安全管理不能偷懒——北京公交集团客二分公司16车队安全队长林广兴谈安全

北京公交集团客二分公司16车队运行341路、352路两条公交线路,共有47部公交车、97名驾驶员。尽管几十辆车每天进站出站、来回穿梭,可从今年1月至今,16车队的事故费用为零!为了介绍与推广该车队的安全管理经验,本刊记者特访问了安全队长林广兴。     

车队管理要善用“巧劲儿”——访石家庄公交四公司三路车队副书记张金灵

"最好的管理是让员工发自内心争先创优的管理。"针对目前公交公司车队管理涉及面广、问题较多、基层管理成为重中之重的问题,张金灵做了这样的回答。石家庄公交四公司三路车队下辖5条线路、112部运营车辆。这几条     

浅谈“6S”管理在项目的实际应用

"6S"管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,"6S"管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,能够进一步为提质增效做贡献。所谓的"6S"指整理(Seier)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)。本文通过"6S"管理在广西梧柳路面A标的小型构件预制场的成功运用,浅谈该管理模式的实际应用效果。     

“人情”化管理铸安全——访石家庄公交集团10路车队

石家庄公交三公司的10路车队是石家庄公交的一支标杆队伍,他们被总公司命名为"工人标兵号线路",其特色就是标兵多,每个标兵都能亮出绝活并且招收徒弟带领全队一起争先创优。近日,记者采访了10路车队的领导班子,深入探析了10路车队管理工作的经验,记者发现10路的管理文     

把管理的“圈”画大画圆——访北京公交客四分公司563路车队技术队长王永辉

"员工培训、上路检查、保证车况、造大声势、奖罚分明样样都得做好、管理的这个‘圈’才能够圆满。"北京公交客四分公司563路车队技术队长王永辉谈车队的管理经验时如是说。修理工出身的王永辉,在北京公交集团保修分公司一"修"就是1 3年,"练就"了一身本领。过硬的技术,使其在担任客四分公司563路车     

石家庄公交总公司一杯水考出的是“水平”

近日,石家庄公交总公司十路车队结合总公司"抓特色、争一流、当先锋"劳动竞赛活动安排,十路工人标兵号线路开展"安全行车一杯水"车技大比拼活动,此活动旨在更好的为乘客提供优质的服务,安全平稳地将乘客送达目的地。十路30部车监视器旁边摆放一个透     

靠感情带队伍

北京公交集团双层客运分公司第三车队辖特8路外环、特8路外环快、48路3条线路,运营车辆138辆,职工437人,其中驾驶员216人,日行程2.48万公里,平均每天运送乘客7.88万人次。特8路外环线路被评为市级"工人先锋车队"。在乘坐特8路公交车的过程中,精神饱满的驾驶员给乘客的感     

“越早熟悉并使用,越早受益!”——北京公交352路车队技术队长梁发军介绍应用CAN总线技术经验

北京公交352路车队是一支驾驶技术和管理过硬的车队。在北京街道纷繁的车流中,作为车队的管理者如何及时准确地掌握每辆客车的行驶信息、了解其在运行中的情况,我想是每位车队队长都面临的难题。而梁发军队长是用什么方法使车队的日常管理做到有条不紊     

在汽车维修车间实施5S管理

<正>所谓5S是指整理、整顿、清扫、助于改善生产环境、确保工作质量和清洁和素养5个内容,它是企业对生工作安全、改变员工和客户心情、提产现场中对人员、机器、材料等生产高工作效率和客户满意度等。现在很要素进行有效管理的重要工具,它有多汽车4S店和一些大型的综合修理     

谈物流运输企业的车队管理

车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。"宁带千军万马,不带车队一兵一卒",流传在业界的这句话,充分说明了这个问题。而在车队管理工作中,最难也最重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。一、驾驶员管理物流的主要功能是运输,而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要,也很难。车队难管,这是业内的一个共识。我想,这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大,流动性强,难于控制的原因。另一方面,作     

汽车4S店5S管理难点

伴随汽车工业的飞速发展，汽车4S服务业作为近几年兴起的新兴业态，也在经历由高利润率走向微利时代阶段。随着微利时代的到来，汽车4S服务企业加强内部管理提升已刻不容缓。5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，     

