法来探讨如何解决两地或多地运作的模式选择问题,为企业科学分析研究决策可行性方案做一个指引性的探究。     

技术创新——企业发展的灵魂

在经济全球一体化的今天,资本、技术、管理模式的全球流动日益频繁。在这种背景下,企业的发展模式在逐渐变化,技术,特别是高新技术日益显现出其在企业发展中的重要作用。文中从分析企业技术创新的必然性及技术创新对提升企业核心竞争的巨大推动力入手,阐述了技术创新对企业发展的重要作用和引发企业技术创新的战略思考。     

中燃:管理提升进行时

企业只有积极顺应市场的形势和变化,突破旧有的思维模式和经营模式,进行管理模式和服务模式的创新,才能更好地实现可持续的发展,全面提升综合竞争力。为此,中燃系统开展了一系列卓有成效的自我诊断管理提升。中国船舶燃料有限责任公司(以下简称中燃)是全国最大的水上船舶燃料供油企业,也是全国唯一一家为国际航线航行船舶供应保税油的企业,     

基于价值创造的国际航空物流公司财务管理模式研究

本文通过对国际航空物流公司财务管理模式进行深入分析,探讨了价值创造在财务管理中的作用、构建财务管理模式的原则和方法,并提出了针对性的优化策略。对于国际航空物流公司优化财务管理实践、提升企业价值具有重要的理论和实践意义。     

高校发展性教学质量保障"精益六全"模式探究

经过深入研究,在教学质量保障的全面质量管理模式和最新的企业管理理论———“精益六σ”管理理论基础上,探讨了高校发展性教学质量保障的“精益六全”模式。