零基预算管理方法在高速公路运营成本费用控制中的运用

结合作者所在高速公路营运公司的实际情况，分析如何有效地运用零基预算方法对企业进行成本控制，以实现降低运营成本和提高效益的目的。     

公路费用的构成与分摊

从经济学中引发费用公平的角度研究公路费用的构成和分摊；分析典型车型在等级道路上引发费用的构成；最后，对典型车型的各种引发费用进行初步的估算。     

费用,成本,支出的辨析

针对当前存在的由于概念内涵不确切而引起它们的运用随意的现象，首先对成本，费用，支出三个概念的内涵进行了辨析，界定，进而阐述了这几个概念运用的有关问题。     

施工企业工程项目管理研究

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述。     

Expedition在高速公路费用管理中的应用

根据高速公路建设管理中对费用监控的要求，论述了费用管理中计算机辅助管理的必要性；通过应用合同控制程序－Ｅｘｐｅｄｉｔｉｏｎ，进行费用控制，使工程投资管理经，规范化，简捷化。     

试论质量成本

本文简要介绍了质量成本的概念和作用以及质量成本的内容和特点。对质量成本管理的意义、原则和质量成本控制的内容也作了报要概括。并就企业如何进行质量成本的控制、企业质量成本的核算和分析等作了阐述。     

浅谈房地产企业成本控制

近几年,房地产行业发展迅速,由于高利润,很多房地产公司只注重销售收入,而轻视成本控制。但随着政府调控越来越严格,房地产行业竞争日益激烈,导致原材料成本上升,使得开发成本提高,房地产利润越来越薄,因此如何有效控制房地产成本是现在房地产开发的当务之急。     

汽车故障 自己动手

<正>如今,汽车维修厂扎堆成群,修理费用不可小觑。据统计,汽车维修费用占汽车使用成本之最,汽车人工维修费用和零配件的更换成为了主要原因。数据如此,或许事实更甚不止。那么有没有省下这笔钱的可能性?如果你是因为一些自己可以解决或不急迫的小问题也去维修厂,那么与"小病也去大医院"是同样的道理。通常情况下,当爱车遇到一些常见的故障时可以通过简单的分析来判断是否需要急着塞钱给维修厂。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

作业成本管理的应用与实践

降低成本是企业制胜的法宝之一。东风汽车股份有限公司汽车分公司从2002年6月份开始，引进先进的成本管理思想，以车架作业部为“试验田”大胆地进行探索与实践，全面推行作业成本管理，取得了较好的成绩，积累了宝贵的经验，为汽车分公司全面推进目标成本管理打下了坚实的基础。     

浅谈项目材料成本控制

加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目材料成本占工程造价的60％以上,控制工程成本,材料成本尤为重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程的管理.     

如何搞好企业成本管理工作的几点思考

本篇简要阐述企业实施成本管理的重要意义，并结合当前公司的“成本风暴”活动，就如何搞好企业成本管理工作发表了一些看法。     

如何让您的摩托车更节油

目前,燃油价格不断上涨,摩托车的使用费用加大,如何提高燃油经济性、减少出行成本已成为人们关注的焦点。以下简单介绍摩托车如何节油。 1 摩托车燃油经济性