紧随企业发展 构建先进车队——记福州公交公司一公司一车队

<正>福州公交公司一公司一车队成立于2007年7月20日,是集团公司重点培养和建设的车队之一,队中拥有广为市民熟知的1路、承担南北火车站接驳重任的K2路及多条行驶于市区繁华地段的线路。建队7年来,在集团公司的引领下,一车队历任管理干部与全体职工团结一心,严格执行、探索完善车队各项规章制度,着力提升服务水平和质量,市民满意率常年维持在高位,为企业赢得了良好的经济效益和社会效益。而它的成长也正是集团十年发展的一个美丽缩影。     

努力打造明星车队

北京公交第五客运分公司17车队,组建于1999年.车队所辖的718路、635路、75路三条线路都具有运行里程长、早晚客流集中、管理难度大的特点.但718路被全国总工会评定为“全国工人先锋线路”,635路和75路也长期被评为“优质服务线路”.17车队是怎样取得这样成绩的?本期我们采访了17车队队长张红洁.     

“节油”就是“节”心态——记上海巴士五汽公司58路车队

现在58路车队的节能意识已蔚然成风,驾驶员碰在一起经常探讨节约能源的心得,大家互相学习、互相促进、共同提高。那么,58路车队的这些习惯是如何养成的呢?"节油"就是"节"心态又是如何解释呢?请看本文介绍。     

独特的制度 人性化的管理——记唐山公交总公司第三分公司26路车队

唐山公交有一支优秀的车队。该车队在2003年被中华全国妇女联合会授予"全国三八红旗集体",同期还被全国城镇妇女"巾帼建功"活动领导小组授予"巾帼文明示范岗"。能获得如此称号的车队必有一系列独特的管理方法。为深入了解,本刊记者专程到唐山探访了这支车队。     

女子车队管理经验谈

乌鲁木齐市公共交通集团有限公司经营一部907路"雪莲花"女子景观线路是一个由五个民族员工组成的团结、高效、敢于吃苦、乐于奉献的公交集体。该车队全线配置安凯、西域、阳光客车67辆,职工130余人,女职工占车队职工总人数的60%。女性驾驶员有哪些特点?在管理上有哪些不一样的方法?本期,乌鲁木齐市公共交通集团有限公司经营一部二车队党支部书记尚丽娟围绕与此娓娓而谈。     

汽修实训教师在实训工厂应用5S管理的实践

<正>一般而言,汽修实训教学的课堂管理难于理论教学的课堂管理。但为保证汽修实训课堂教学的质量、切实提高学生的技能水平,在汽修实训教学中务必要建立起良好、有序的课堂秩序,提高汽修实训教学管理水平。笔者在汽修实训教学中引入了5S现场管理法,取得了良好的效果。1 5S现场管理法5S现场管理法是目前企业中广为流行的一种科学的标准化现场管理模式,5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又称为"五常法则"(图1)。     

资讯

合肥市委副书记凌云调研合肥公交党建工作6月1日,合肥市委副书记凌云等一行领导来到合肥公交集团二车队,对公司党建工作和基层党支部党员活动室、6路"清风线"进行现场调研指导。凌云在二车队主持召开了国有企业党建工作调研座谈会,热电集团、百大周谷堆等单位参加座谈。在听取市国资     

安全管理要走自己的路——访北京环卫集团四清分公司大屯转运站车队青年班

“责任追究到位．监督检查到位、责任主体到位．制度管理到位,安全措施到位’．这项车队安全管理五到位的制度出自于一个半军事化管理的车队．这个车队从去年明份至今平均每辆车已行驶2万多公里．未发生一起责任事故这个车队的驾驶员个个技术精湛、工作认真负责：他们的车永远是那么洁净如新．在路上总能换来很高的回头率…．席利潞近日探访了这个优秀的集体．它就是——北京环卫集团四清分公司大屯转运站车队青年班。     

百路驰连续十年赢得达喀尔拉力赛冠军

在第32届达喀尔拉力赛上,百路驰轮胎品牌合作的车队连续第十年赢得世界上最为艰苦的越野拉力赛事冠军。自从2002年以来,百路驰在达喀尔拉力赛上从未让冠军旁落。今年,百路驰的合作车队在总计14个赛段中的13个中获胜,并在总成绩排行榜上占据了前七名位置。