关于上海公交企业开展创先争优活动的思考

公交是一个服务型的窗口单位,服务质量的好坏体现了企业的管理水平和能力,其中党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用至关重要.公交的创先争优活动,必须从公交企业实际出发,坚持重实际、出实招、求实效,不重形式主义,不搞花架子,以服务乘客为根本落脚点.深入开展创先争优活动,必须紧紧抓住经常性这个根本,通过创先争优活动,促进公交的营运管理,使公交线路和车厢的窗口服务质量进一步提升.     

红色文化视域下基层党建工作的创新趋向

基层党建工作肩负着党的方针、路线、政策与决策部署、贯彻与落地的重要使命。为了应对社会转型期经济结构、社会组织形式、社会利益结构、基层党组织功能转换等新变化,基层党建工作需要在红色文化的引领下持续凸显党建时代性、把握实践规律性、增强工作创造性,从思想、组织、制度、作风、反腐倡廉五个层面出发,全面助力基层党建工作的持续优化。     

试论企业文化的形成机制与建设

在进行企业文化建设时,必须界定企业文化的概念、企业文化的内涵,本文首先阐述这些基本问题,然后分析了企业文化的形成机制,在此基础上最后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。     

如何开展公交企业文化建设

1 开展公交企业文化建设的总体思路 （1） 先战略后文化,人才培养是关键 文化建设,战略先行,企业文化与企业战略的关系应是先有战略后有文化。所谓企业战略,是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋划,它指出了企业前进的方向、目标和实现途径,是企业的方向盘和指南针,之所以能在激烈的市场竞争中胜出的主要原因就在于拥有正确、清晰、超前的战略。企业战略决定了企业文化,企业文化服务于企业战略。没有文化,企业战略就没有制订和实施的土壤。     

企业文化畅想

公路通行费收费站虽属政府授权履行收费还贷职责，但其本质亦属企业性质。企业文化的博大的内涵同样适用于收费站，同样可对收费站方方面面的工作产生巨大的促进作用。     

文化建设企业腾飞的翅膀——对江苏盐阜公路运输集团企业文化建设的调研

企业文化是充分运用文化的导向功能．把长期的生产经营和企业管理过程中形成的具有本行业特点的经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强企业管理、促进企业发展的精神动力。企业文化建设在现代企业管理实践中的重要作用日益彰现，笔者就江苏盐阜公路运输集团如何加强企业文化建设进行了调查，他们的做法给了我们一些启迪。     

论企业文化在企业管理中的重要作用

论述了企业文化在企业管理中的重要作用,介绍了企业文化与企业管理、人才培养和企业精神文明的有机结合,可供参考。     

客运企业文化建设初探

作为社会窗口的公路客运总站,如何发展客运文化、创新客运文化建设成为每一位客运管理工作者迫切需要认真研究和深入思考的重大课题之一。     

开展企业文化建设,塑造公交场站管理品牌

企业文化是指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.近年来,城市变迁和发展为交通带来深化改革的契机,对公交行业提出了更高要求.公交场站管理企业越来越意识到,文化优势将给企业带来竞争优势、效益优势和发展优势,因而加大了企业文化建设步伐,走出上了文化强企之路.品牌建设对于公交场站管理企业而言,就是在实施场站建设、经营管理的过程中,实现企业为社会、市民和客户（营运单位）的服务功能和价值,从而确立品牌效应.     

浅析高速公路企业文化建设

随着高速公路行业的激烈竞争和现代企业制度的建立,企业间的竞争已经不再是某一层面的局部竞争,而是全局和整体实力的竞争,尤其是其企业文化和形象的竞争。在这种情况下,高速公路行业迫切需要一种强有力的企业文化来支撑,加强企业文化建设,对于提高企业的经济效益和社会效益,提高竞争力,具有重要的意义。惟有如此方能在未来的竞争中立于不败之地。     

加强企业文化建设,深化北京地铁集团管控

集团管控是企业集团对下属公司经营管理活动的管理和控制。企业集团管控主要包括两个内容,一是要通过战略管理确定集团整体发展方向,以一系列手段监控集团战略实施;二是需要充分发挥子公司积极性和灵活性,利用专业化分工和规模化优势实现集团最大利益。实施集团管控的核心是做好文化管控一提起"管控",人们想到更多的常常是"法制"、"执行"、"处罚"之类的     

浅谈企业文化建设

有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。美国哈佛大学提出的关于企业文化测评题中的五点：1、公司是否将自己公司的目标，价值观，通过推测、口号、标语等形式公之于众。2、公司的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”、“经营模式”或行事的方法。3、公司经理是否严格要求自己和员工努力遵守公司各种制度。     

交通企业文化建设原则的探讨

企业文化是一种管理文化,是企业核心竞争力的重要内容,是企业在资本力量、技术力量之外的精神力量,具有引导和激励企业员工,增加企业凝聚力,自觉地维护企业利益的功能与作用。交通企业要围绕着行业的特点,根据不同的企业状况,在实践中逐步形成和发展企业文化。在建设过程中,要遵循以人为本,尊重主体的原则;实事求是,立足实践的原则;与时俱进,开拓创新的原则。     

我们这样打造文化公交

文化是企业的"根与魂",是公交事业可持续发展的内在动力.石家庄市公交总公司以"文化公交"为指引,把企业文化建设融于生产、经营、管理的各个环节,以提炼文化精髓激发企业活力,以创新文化载体增强企业凝聚力,以丰富文化内涵提振企业战斗力,使文化成为鼓舞企业职工和推进现代公交建设的强大动力.     

加强企业文化建设提高企业管理水平

加强企业文化建设，说到底，就是要努力提高企业的经营管理水平，提高企业核心竞争力，促进企业全面发展。对于公交企业来说，企业文化是塑造企业形象的根本，全面构建“服务百姓、发展公交”的企业共同价值观，使企业各方面工作取得了突破性进展，树立了良好的公交企业形象。在企业文化建设中以“以人为本，服务至诚，乘客至上，安全第一”的服务宗旨为出发点，形成了服务文化、安全文化、品牌文化等系列文化，培育出了具有鲜明特色的公交企业文化体系。     

企业思想政治工作与企业文化建设

1企业思想政工的地位 企业思想政治工作是社会主义国有企业的传统特色.也是企业科学管理的重要内容.思想政治工作是我们党的优良传统,是我们的政治优势.长期以来,社会主义国有企业依靠强有力的思想政治工作,团结和带领广大职工自力更生、艰苦奋斗、岗位建功、爱国奉献、克服困难、发展生产,为社会提供了大量产品,直接支持了国家经济建设的发展,也推动了企业自身的进步.在此过程中,逐渐形成了一整套思想政治工作的思路和作法,积累了许多有效的经验.在建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度过程中,企业思想政治工作在凝聚人心,动员带领广大职工识大体、顾大局,支持企业改革,促进企业两个文明建设方面,有继承、有发展,发挥了重要作用.需要指出的是,在市场经济条件下,由于社会经济成份的多元化、社会分配形式的多元化引起的人们思想观念、价值取向的变化,给企业思想政治工作带来许多新的难解课题.同时,现代企业制度下企业的治理结构发生了变化,思想政治工作需要积极适应企业改革的新情况,需要与企业的经营管理进一步有机地结合起来.